目前大多全球CI公司都归属于大型传播控股集团旗下，如Landor 和EnterpriseIG、Fitch属于WPP集团；Interbrand 、Wolff-Olins、Siegel & Gale属于奥姆尼康集团（Omnicom Group），FutureBrand 属于Interpublic集团(IPG)等。
Landor（朗涛）
朗涛策略设计顾问公司（Landor Associates）是世界最大的形象识别与策略设计顾问公司，专事企业形象、品牌包装与设计等，协助公司、团体定位、设计并实行其识别系统，以解决在商业与形象沟通上可能有的各种问题。
该公司已有50余年的历史，总部始创于美国三藩市，朗涛亚太区总部设于香港，其国际工作网在全世界有最优秀的专业人才，精通各国文化背景。因此不管是在纽约、雅加达或罗马，都能站在客户的立场，以团队精神提供最优良的服务。客户遍布全世界，数不胜数。朗涛公司1941年由美籍德裔设计师华特先生 (Walter Landor) 在三藩市创建。他是众所公认，将品牌设计与视觉识别发展为策略性商业利器的先驱。
在长期的设计工作中，朗涛累积了丰富经验，其策略设计一般有四个重要阶段：
第一阶段——分析及识别策略发展
此阶段目标由全面了解客户现况及形象开始，拟订出主导创意发展的策略。
第二阶段——创意发展
依据所达成的共识，全力投入创意开拓。设计方向由接近现有识别开始，而后伸展至截然不同的创新。包括：
标志：识别系统的重心
字标：与标志相辅相成的特色文字
签署格式：平衡以上元素
企业色彩：强调理想的形象特征
商标字体：适用于次要讯息之传达
第三阶段——系统发展
设计将会以各种不同的方式应用，并根据实际状况而制定体现企业特性的各项细节。
第四阶段——平面设计标准手册的制定
准备一份标准手册指引用作辅导实行全新形象识别系统。此手册指引包括提供可接受与不可接受的形象识别元素使用方式、各种应用方式实行资料以及字体、设计格式、色彩运用、示牌应用方式等详细说明。然后通过各种信息反馈评估，最终确定企业识别形象。
始创人华尔特·朗涛（Walter Landor）曾说过：”产品制造于工厂，商标是出自心灵的创作。”这就是朗涛今天仍然做着的工作——创作独具特色的商标，致力为客户树立鲜明的形象。
Interbrand（英特品）
在1974年在伦敦，约翰•墨菲（John Murphy）运用他在行销领域所积累的经验，创建了Interbrand，这间公司最开始的时候为客户提供品牌命名服务，通过成功地为Metro, Hob-Nobs, Homebase and Prozac公司服务，约翰•墨菲将商标法务、包装设计和市场调研加入Interbrand的业务领域。在20世纪80年代中期，Interbrand取得卓著的经营业绩，并且在伦敦、纽约、旧金山、东京、悉匿、法兰克福和巴黎开设了办公室，建立一个全球性的品牌咨询服务网络。
在1993年12月，离50岁生日只有2个月的时候，约翰•墨菲将Interbrand出售给了奥姆尼康集团（Omnicom）。他继续留在Interbrand直到1996年。
Interbrand在1993年加入 Omnicom宏盟集团的事业部Diversified Agency Services (DAS) ，成为奥姆尼康集团在CI领域的旗舰公司，在接下来的10年里，Interbrand实施了一条通过收购地区性公司和专门业务公司的外延式发展战略来进行扩张，以平均每年收购1家公司的速度迅速建立了一个全球性的服务网络。
秉承创始人约翰•墨菲对学术的浓厚兴趣，Interbrand在学术出版和学术交流方面也不遗余力，陆续出版了许多品牌专业书籍，并且在2001年设立了BrandChannel.com这个每周更新一次的学术交流网站。
FutureBrand
FutureBrand公司是全球著名的品牌战略咨询公司，为世界第三大广告公司Interpublic集团的子公司。
FutureBrand其全球影响力体现在在17个国家拥有21个办事处。通过与全球领先的企业进行合作，FutureBrand帮助其客户开发当今和未来的可盈利品牌。其提供的服务包括客户品牌树立、企业识别、品牌识别、包装设计以及其他服务。FutureBrand 与客户在衡量和增加品牌价值、制订突破性的品牌战略以及创造非凡的品牌体验方面进行了合作。
全球客户包括宝洁 (P&G) 、微软 (Microsoft) 、英博 (InBev) 、英特尔 (Intel) 、诺基亚 (Nokia)、 、雀巢 (Nestle) 、万事达卡公司 (MasterCard) 、UPS 、联合利华 (Unilever)等。
The Brand Union (Enterprise IG 扬特）
扬特品牌识别咨询公司是WPP集团的成员之一。目前在全世界共拥有24个办公室，分布在北美、欧洲和亚洲。
客户包括美国银行(Bank of America) 、可口可乐(Coca-Cola) 、迪士尼(Disney) 、福特汽车(Ford Motor Company) 、嘉实多机油(Castrol) 、美林证券(Merrill Lynch) 、摩托罗拉(Motorola)等。
中国客户包括杜邦，雀巢,中粮酒业，东海粮油，必胜客，TCL，浙大网新科技，金地地产，杭州卷烟厂，成都卷烟厂,建发集团,柳工等。
Lippincott Mercer（利平科特·默克）
目前Lippincott Mercer是唯一一家不隶属于某个广告和传播集团的品牌咨询公司。
在上个世纪50年代到60年代中期，当华特尔·兰德尔（Walter Landor）的公司（即Landor Associates ）的业务还专注于包装设计（Packaging）和产品品牌（Product branding）的时候，华特尔·马古利斯（Walter Margulies）已经成为公认的第一位在现代企业识别咨询业务领域的卓越专家，他和对识别业务抱有兴趣的产品设计师戈登·利平科特（Gordon Lippincott）一起创建了L&M设计事务所（Lippincott & Margulies）。
在1986年，默克咨询集团（Mercer Consulting Group）从Clive Chajet手中买下了Lippincott & Margulies。在2003年1月22日，默克咨询集团将它更名为Lippincott Mercer，让它以“品牌科学”（brand science）的定位来统领默克咨询集团的所有品牌咨询业务。
著名的十个问题：
1、在IPO（首次公开上市）、M&A（收购与合并）和Spin-off（分拆）之后，你的品牌需要重新评估吗？
2、你的行业有创建一个新品牌的超常规需求吗？
3、你的商业战略模式是否有改变？对于你的新消费者来说，你的品牌是否显得老化了？
4、在你的公司，你的品牌组合是否被没落的品牌淡化竞争力，是否在全球区域你的品牌呈现不协调的发展状况？
5、你是否面对一个已经改变了你所在行业的行业规则的新的竞争者？
6、是否你的消费者已经改变，而你的公司没有随之而变？
7、你的零售环境是否引人注目的，你是否为你的消费者创建了令人深刻的现场购物体验？
8、你的消费者理解你的品牌吗？
9、你的品牌是否赢得了消费者的偏爱和忠诚，是否成为公司的一项商业资产？
10、你的品牌是全球化的品牌吗？它需要去面对全球经营的挑战吗？
当然还有以工业设计著称的FITCH、因为设计2012伦敦奥运会标识被我们记住的英国Wolff Olins、专业命名公司Siegel＋Gale等。中国的CI公司目前还不具备行走世界的能力，在此不提。