2006年4月12日，Google 在北京发布了中文名称“谷歌”。这一举动开了 Google 全球品牌战略的先河——在此之前全球任何地方，Google 尚未使用过本地化品牌名称。可以说，这两个简单甚至简陋的汉字，不仅仅只是一个公司名称或者称号，更显示出 Google 公司对于中国市场的“特殊关照”。然而这种特殊化处理并未保证如中文名发布之初所说的“以谷为歌，带来收获的喜悦”，2010年伊始，这首“歌”开始跑调。
2010年2月3日（北京时间），Google 中国的搜索页面开始有了微妙的变化——在多条产品线上，Google logo中的“谷歌”字样消失，有时会出现谷歌logo与 Google logo交替现象，这种情形非常接近一种用户体验的常规测试方法。很难从这一信号就完全肯定 Google 在近几个星期与中国政府的谈判已经有了最后结论，但“退出”事件本身仍需要一个结果。自1月12日 Google第一次表示有可能关闭中国办公室的态度后，不明真相的群众开始分化为严重的G粉与倒谷阵营，甚至在各行各业一些微不足道的人身上都产生了震动。 Google 这个品牌早已走下网络，成为了具有强大号召力的国家品牌——美国 Google。
中国的政治制度与美国自由民主建国宗旨格格不入，“谷歌”从诞生之日起就不过是委屈求全，削足适履的赌注。无论如何，谷歌之于 Google 已经失去了颜色，失去了像春天一样的温暖，转而感受到的将是渐行渐远，秋风扫落叶的落寞。这个“不作恶”的品牌为自己的立场和理想不可避免地要付出代价。为了不感染到全身，一个小拇指病变无药可救的时候，断指或许是最明智的选择。
从品牌的角度来说，品牌的定位与文化才是其长盛不衰之本，飘忽不定的定位，左右摇摆的文化绝不是一个成熟品牌所为。有人说，Google 这次亏了，就算最后不放弃中国市场，品牌也受了重伤，恢复元气则需更长的时间和成本。这种论断如果单从经济利益上看，或许没错。但从 Google 全球战略来看，保证品牌文化的不可逆变，保证品牌受众的忠诚，较之可观的收入来说，孰轻孰重，不言自明。
Norman Rockwell（1894-1978），美国20世纪早期的重要画家，作品横跨商业宣传与爱国宣传领域。其最知名的系列作品是在1940年代和1950年代出现的，如Four Freedoms——此系列画作是根据美国总统罗斯福的全球人权演说：“人有四种自由，分别是言论自由、信仰自由、免于匮乏的自由、免于恐惧的自由。”——也是美国立国最初的理想。
“天街小雨润如酥，草色遥看近却无。今天就是这样一个日子，春意盎然，生机勃勃。在这个耕耘的季节，Google 取名“谷歌”。以谷为歌，是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌。我们希望，“谷歌” 能为每一个人整合全球信息，让人人能获取，使人人都受益。欢迎你到 “谷歌” 来，让我们为你搜索，给你收获。一条条信息就像一株株小草，鲜活而充满生命力，汇聚起来，成一片新绿，无边无际。我们把每个网站当成一个选民，所有搜索结果的排名完全由这些选民相互 “投票” 公正决定。因为我们相信，信息面前，人人平等，只有真正在网络上被大家公选、信赖的信息才是有价值的。我们更期望，一旦你到“谷歌”来，就可以迅速找到所需的信息，然后离开，去做自己想做的事情。我们以心血为你争取时间，并为你不断寻找更多获取信息的方式。我们曾经设想，把庞大的服务器群放在一艘船上，让淙淙流水发动能源，带动信息的整合。这乍看起来风光无限的浪漫图景，诉说着我们对理想不舍昼夜的追求。今天我们所整合的，只是无穷信息的一小部分。我们要做的，是汇天下信息，予天下人。信息还有许多, 我们要做的也就更多。
