2016年十月20日，柯达宣布品牌重塑，结束了十年附庸风雅的品牌标识，也似乎宣告结束了一段不堪回首的品牌历程，百年影像技术与设备界的翘楚，却一步步走向了破产的窘境。新品牌标识放弃了标新立异，心平气和地回归到了1971年的版本——重新将红色“K” logo与黄色背景确立为柯达品牌最为根本的标志。 New Kodak logo redesigned by Work-Order 自破产事件以来，柯达逐渐淡出了人们的视野（甚至连奥斯卡御用颁奖地点柯达剧院也改名更张），可能唯一还不至于遗忘的就是路边偶尔瞥见的“数码冲印店”门脸上的那一抹黄色吧。 一夜之间，Kodak 柯达似乎被唤醒，而我们的记忆也就此打开，回到1971年，那时艺术家Peter J. Oestreich 刚刚才为柯达设计了日后著名的“K”logo，那时也可以看作是柯达品牌鼎盛期的开端。直到2006年。 如果我们戏剧性的去看待品牌的进化史，数十年的轮回，何尝不能认为当时的设计本身就来自未来，否则怎能如此的契合当代人的人心？否则又怎能在当时产生这样跨越式的进化呢？ BV之所以有此感受，与近年来越来越多的“标识回归”事件不无关系，其中既有国际大厂如Philips（飞利浦）、Kraft（卡夫）、也有诸如GAP、JCPenney这样的跨国企业，甚至东方世界的日本航空。 就好像《X战警：回到未来》，当己军已然呈溃败之势，才想起来可以穿越到从前，将未来之讯息传递，寄希望这样的作为可以救自身于水火。柯达本次的品牌重塑，虽然从专业角度来看是品牌的正道，敢于正视品牌标识的本质与力量，但从品牌运作角度看起来似乎仍然像是一次挣扎，泥泞中的奋起一跃，后果可想而知，不是重获自由便是陷入到更深的泥泞。 祝好！

当地时间周三，罗技官方宣布推出全新品牌标识，一个“colorful and bold” Logitech 展现在我们面前，罗技终于卸下鼠标图案，翻开了品牌新的一页。新标识采用了流行的纯小写纯字体设计，只在字母“g”上有视觉上的优化，与此同时，罗技还推出了更为重磅的子品牌“logi”，它将出现在罗技的新产品线上，令人期待。 新标识由加州设计团队 DesignStudio Associates 捉刀，他们也是 Airbnb 新标识的设计方。新 Logitech logo 以瑞士字体设计师Aurèle Sack 的新字体“Futura”为基础创作，而原标识中的字体同样来自这位设计师。 新品牌 logi 简单大气，适用于各种材质与产品，相比于略显平淡的新企业标识，logi 算是本次品牌重塑的最大惊喜了。 罗技在本次号称“革故鼎新之变”的品牌革新中，大胆的色彩引入尚属首次，与一向内敛的罗技品牌印象有巨大改变，当然这种强色彩的应用并不少见，甚至有微软surface的既视感。 罗技（Logitech）是一家专注于电脑外设瑞士公司，1981年从鼠标开始，目前已经涵盖了多种多样的个人外围设备（包括无线和有线），同时将重点设立在电脑导航产品、游戏产品、互联网通讯产品、数码音乐产品和家庭娱乐控制产品方面。

每年的CES都是全球消费电子品牌的战场，莫不是携新品新技术前往的，而几乎每年的展会上都有传来品牌设计的讯息，CES2015 则是希捷（Seagate）—— 全球最大的数据存储设备和技术提供商，与我们息息相关的当然是无处不在的硬盘了，无论是笔记本还是手机，家里的台式电脑或者网络云存储。 希捷此次发布的是名为“Living logo” 的全新品牌标识和贯穿全年的品牌营销计划，通过与创意机构 Goodby Silverstein & Partners. 以及图片供应商 Gettyimages 合作，一个戏剧性的和当代的品牌重塑并提供一种对数据存储最直观的呈现形式（可在Seagate官网体验）。 新 Seagate logo 可谓脱胎换骨，升华了2002年Landor设计的轨道图案， 采用螺旋的形态体现数据的驿动之美，整体呈S型与品牌名称首字母对应，字体则采用了更为简洁的大写。色彩方面，国外媒体报道的均为绿色图案和灰色字体的组合，而希捷官网则和社交网络则一致采用了单色的黑色logo，当以官网为准的。 数据讲述人类的过去、谕知人类的现在并握有通往人类未来的钥匙

可能是自1958年成立以来最显著的一次品牌进化，必胜客（Pizza Hut）在北美市场推出全新品牌标识及一揽子的品牌重塑计划。除了弱化其标志性的红屋顶图案，硕大的披萨饼身成为最重要的 logo 元素。这不能不说是一次赌博，在其业绩持续低迷的当下。值得玩味的是，必胜客的死敌达美乐（Domino’s）去年也更新了品牌标识。 新标识整体延续了必胜客的红色，在辅助色上大胆采用木炭材质的黑色背景，无论是网站、包装盒还是制服。除了品牌标识，新的slogan “The Flavor of Now” （现在的味道）也将取代“Pizza and More”。 必胜客 logo 进化图， 值得注意的是，但近15年内，必胜客曾四度更新标识。 此次品牌重塑自北美开始，将是必胜客历史上最大规模的品牌推广和市场营销活动，包括新logo在内， 由 Deustch LA 包干。

曾几何时，对于中国互联网去纳斯达克敲钟是件多么时髦的事情，除了新近首富马云，中国数的上来的科技大佬尽数都是在纳市塔前露过脸的。可以说二十一世纪的前十年，中国企业赴美上市都会首选 NASDAQ ， 纳斯达克也凭借 twitter，Facebook 等超大型IPO 一跃成为全美最大证券交易所。其时，百年历史的纽交所（NYSE）鲜为人知。 正所谓三十年河东三十年河西，自2012年Facebook IPO 时出现系统故障后，Nasdaq 陷入沉寂，纽交所则顺理成章超越纳斯达克成了中国企业的向往之地。抛开纽交所主板地位和高门槛的入市标准，以及技术性故障不谈，纳斯达克在品牌运作上也似乎出现了问题。 2014年10月5日， 纳斯达克重装上阵，发布了全新品牌标识：一个崭新的 Nasdaq， 小写、主视觉图案以及更轻的色彩，当然还有霸气的新口号“Ignite Your Ambition（点燃你的野心）”。这份重拾市场的野心也展露无遗。 只是这次品牌重塑，令原本就不在状态的 Nasdaq 愈发平庸，新的N标志甚至不如原标中的那个Q惊艳，小写也远不如大写的稳重大气。按照消费心理的趋势，一大波冲着上市而去的企业甚至会倒戈至纽交所。 创立于1971年的 Nasdaq 是现在世界上第二大的证券交易所，其名称是来自 National Association of Securities Dealers Automated Quotations 的缩写，因最初由美国国家证券业者协会创立。 纽交所 2014年也更换了品牌标识

美国当地时间4月30日，PayPal（贝宝）发布了全新品牌标识，并伴随一轮全球性的品牌宣传活动。新logo由纽约 fuseproject 设计。 此次品牌重塑距离上次换标刚好7年，而1999年首次推出的 PayPal 正是在2007年更新标识，两次皆是七年之痒。或许只是笔者的牵强，不过对于此次品牌升级，PayPal 显然是已经在小屏的品牌应用上万分不爽，如果说1999年 PayPal logo 1.0 的话，2014年 Paypal logo 更新至3.0。 形容为 PayPal 成立以来最大的品牌变化也不为过，从纯字体 logo 转向图形 logo 的确是历史性的，在此之前，双P logo 虽然频繁出现在 App，网站 Favicon 以及支付按钮上，但其仅仅是辅助图形罢了，且有许多先天不足。而 fuseproject 设计的全新双 P logo 则更为时尚和有冲击力。 We focused on two key themes for design: connection

北京国际车展启幕前夕, 吉利（Geely）发布了新的品牌架构和标识，将目前的帝豪、全球鹰、英伦三个子品牌汇聚为统一的吉利品牌，并以帝豪Logo 为基础，演变出全新的吉利汽车品牌形象。此举是继奇瑞之后，中国民营车企另一个交了品牌学费的。 吉利汽车1997年起步于杭州，前十年顺风顺水，2007年一举推出了全球鹰、帝豪和英伦三大子品牌， 2009收购沃尔沃（Volvo），2013年完成收购英国出租车制造商锰铜(Manganese Bronze)， 2014年再次出手收购英国电动车方面的研究公司EmeraldAutomotive……近年步子迈得有点大有点快，这些无疑是竞争使然。 市场是最好的教师，与奇瑞如出一辙，盲目扩张的多品牌战略不仅没有产生预想的1+1>1的效果，反而因为多点发力减缓了集团的发展进程，在不坚决的战略指导下，子品牌也没有迅速征服市场。 前车之鉴后事之师，与欧美动辄百八十年历史的跨国汽车集团相比，的中国这些年轻的汽车品牌显得有些心浮气躁，没有沉住气学习前车，没有控制自己专注在一件事情上，最后交上昂贵的学费是必然的。 新吉利标识，据说来自全球标识征集比赛，而曾经百万之巨征来的全球鹰 logo 如今却弃如敝屣，这些幼稚不过的品牌作为也是最好的反面教材。 吉利帝豪Cross插电式混合动力概念车率先挂载了新 Geely 六块腹肌 logo

两天前，在阿姆斯特丹，Philips （皇家飞利浦公司）发布了全新品牌定位，随之推出还有重新设计的经典盾形标识以及 slogan “innovation and you” 。今年早些时候，Philips 已经从公司名称中拿掉了 “electronics” 这一属性，义无反顾地投身到火热的科技行列去了。通过更新品牌定位，医疗保健、照明和优质生活三大业务方向更加清晰，秉承百年品牌基因，以创新驱动自我，这个品牌巨人可继续前行，甚至飞奔向未来。

7-Eleven 是当之无愧的世界最大连锁便利超市，自1927年成立至今已经在全球遍地开店，总数超过 50000 家。最近传出 7-Eleven 新动向 —— 概念店以及可能随之而来的品牌重塑。 最早由 BrandNew 发布了多张 7-Eleven 概念店门面及内部图片，设计方据说是 WD Partners ， 不过近日再访问 WD Partners 网站，所有关于 7-Eleven 概念店的文字与图片均已不见。 虽然如此，我们仍然可以从仅存的几张照片中看到 7-Eleven 概念 logo 的真容：首先是英文 Eleven 从原有的大写改为全部小写；其次将一直禁锢在 logo 中的数字7解放出来，前所未有滴出现了“ 7eleven ”的标识形态；最后是色彩上稍加调整，原先的深绿被鲜艳的草绿取代。 概念店，概念logo，这些都不仅仅是传说，以上图片是 BrandNew 读者 Jack Curry 亲自拍摄。只是至今 7-Eleven

美国第三大汉堡连锁品牌 Burger King（汉堡王）昨日突然在自家的FB上发布了数十张照片，变相宣布品牌名称更改为“Fries King”，一石激起千层浪。这不是简单的品牌重塑或者更名可以形容的，而是从一个行业第三转向专注低脂薯条的巨大转型，且最大的挑战无疑是消费者的巨大认识落差。 早在九月，汉堡王就已经在美国数个门店推出全新的低脂皱切薯条，并配合了一份前所未有的新菜单，昔日的汉堡王居然祭出健康快餐的旗帜的确叫人意外。不仅是意外，看看FB上的用户评论就知道，除了少数表达赞许之声外，一片惨叫声，对名字的不适、对品牌经营者的武断决策没有考虑受众的感受感到震惊、甚至有不少人表示极度讨厌皱切薯条……这种局面令BV不禁想起三年前的“Gap事件”，不知 Burger King是否会步其后尘。 值得注意的是：新推出的“Fries King”logo上标注了“SM”字样，也就是服务标识的意思，与TM有着天壤之别，这或许可以理解为汉堡王的一种市场举措，但有混淆视听的不良反应，即便最后薯条王不了了之，Burger King的品牌信任度也会必然降低。 BV认为，专注在健康快餐且专注的薯条这样的食品对象上，新品牌的行业特征会更加明显，汉堡王（薯条王）将不必跟随麦当劳、Wendy’s等品牌的汉堡之争，独享薯条之王的美誉。Burger King的美梦可能要被嘈杂的网络声讨惊醒了，毕竟品牌的命脉离不开每一个用户微弱的搏动，离开了用户的支持，品牌必将衰败被遗忘。

2013年7月1日始，请称呼Ernst&Young “EY”,四大里头曾经最不起眼最古板（品牌视觉）的安永一夜之间成了最激进最年轻的的那个。伦敦本土设计机构Brand Pie负责本次EY品牌重塑。