三大出尔反尔的品牌

Myspace、GAP和Kraft(卡夫)均是知名度很高的美国品牌,分别在互联网、服装以及食品行业具有代表性。如今,这三个品牌又多了一个共同点:出尔反尔——在品牌标识设计方面决策轻率、反复无常,更有甚者朝令夕改,成为了品牌行业的负面典型。


Kraft(卡夫)是美国首屈一指的食品集团,旗下的食品品牌不胜枚举,在全球食品行业也能排到前三。就是这样一个跨国集团,与普通大众息息相关的消费品行业的巨头,却在logo更换上屡屡让人跌破眼镜。2009年3月,卡夫宣布更换企业标识,微笑的花问世,半年时间不到,卡夫宣布再次调整logo,将花朵的图形部分左移。一个与品牌分量严重不符的logo持续到今年10月。连自己人都看不下去的卡夫洗心革面重回经典红蓝组合。

换标动机:疑似短路
持续时间:2009.10~2012.10
短命纪录:三年


Myspace始于2003年,曾是SNS界翘楚,被新闻集团巨资5.8亿美元收购是其巅峰时刻之后便开始衰落,至2011年被3500万贱卖,歌手贾斯汀·汀布莱克也分得一杯羹。最近传出一个名为New Myspace的计划正在进行中,其中包括新logo和网站设计。无论怎么折腾,Myspace绝难咸鱼翻身的。

换标动机:孤注一掷
持续时间:2010.10~2012.10
短命纪录:两年


GAP是美国人引以为傲的快时尚品牌,成立于1969年旧金山。2010年,GAP有过一次调皮的机会,将logo由大写改为小写,遭到消费者铺天盖地地声讨,被迫于几天后宣布投降,乖乖地继续使用原logo。

换标动机:求变
持续时间:2010.10~2010.10
短命纪录:6天

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品牌标识的更迭本是品牌进化过程中常见的蜕变,也是品牌基因的某种载体。品牌设计的终极目的正是品牌的终极目的,即唯一识别性与认同感。一味求新求变、标新立异往往不利于品牌的发展进程。最严重的莫过于以上三个例证所示的出尔反尔,究其原因已无意义,或许是少数人借此牟利的手段,但作为品牌的运营者当以此为戒。

One Comment

  1. 由 李

    好 请问你是北京的么?

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