标识变更是一个管理的过程,而不是一个视觉或者宣传的过程。
中粮集团董事长宁高宁如是说。如果说中国传统企业品牌的管理者们真能意识到这一点，也算是好事了。
2004年,宁高宁从华润空降中粮这个拥有几十个业务单元的庞大国企，入主一年后，2006年3月中粮品牌重塑工作启动,5月16日进入设计阶段。
在过去两年,中土畜、中谷、深宝恒、新疆屯河和华润酒精等公司和业务先后加入中粮,与业务整合相伴随的一个挑战就是文化的整合。此时,中粮亟须塑造“大中粮,无边界”的新型公司文化,用包容性和辐射力更强的全新中粮文化来统一全体中粮人的思想和步调。
“我们肯定不是在自己身上涂一个颜色,而真正的颜色是中粮内部散发出来的,从我们的组织、战略、员工的追求上散发出来,这样的标识才是稳固的,它是从我们身上长出来的,不是别人给我们贴上去的。”
但是新标识是立体的,现在没有很多公司用立体的,且颜色非常丰富、动感很强。同时六边形不是正的,是稍倾斜的,而过去的中粮是传统的、典型的、稳健的。从标识理论上讲，是有一定市场风险的。
在国内使用立体彩色logo的品牌凤毛麟角，大概都是不愿做第一个吃螃蟹的主。其实在欧美，在如今世界上领跑的那些品牌企业中，早已经较为普遍地接受了这样的方式，说到底，立体彩色logo的执行成本和监控力度要远远大于平面单色logo的，从品牌统一性和人性化角度说，立体彩色logo又无疑是一大趋势。如Total、ATT等都已经完成了这样的嬗变。
在中粮换标不足一年的时候，宁高宁又开始了产品层的变化。今日，中粮旗下知名食用油品牌“福临门”也悄悄地更换了VI，主要体现在视觉重点的改变上，以及产品地位的重塑。
不难看出，以中粮为代表的传统行业品牌，在市场经济发展的推动下，陆续开始走下神坛，不得以开始逐步适应市场经济的普遍商业规律，最直接的体现，对于老百姓来说，就是标识的改变了。就像文首所说一样，标识的更换，如果是理智的，应不单单是视觉的改变，而更多是管理的改变，心态的改变、战略的改变等。
