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海尔（Haier）大众电子消费品牌 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 海尔应该是迄今为止首个规模到达这种高度的中国跨国品牌。曾经的海尔是一个既亏损又稚嫩的中国小企业。 联想（Lenovo）全球第三大PC厂商 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 2005年因为购买IBM个人笔记本业务而国际扬名。并在其后的都灵冬奥会期间成国际奥林匹克全球合作伙伴。 自此，中国制造的电脑设备开始在国际舞台上出现。 不约而同，中国的家电品牌集体“补钙”。急着摆脱土味，擦干身体往国际化道路上挤将开来了。 爱国者（aigo） TCL 创维（Skyworth） 老板（ROBAM） 彻底舍弃图形元素的logo形式，以清一色的英文字母构成品牌标志的主体。这是自05年联想全球换标后持续至今的中国品牌的跟风之作。当然国际上使用纯字体设计的大品牌不胜枚举，但并不能一统天下。品牌的精髓在于文化的沉淀，品牌标识的精髓则体现在独一无二上。 以为换成纯字体标识就是国际化显然过于幼稚。千篇一律地照葫芦画瓢依然没有出路。以上仅仅是截取了中国家用电子品牌中的部分来分析，目的也是为了更清晰地显出中国中小品牌在发展过程中的蹒跚。 在vansgn没有任何鄙夷的成份存在，我们也深深地为中国多出几个海尔，多出几个联想而自豪。补钙的目的永远是好的，但再坚固的骨骼都不是一口气补出来的。需要认识到规律性，自然沉淀法则。品牌创造者和发展者都应该具备一个平常的但鉴定的心态，不好高鹜远，踏踏实实为品牌埋下强壮的种子，总有一天，中国品牌不止是在家用电子领域，在各个领域都会陆续出现跨国品牌，令全世界人仰慕的品牌，牢不可摧的品牌的。 除了家电领域的特殊性（需要在产品上印上logo）外，在其他行业的品牌标识设计上也出现了类似的现象： 用友（UFIDA） 苏宁（SUNING）
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中国房地产业的持续升温，带动了家居建材行业的蓬勃发展。截止06年底中国家居建材行业的零售额以每年15％以上的速度增长，现在每年已超过5000亿元。 迅速膨胀的市场，吸引了大量投资者的加入，在家世界之后，东方集团投资的东方家园、上海百联集团投资的好美家，以及香港集团与以王月为代表的几名职业经理人联合创办的家福特等建材超市纷纷崛起。随后，百安居、欧倍德、乐华梅兰、家得宝等外资巨头也陆续加入。 2006年，在家世界家居被家得宝收购之前，家福特已全面“歇业”，东方家园则待价而沽，上海好美家也在勉力支撑。 “国产”家装零售品牌的集体沦落似乎暗示着一场更大的竞争狂潮正在东方中国酝酿。 The Home Depot（家得宝）美国 The Home Depot成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商，2005年财政年度销售额达815亿美金。 1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元。 1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。 2004年6月才宣布进入中国的家得宝一直在寻找合适的并购对象。 2006年12月13日，家得宝以7亿元人民币的价格，收购中国家居建材超市家世界家居的全部经营权。 家世界曾经是中国本土第一家建材超市，也是国内率先模仿家得宝模式的建材零售企业。 作为全球排名第一和第三的两家企业，家得宝和百安居的竞争由来已久。2005年，美国家得宝甚至开出了143亿美元的天价，要吃下翠丰投资集团（百安居大股东）。 B&Q（百安居） 来自英国的百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的翠丰集团（Kingfisher Group)，该集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售企业，实力雄厚，发展速度极快。 百安居1999年进入中国。 2005年4月，百安居的母公司英国翠峰集团斥资13亿元人民币收购欧倍德中国全部零售业务，包括门店、存货以及2000多名中国员工等之后，公司立即增加了13家门店。如今54家的店面规模，使百安居确立了在中国建材零售连锁的老大位置。 2006年，中国已是翠丰集团在门店数量上仅次于英国和法国的第三大市场。目前翠丰集团在全球的销售额约120亿美元，2005年百安居中国的营业额为51.6亿元人民币，利润7856.8万元人民币，中国现在是百安居全球业务增长最快的一个国家。 LOWE’S（劳氏）美国 美国第二，也是世界第二。没有进入中国市场。按下不表。 Leroy Merlin（乐华梅兰） 1923年，阿尔道夫·乐华先生和萝丝·梅兰女士结婚，合开了一家销售战后美国剩余物资的贸易公司，生意兴隆，凭此成功经验，他们决定开始销售物美价廉的家居用品及建材。 1960年，公司更名为乐华梅兰。 1979年，欧尚（Auchan）集团先入股乐华梅兰，接着收购了乐华梅兰。 2002年，筹划进入中国市场。 法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。2002年的营业总额达260多亿美元，财富杂志2006年全球 500强排名中列第135 位。 auchan（欧尚）
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最近网络上盛传中央电视台要换台标。可以用沸沸扬扬来形容。 刚好cen问到了CCTV字母型的logo与原蝴蝶形台标的区别。今天找个时间来研究一下。 中央电视台是中华人民共和国国家电视台，1958年5月1日试播，同年9月2日正式播出（当时叫做北京电视台）。 1978年5月1日，经中共中央批准，北京电视台正式改称中央电视台，英语缩写为“CCTV”，对外称“中国中央电视台”。当晚，更换后的新台标映现在屏幕上，从此，揭开中央电视台新的一页。这个台标就是目前最为中国百姓熟知的央视标志。 可能很多人不知道，这一标志属于征集作品，作者是中央电视台职工的张德生。这主仆双方曾经产生过很轰动的著作权的官司。按下不表。只是这样的事件多少触动了央视改换标识的神经。 1993年，央视再度在节目的标识上动手，形成了以英文字母为主体的“台标”结构，比如CCTV-1,CCTV-5等。而蝴蝶型标志逐渐退居幕后以及官方log场合出现。 2005年，中央电视台继“专业化”后开始实施“品牌化”战略，并正式确立了”传承文明，开拓创新”的经营理念。 诸多迹象表明，CCTV字母型标识逐渐成为了中国中央电视台的官方台标，而蝴蝶型已经不得不以企业标识的形式并存了。 央视国际（CCTV.com）是中国中央电视台网站。1996年12月建立并试运行。2006年4月28日，中央电视台成立网络传播中心和央视国际网络有限公司，全面将传统电视媒体与网络媒体整合运营。 而网络上热炒的新“台标”，不过是电视台新台址的建筑logo罢了。 中央电视台新台址工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施，也是2008年北京奥运会的重要配套设施之一，并将成为北京市重要的标志性建筑、重要的文化景观。自然也少不了标识之类的元素了。
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Citibank（花旗银行）美国 1812年7月16日，华盛顿政府财政总监塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。 历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。 HSBC（汇丰银行）香港 The Hongkong and Shanghai Banking Corperation Limited. 汇丰集团的名称源自其始创成员「香港上海汇丰银行有限公司」。该行于一八六五年在香港和上海创立，为中国及欧洲之间日益频繁的商贸活动提供资金。 该行的创办人是苏格兰人汤马士‧修打兰(Thomas Sutherland)。当年他担任铁行轮船公司香港总监，了解到香港和中国沿海地区对本地银行信贷需求殷切，于是在一八六五年三月协助成立汇丰银行，一个月后，上海分行相继开业。当时银行以皇后大道一号作为总部行址，至今未变。 UBS（瑞士联合银行）瑞士 United Bank of Switzerland JP Morgan Chase（摩根大通）美国 摩根银行最早可追溯到1838年，美国商人George Peabody开设的一伦敦私人银行，从而建立了摩根家族。1864年，合伙人Junius S. Morgan收购了该公司并改名为J.S.摩根公司，1861年，Junius的儿子J.Pierpont Morgan建立了JP摩根公司。 JP Morgan Chase是通过1999年及2000年逐步合并ＪＰ摩根(JP Morgan)、美国大通银行(Chase)、Hambrecht & Quist、OrdMinnett、罗拔富林明有限公司及毕根集团六家各具专长的著名公司而成立的。合并后，它的英文名字叫JP Morgan，考虑到大通银行(Chase)在中国以及亚洲有相当市场基础，中文译名摩根大通。 Deutsche Bank（德意志银行）德国 德意志银行股份公司是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在莱茵河畔的法兰克福。 1870年成立于德国柏林。 MIZUHO（瑞穗银行）日本 1999年12月，株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议，次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立。 SMBC（三井住友银行）日本 2001年3月31日本住友银行与三井集团旗下的樱花银行合并而成。 DEXIA（德克夏银行）比利时 Dexia集团于1996年由卢森堡国际银行（成立于1856年）、法国公用银行（成立于1987年）及比利时信用合作银行（成立于1860年）合并而成。 Sociiete Generale（法国兴业银行） 法国最大的商业银行集团之一。总行在巴黎。它创建于１８６４年５月，全称为“法国促进工商业发展总公司”。 Fortis（富通银行）法国 Fortis是一家活跃于世界保险，银行和投资领域，享誉全球的国际性金融服务集团，是欧洲最大的金融机构之一。…
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又是Cen，告诉我夏新再度换标的消息。查了相关信息，事件也就发生在本月初。vansgn来说两句。 随着企业的发展，夏新确立了以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3C（Communication通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer计算机）产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局。这可能也是夏新2007年中三度换标的深层引力。 2003年7月28日，夏新电子把品牌标识由“Amoisonic厦新”更改成“Amoi夏新”。 夏新电子是由成立于1981年8月的原厦新电子有限公司发展而来，是厦门市第一家中外合资企业。 1997年5月23日，注册设立厦门厦新电子股份有限公司。同年6月4日，“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市。 夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。 曾经在夏新从厦新、Amoi从Amoisonic进化的第一时间，我就严重关注过。当时的观点很明确，品牌名称的简化是明智的，但品牌标识的设计是失败的。这个稀奇古怪、业余气十足的logo刚好又是出自我严重鄙视的“正邦”之手。甚至有过预言，夏新不可能靠这样一个劣质的logo去打天下，再度换标是迟早的事，相较第二次换标，夏新07年的这次显得太低调了，可能他们已经成长，意识到换标不能拿来做品牌的噱头，更不能敷衍。否则真正报应到的还是自己的品牌。 说到正邦，是一个很有中国特色的东西。由于在此产生了中国电信、中国网通两大电信巨头的logo，中国企业便顶礼膜拜，盲目信任了。其实明眼人很容易看出正邦的那几把刷子，糊弄品牌意识不强的国人尚可，要走出国门，难。这种瓶颈也迟早会出现在两大电信集团身上。 logo的设计，或者说logo的国际化是有一定规律的，如果仅仅是邯郸学步，到头来还是下人一个。 夏新称，新标识在视觉设计上传递出自由开放、积极向上、朝气蓬勃的活力感，新的品牌口号——感触未来，表达了夏新作为一个新锐企业积极进取、勇于创新的企业精神。而新标识红色图标的设计灵感来源于三方携手的形状，暗喻夏新期望与合作伙伴、消费者三方携手感触未来。 新夏新的标志，整体来说有进步，但正是那个相对狭隘的图形标识成为了一个弱项，如果夏新能用更开放的眼光去处理这个部分，可能会更好。
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现代奥林匹克运动兴起于欧洲资本主义工业时代，但其渊源可以追溯到古希腊的奥林匹克运动会，古奥运会每四年一届，从公元前776年有文字纪录的第一届奥运会到公元393年，共举办了293届，历时1169年，经过了产生，发展和衰弱几个阶级。 1893年根据顾拜旦的建议，法国田径协会联合会举行了一次国际性体育会议。讨论复兴奥运会的问题。 1894年国际体育运动代表大会在巴黎索邦神学院隆重开幕。并通过了一个重要文件—-（复兴奥林匹克运动会）的决议。 由于首届奥运会将于1896年在古奥运会的发源地希腊雅典举行，因此希腊人维凯拉斯任第一任主席，顾拜旦为秘书长。大会规定每隔四年在哪个国家的大城市举行奥运会。 奥林匹克标志由5个环套接组成，可以是单色，也可以是蓝、黄、黑、绿、红5种颜色。环从左到右互相套接，上面是蓝、黑、红环，下面是黄、绿环。整个造型为一个底部小的规则梯形。 奥林匹克标志象征五大洲和全世界的运动员在奥运会上相聚一堂。 奥林匹克标志最早是根据1913年顾拜旦的提议设计的，而图案的原型则直接取制于古希腊德尔斐圣坛上的五环。 起初国际奥委会采用蓝、黄、黑、绿、红色作为五环的颜色，是因为它能代表当时国际奥委会成员国国旗的颜色，如瑞典的蓝、黄色，希腊的蓝、白色，法国、英国、美国、德国、比利时、意大利及匈牙利的三色旗，西班牙的黄、红色，日本的白、红色等等。 的确，这是一个真正的国际性颜色标志。 1979年6月，国际奥委会正式宣布了会旗和五环的含义：根据《奥林匹克宪章》，奥林匹克旗帜和5个圆环的含义是：象征五大洲的团结以及全世界运动员以公正、坦率的比赛和友好的精神在奥运会上相见。 在经过了百年轮转之后，五环标志已经成为了全世界最知名也最有价值的非商业品牌。
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如果一定要给个人标识一个英文注释，我选择individual logo。虽然不完全准确，但个人标识这样一个标识领域的小字辈还是的的确确地存在着。 近代个人标识的完美代表非 飞人乔丹莫属。 芝加哥联合球馆门前至今还矗立着乔丹飞翔的塑像。这一标志性动作成为了所有篮球迷甚至运动迷的不宣之诏。让人们不得不仰视得见。也无形中推动着篮球这项运动在全球的发展。 细心的人可能已经发现，尽管air jordan系列球鞋已经进化到了19代，但耐克似乎还不满足这样一个个人标识品牌所能带来的全部商业价值。一个名为jumpman23.com的网站已经在运营，网站首页韦德的动作与乔丹如出一辙，充分显示了耐克将要把这一个人标识品牌发扬光大的决心。 我们也可以在很多场合看到印有jordan字样或飞人标识的运动用品、运动服装、运动饰品等等。在中国如日中天的刘翔也表现得与“飞人”惺惺相惜，经常身穿带有jordan字样或飞人标识的衣服。 18代是乔丹在场上穿的最后一双鞋，无论从性能还是外形上都达到了乔丹系列得极至。应该说是乔丹挽救了nike的品牌。1985年的NBA，球鞋是converse（匡威）的天下，甚至在乔丹1代刚面市的时候，整个联盟都是排斥的。随着乔丹从人变成神，这原本普通的鞋成为了篮球运动的至高追求。再看看现在的匡威，已经被nike逼得只好缝些帆布鞋了。 耐克对于个人标识的不遗余力可以从乔丹之后的类“巨星”们身上印证，小皇帝詹姆斯lebron james是最近一期的典范。 如果追溯个人标识的历史，可以写道远古时代，人们在奴隶身上施加的烙印，只是这些烙印不是奴隶们的标识，而是他们的主人的。近代一个很典型的个人标识是切.格瓦拉（Che Guevara）头像。他是第三世界共产革命运动中的英雄和西方左翼运动的象征。而他的头像却成为了更广泛意义上的全球通行的标识，代表自由、抗争、勇敢、正直…… 在写本文的时候，我已经亲眼看到过nike为中国“飞人”刘翔创造的个人标识，一个长着翅膀的跨栏者，已经在为数不多的场合比如户外广告、训练服上出现过，不过在互联网上竟是遍寻不得。只好作罢。
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这个周末，四大联赛逐个开场，看罢一场酣畅淋漓的拜仁比赛，只能用“职业”来表达对这样一种运动以及运动背后蕴涵着的巨大创造力的赞。 接着转到了中甲的比赛现场，时光彷佛倒退了六十年，简陋、晦暗和没有生气，终于有些明白为什么足球运动目前在中国只不过是一个摆设的缘故了。 三句不离本行，vansgn就单从联赛的标识设计和品牌诉求上为各位揭示一二吧。 BUNDES LIGA 德国足球甲级联赛 德意志帝国足球甲级联赛（德语：Bundesliga，意思是“联邦联赛”，简称“德甲”)。德意志帝国最高水平的职业足球联赛。德甲球风强悍，较注重整体配合。 LFP 西班牙足球甲级联赛LIGA DE FÚTBOL PROFESIONAL, “西甲”是目前全世界排名第一的联赛。皇家马德里、巴塞罗那都在那。 LEGA CALCIO 意大利足球甲级联赛 “意甲”昔日的世界头号联赛，有“小世界杯”之称。 THE PREMIERE LEAGUE 英格兰足球超级联赛 “英超”历史悠久且在全球极富观赏性的足球赛事。曼联、利物浦等都是具有百年历史的足球俱乐部。 07-08赛季之前的联赛标识。 L1 法国足球甲级联赛Championnat de France de football Ligue 1，简称“法甲” A-league 澳大利亚足球联赛 澳大利亚队的进步与一个职业的联赛运营团队密不可分。 泰国足球超级联赛 中国足球超级联赛 从英文名就知道了中国人不懂足球。CHINA FOOTBALL ASSOCIATION SUPER LEAGUE，英文简称为CSL。 应Cen的要求，增加日本J联赛和韩国K联赛的logo J LEAGUE&K-league。 平心而论，联赛的质量才是足球的王道，德甲在欧洲五大联赛中算是起步较晚的了，但进步有目共睹，近年随着意甲的持续疲软、西甲的起伏不定、英超依旧保持的良好收视率的同时，德甲无论从品牌传播还是经营理念上都有了突飞猛进的成绩，这样再来看最近两届世界杯的成绩就不足为怪了。 可惜中国足协那帮鸟人脑袋里全是稀baba，居然作出了牺牲联赛成全国奥的愚蠢决定。 我们的东亚邻国日本和韩国，未见得在技术上、身体上能强我们多少，足球意识的进步才是最有价值的，从历史的角度来看。”
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France Telecom（法国电信）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，约有将近9千万位顾客（包含法国的海外省份）。法国电信於2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。 法国电信麾下拥有许多事业群，例如万那杜（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网路商业服务的易宽特公司（Equant）。集团06年5月底宣布，把在全球的移动、宽带、融合服务和商业服务品牌统一为“Orange”，原来的商业客户服务品牌Equant和互联网在线服务品牌Wanadoo将逐步消失。 Vodafone（沃达丰） 全球最大的移动通信运营商，其网络直接覆盖26个国家，全球用户超过1.79亿。全球拥有超过10万员工。美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一。 BT（英国电信） Telecom italia（意大利电信） telekom（德国电信） Telefonica（西班牙电信） Brasil telecom（巴西电信） Hutchison telecom（和记电讯） SK telecom NTT日本电信电话株式会社 NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION
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Rolex(劳力士) 瑞士 “劳力士”公司的前身是”W&D”公司。由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。 1908年7月2日，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了Rolex(劳力士)商标。从此一个钟表界的传奇开始撰写了。 第一批劳力士表因它高超的技术质量而立即受到重视。一只小型劳力士表于1914年得到矫天文台(Kew Observatory)的A级证书，这是英国这一知名天文台从未颁发过的最高评价。它的精确度得到了承认，这是世界性的大事，使手表在欧洲和美国顿时身价倍增。从此，劳力士的质量即代表了精确。 第一次大战后劳力士迁回日内瓦，公司不断创新、创造，完善自己。并将研究方向确定为：防水与自动。1926年，第一只防水、防尘表终于问世，这就是著名的“蚝”(Oyster)式表。 Dulux（多乐士）英国 ICI（Imperial Chemical Industries）是英国帝国化学工业集团的简称。 ICI成立于1926年，由当时英国4间最大的化工公司合并而成，总部设在英国。 作为世界上最具规模的化学工业公司及制造商之一，ICI的主要业务范围包括油漆业务；粘胶剂，食品及工业淀粉，合成树脂业务；食品香料及调味品业务；个人卫生护理，树脂添加剂及催化剂业务；区域性业务等。ICI目前在全球55个国家和地区设有超过200间生产厂和办事处，雇员超过45，000人，经营50.000多个产品，产品行销120个国家。 多乐士品牌的吉祥物应该是英国Sheepdog，它也成为了品牌诉求的重要载体。 Sunkist新奇士 Crest佳洁士 Walch威露士 lux力士 Baume&Mercier名士 Chivas芝华士 Hushpuppies瑕步士 shi的单词在中文中并不是一个讨好的发音。但是与不同的词汇组合可以产生奇妙的效果。如 格兰仕Galanz 百事Pepsi 乐事Lays 屈臣氏watsons 惠氏Wyeth 乐百氏Robust 亨氏Heinz 白蘭氏Brand’s。
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UPS（联合包裹服务）美国 创建于1907年8月28日华盛顿州西雅图。全球总部： 美国加州亚特兰大市。 在其广州的中国公司，有一个不怎么样的中文名“优比速”。 主要业务: 物流与配给，运输（包括空运、海运、路运、铁路运输）、货运代理、国际贸易管理和清关代理 特别业务: 服务零配件物流、技术维修和配置、供应链设计和计划、退货管理和紧急零配件递送 设施: 在120个国家和地区占地3500万平方英尺，拥有超过1000个设施。04 年营收366 亿美元、全球雇员407,200。 2008年北京奥运会物流合作伙伴。 Fedex（联邦快递） 美国 创建于1973年4月17日田纳西州孟斐斯。服务220个国家及地区、员工数量全球约138,000名员工 、每个工作日约320万件包裹及超过600万磅的货物 。 DHL（敦豪） 1969年在美国注册的快递公司,由三个美国创始人姓名的第一个字母组成了DHL公司,一直在美国国内经营国际间的快递业务，是世界上最早做国际快递的公司。由Deutsche Post德国邮政控股并集合了欧洲快递和丹莎货运而成,现在又控股了国泰航空公司并参股港龙航空公司,是目前是世界第一大国际快递公司。 Chrobinson Exel maersk（马氏基） TNT 中远cosco 中外运sinotrans 宅急送 大田DWT
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STARALLIANCE（星空联盟）是目前全球最大的航空联盟，由18家国际航空公司组成。 1997年5月14日，加拿大航空公司、德国汉莎航空公司、北欧航空公司、泰国国际航空公司和美国联合航空公司发起并组建了全球航空联盟———“星空联盟”。 十年的发展和壮大，如今联盟现有成员航空公司包括加拿大航空公司、新西兰航空公司、全日空、韩亚航空公司、奥地利航空公司、英国大陆航空公司、波兰LOT航空公司、德国汉莎航空公司、北欧航空公司、新加坡航空公司、西班牙航空公司、TAP葡萄牙航空公司、泰国国际航空公司、美国联合航空公司、全美航空公司，巴西航空公司，南非航空公司和瑞士航空公司。 其环球航空网络，覆盖全球152个国家、地区的800个航空目的港。持有“环游世界旅游套票”，可以从始发地开始全程享受到各成员公司提供的服务，并通过成员航空公司进行不同国家间的接驳。 联盟内部已经有10家航空公司直接开通了中国大陆航线，并为中国旅客提供其他尚未在中国开展业务的联盟成员在全球的服务。目前，“星空联盟”每周共计有588个航班由中国出发，中国国际航空公司和上海航空公司今年也将有望加入“星空联盟”。 星空联盟、寰宇一家（One World）、天合联盟（Sky Team）是当今世界三大航空联盟，相较而言，星空联盟更像一个独立的品牌在运作。