新标识以一个多彩的飘带为主体并加入了人元素，呈现出人们通过油漆挥舞出丰富多彩的空间，并通过与色彩的互动重新体验色彩对生活的创造。标识富于动感，辨识度也很高。

此次官方确认推出的是油漆产品的统一标识，将与旗下所有的油漆品牌标识组合使用，包括品牌Dulux（多乐士）, Flexa, Levis（来威）, Alba, Coral, Marshall, Astral, Bruguer, Dulux Valentine, Inca, Sadolin以及Vivechrom。标识包括两部分：色彩飘带和专属字体。

就在几小时前，Dulux公布了全新的中文标识，携带Let’s Colou标识的logo正式启用了全新中文字体和组合结构。其他品牌的新logo也初露端倪。

Let’s Colour新标识将在年内完成全球更新，此前已经率先在加拿大、中国、印度、荷兰以及东南亚及太平洋其他国家开展标识推广活动。新标识将最终部署到AkzoNobel全球近50个重点市场，并植入到所有与油漆品牌有关的包装、广告、网站以及相关营销材料里。

这绝对是个Big idea，无论从波及面以及市场目标来说。从品牌运营来看，也可算是一个创举。

早在一年前，一项名为“Let’s Colour（一起出彩）”的市场活动就已经在全球陆续开展，通过与当地的人们合作进行城市涂色活动、并成立色彩基金奖励那些出色的创意等形式，令以Dulux（多乐士）为代表的品牌传播逐渐升温。在很多地区，甚至一度认为是Dulux单方面更换标识。


Let’s Colour的标识也是几经进化，直到确认为统一品牌。

算上Dulux还是ICI旗下品牌的时候使用的logo，Dulux使用过的英文字体共有三种（如上）。

新标识将在今年10月起全面启用，替代现有的正方形logo。

SWISS作为瑞士国家航空的代表，年青而略带悲剧色彩，在吸取前辈血的教训的同时注入了Lufthansa（汉莎）先进的管理经验，正仿佛大病初愈般稳步康复，令人欣喜。新标识坚韧决绝、口号充满有把握的自信、品牌定位清晰明澈，我们有理由忘记那段不好的记忆，也免去了唤其“新瑞航”的不适，新的SWISS将于瑞航完全滴重叠。

十年前，在国际航空业以及全球众多的瑞航客户心目中，瑞航还是Swissair（瑞士航空）的称呼，这家有着七十多年历史的老牌航空公司曾经非常强大，也是瑞士国家航空的象征和荣誉。甚至在其2002年正式破产清算至今，仍有大量的品牌粉丝忠于它。

Swissair于1931年由两个小型航空公司Balair和Ad Astra Aero合并成立。成立之初仅有13架飞机、10名飞行员，经营苏黎世――卢塞恩的国内航线和瑞士――德国、比利时的国际航线。1951年6月15日正式成为瑞士国家航空公司，并在此后半个世纪迅速发展成为一家综合性航空集团，在全球80个国家和地区运营163条航线，成为世界上最大的航空集团之一。因瑞士在全球金融扮演的重要角色，Swissair还赢得了“空中银行”的美誉。

由于上世纪九十年代的一系列扩张计划，受累于收购而来的一大帮欧洲中小型航空公司，Swissair资金链出现危机，并终于在2001年走到了破产边缘。瑞士政府与控股股东包括UBS和瑞士第一信贷银行等在营救计划上的巨大争执最后令拯救流产，Swissair在2002年宣布停止运营。

一个国家的航空公司破产听起来不可思议，瑞士民众将这一事件视为“民族悲剧”，而当年失去的民族航空信心则需要更长的时间恢复——但首要问题是需要一个“替代者”——重新担负起瑞士国家航空的重任。

Crossair是Swissair八十年代收购的一家小公司，瑞士政府、UBS和瑞士第一信贷、以雀巢为首的大公司向十字航空注入27亿美元资金，老瑞航2/3的优质资产被并入十字航空，后者也更名为瑞士国际航空有限公司（Swiss International Airline Ltd.），正式升格为新的瑞士国家航空公司。2002年4月1日开始运营。后于2005年被Lufthansa（汉莎）并购。

“十字”符号本就是瑞士国旗的主要特征，在全球范围内的识别度超过了任何一面国旗。从Swissair到Crossair再到如今的SWISS都将飞机尾翼喷涂成红底的十字形状，只是在一些细节上有些许差异。而作为国家形象识别的延续，这合情合理。SWISS的复兴之路也将为这一传奇符号增加新的注解。

Carlsberg集团是全球四大啤酒集团，成立于1847年，总部设在丹麦哥本哈根。Carlsberg是其最主要的品牌，品牌名称是创始人J. C. Jacobsen在他儿子的名字Carl基础上想到的。

Carlsberg在足球赞助上不遗余力，对红军利物浦连续至此17年，利物浦球衣胸前的Carlsberg仿佛已经成为了球衣的一部分，就像国米的PIRELLI一样。Carlsberg对体育运动的赞助也是与竞争对手Heineken的较量之一。

此次品牌更新，按照Carlsberg CEO所说，目的是将绿色Carlsberg标识下不为人知的潜力体现出来，以不负这个世界知名品牌的盛名。我想这不是问题。

值司庆80周年之际，全球最大的轮胎制造企业Bridgestone（普利司通）近日推出新标识和Slogan“Your Journey, Our Passion”。
新标识主要体现“由锐到润”的变化：即保留了原有标识的主要图形/色彩与结构，仅在局部进行了优化处理，尤其在首字母也是独立标识“B”上，对比较为明显。如下图：

编者按：曾经的时间只有回忆，但是一些响亮的口号也随着斗转星移离我们远去。Slogan是近几年出现频率增高的一个词汇，她并不神秘，她就在我们的耳边回响。记住她。我们在此相遇，一起分享这份年华的美丽。（原文载于Vansgn/blog 2008年1月3日）

1984年7月，新加坡两大报业公司和当地的主要杂志图书出版公司宣布合并，成立报业控股。报业控股成立初衷是为了多语种的新加坡报业摆脱早先的恶性内部竞争并解决本国“舆论导向”混乱的局面。今天新加坡报业控股是亚洲经营成功的一个新闻媒体集团之一。已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营纸、电视、网络等媒体业务的、年营业额超过13亿新元（人民币60多亿元）的媒体集团。

新加坡报业控股（SPH）的成功基石是其两份旗舰报纸：有159年发行史的英文日报《海峡时报》和《联合早报》。《联合早报》是受到新加坡华人社群信赖的必读报章。前身是1923年创刊的《南洋商报》和1929年创刊的《星洲日报》、1983年合并。

08年开始，nike将已经使用了20年的just do it品牌口号的中文说法升级为“放胆做”，气势凌人、毫不客气、也不文绉绉。这也是nike品牌对近几年越发鱼龙混杂的中国运动市场的一声怒吼，给自己也给那些铁杆粉丝一份强心剂。而老对手adidas则孜孜不倦地用各种方式，并借北京奥运赞助商之利，全面地诠释着00年开始投入市场的同样霸气十足的口号——Impossible is nothing（没有不可能）。这些都是知名度极高的品牌口号（slogan），在促进品牌进化与持续发展方面都起到了无法估算的作用。正是意识到这种发音响亮、言简意赅并比品牌名称具有更高的转播性的slogan的高价值，国内的各路诸侯也跃跃欲试，要么话大钱请国际咨询公司来，要么拍拍脑袋凑出个短句来充数，也难怪有那么多人差不多被越来越多的口号叫晕了，这些品牌的运营者走向了一个极端，忽视了口号如果只是一个口号，则收效甚微，甚至为他人做嫁衣裳，只有真正将口号转化为理念，转化为品牌战车的轮毂，去行动。也就是说，口号不只是跟在品牌标识后面的那几个字，不只是媒体广告上的那时髦的一句话，更是品牌真正要传达的精神价值和听觉标识！

一切皆有可能（anything is passibale）李宁
李宁公司成立于1990年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国内领先的运动品牌。事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。从一个运动员到一个品牌经营者，李宁是成功的，他的经历本身就写着——一切皆有可能。一个皆字虽然简单，这个句式虽然是完全抄袭adidas的Impossible is nothing（没有不可能），却有着说不出的中国味，并被这群人诚恳地用行动实践了出来。这几年的突飞猛进，李宁几乎要摆脱中国品牌的“小”去迎接国际性运动集团的“大”了，vansgn承认这句话起码不是一句空话，很多可能正在被李宁制造出来，我们有理由按照中国儒家的思想去相信：李宁，一切皆有可能！

我能 无限可能（I can play）匹克
2002年，一向致力于打造专业篮球品牌的匹克选择了刘玉栋。匹克的代言人刘玉栋在篮球场上的自信自强、受伤后的坚强复出，很好地契合了匹克的品牌理念，诠释了匹克的品牌精神，市场反映良好，匹克篮球产品的团购销量位居全国第一。由此，匹克增加了服装生产线，开始发力推广品牌。匹克的品牌口号是“I can play”，来源于许志华听到的一个故事。NBA球员艾弗森在一次赛后新闻发布会上被记者问道，为什么在场上对大个子奥尼尔毫不惧怕。艾弗森只说了一句“I can play”。就这样，NBA赛场上的自信被定格下来，也因此成为诠释匹克品牌主张的口号。

把匹克放在第二位是因为他的起点较高，也就是眼光要超前于下面的几位同类。vansgn对于匹克的第一个广告记忆犹新，匹克一出道就与篮球沾边并一直沿着这条大路进行努力直到现在真的走到了NBA的边上。定位I can play是对篮球运动的一种迎合，与NBA的宣传口号如出一辙。但对于中国的方兴未艾的篮球热和这些喝牛奶长大的孩子们来说，是受用的。匹克目前的市场表现也不俗说明了这点。

永不止步（keep moving）安踏
1999年，安踏聘请孔令辉代言，同时喊出了“我选择我喜欢”的口号。随着孔令辉在2000年悉尼奥运会成功夺冠，安踏迅速红遍大江南北。2007年，智威汤逊为安踏重新确定了品牌定位，提出“永不止步”的口号。“永不止步”的表现形式限于两种：一是平凡人通过努力实现突破；二是个人由成功到失败再到成功。

同样的是抄袭（keep walking永远向前—Johnny Walker），却要输李宁一分，安踏以运动鞋出身，到目前为止也没有一个有绝对优势的市场领域，一直在经营的是品牌的事情，而产品方面的发展甚至不如鸿星尔克、361°。这就让永不止步有变成“原地踏步”的危险。毕竟原地踏步也并没有止步，只是没有前进而已。

勇敢做自己 361°
361°最早打出的广告语是“唤醒你心中的豹子，361°运动武装”，后来便改成了“勇敢做自己”，2008为配合奥运，在原来的基础上喊出了“中国 勇敢做自己”的口号。
361的转变算是成功，从一个与通用别克汽车同名的运动品牌转而扶正361°是明智的，不过这个品牌本身有缺陷，在此不提。而勇敢做自己更像是标明一种态度，坚持自有技术的发展，即使到最后只占领一个细分市场，还是算笑到最后的。

迈向第一（TO BE NO.1）鸿星尔克
鸿星尔克最早广告语是“率真自我，鸿星尔克”，2007年初，鸿星尔克的广告语则改为“TO BE NO.1”。在08年欧洲杯期间，鸿星尔克最大限度地传播了自己的口号，通过在每场比赛间隔播放欧洲杯赛事中的众多“第一”来加强自身品牌的理念——迈向第一（TO BE NO.1）。

对这个口号，带三个表兄谐为“土鳖NO 1”不知道鸿星尔克做何感想。希望这个品牌能有朝一日真正迈向第一（TO BE NO.1）吧。

在路上（ON THE WAY）
德尔惠最早的广告语是“我的个性”，由台湾小天王周杰伦演绎，后来改成了“明星运动装备”，而现在则推出全新的广告语ON THE WAY（在路上）。既然是在路上，我们就等等它，看他最后分数如何。

信自己 金莱克
而金莱克的广告语则是从当初的“永不停止”转变为后来的“信自己”，再演变到现在的“自信中国”

非一般的感觉 特步
特步从创牌伊始就另辟蹊径请来娱乐明星谢霆锋和TWINS代言，并把“非一般的感觉！”作为自己的品牌主张。正是这种略显叛逆的价值观受到了年轻人的追捧，特步也就成了另类、前卫、时尚的代名词。

晋江容着全国90以上的运动品牌和生产力，甚至通过OEM和代工等间接地影响着世界运动品牌的发展，有人说，世界上每十双运动鞋里就有一双是晋江出来的，我想这个数字可能更大。光有生产力是远远不够的，巨大的利润会进入到特大品牌的金库里，小品牌、短视品牌则注定要与死神相伴，中国运动品牌有希望也有危机，如果把他们当下的slogan做一个组合，我们可以这样写下箴言：
中国运动品牌还在路上，信自己，坚信一切皆有可能，永不止步并脚踏实地迈向第一，勇敢做自己、坚持自我发展的路线，我能就无限可能，等到与昔日高高在上的国际品牌比肩的时候，必将是非一般的感觉。等待那一天！

变身记：
上世纪70年代，香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生在香港创立了百丽品牌。1992年在内地创立百丽集团。百丽引入内地后针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。

1997年邓耀停止百丽产品在香港的销售，全心投入内地市场。这一年百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，而且这个协议让百丽掌握了实际操控权，邓氏家族以及总经理盛百椒的家族成员几乎都是这些个体分销商的关联方代表。
2002年，随着国家政策的进一步放宽，16家个体分销商最终走向集中，合并成深圳百丽投资。

2004年注册了离岸公司百丽国际，百丽国际通过“化整为零”的方式，收购了深圳百丽投资旗下所有鞋业零售资产，并把在内地的其他零售资产也逐步转移至旗下。

2007年5月23日，百丽国际正式在香港挂牌。首日总市值突破670亿港元。

香港回归十年，给予了百丽极大的商业机遇。使它有机会一个小制鞋厂成长为中国内地鞋业零售巨头。今天百丽拥有中国鞋业第一自营连锁销售网络,年销售额超过40亿元,销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的130多个主要城市,自营连锁店铺达2000余间.产品辐射中国(含香港),美国,欧洲,日本,东南亚,中东,非洲等国家或地区。

目前百丽集团拥有自有品牌Belle百丽、 Staccato思加图、 Teenmix天美意、 Tata他她、Fato伐拓及JipiJapa ，两个特许使用品牌Joy & Peace真美诗及Bata。就单一品牌销售额而言，连续十年Belle（百丽）是中国女装鞋的第一品牌。Teenmix位列亦为中国十大第四品牌，Staccato位列第八名，Tata亦进入前十名。

BeLLE还是体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa。其中在中国是运动服饰品牌Nike、Adidas最大的零售商，同时代理销售休闲牛仔名牌Levi’s。

上市仅3个月，百丽便宣布斥资4800万美元收购Fila中国商标及其他与之相关的产权。不过至今也不见有什么具体的动静。
2007年10月29日百丽国际公布，以6亿港币向Ossia International Ltd购入妙丽，后者主要在香港、澳门及中国以妙丽为品牌从事鞋类产品分销及零售业务。

2007年11月14日百丽国际在香港公布了其自5月23日香港上市以来的最大的一起并购：将通过其在内地的全资附属公司新百丽，以16亿元人民币的代价，收购江苏森达集团旗下资产。正式进入男鞋领域。

belle n.美女
《Beauty and the Beast》1991 女主角的名字。

不要和国际品牌Bally混淆了

Bally（巴利）
Bally是一家具有150年历史的世界顶级品牌，1851年由Carl Franz Bally所创立。其品牌已经跻身世界顶级品牌行列。

Bally的制鞋技术一流为世界所公认。Bally皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品…以往，看到皮件上的“B”就象征着精致优雅的传统欧洲风格。

瑞士商人Carl Franz Bally于一八五零年往巴黎公干时，于一间鞋店橱窗被一些手工精致的皮鞋吸引，并买下作为给妻子的礼物。引发Bally制造美丽鞋子送给妻子及生产世界上最高级皮鞋的欲望。Carl亦于一八五一年与兄弟Fritz成立了自家造鞋公司“Bally & Co.”，用上了德国的鞋匠，并于瑞士Schonenwerd的皮鞋工厂制造出他的第一双皮鞋。

这是近段时间强生（Johnson &Johnson）在媒体广告上着力传达的一个新的slogan。
觉得和这个品牌一贯的形象和发展理念来说是相当吻合的。平和但充满力量。

就像强生一则广告中的歌曲唱的那样：
……
给我力量，我的每一次
是妈妈的爱，让你做到最好
……

美国强生（Johnson &Johnson）
1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工。

至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。

1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭 。

目前市面上广为中国消费者熟悉的产品有：强生婴儿护理系列、邦迪创可贴、西安杨森制药（马丁宁、达克宁等）、强生女性卫生用品系列、泰诺制药、强生抛弃型隐型眼镜、露得清等。