Enron(安然) 1985-2001 曾经是世界上最大的能源贸易商，成立于1985年的安然公司，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业。安然旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务。恰恰是这家自称为“规避风险的专家”的安然，没有规避自己倒闭的风险。 安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。 2001年11月30日，安然股价收于0.26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。 一夜之间，在全球拥有3000多家子公司、名列《财富》杂志“美国500强”的第七名、掌控着美国20%的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司日前轰然崩塌，它的倒下，无疑将成为破产案中的典范。 Arthur Andersen（安达信） 总部设在芝加哥的安达信公司是美国五大会计师事务所之一。 安达信公司原名 A ndersen Delaney＆Co．，1913年由西北大学教授阿瑟·安达信和普华会计师行的克拉伦斯·德莱尼在芝加哥创立。 1918年，德莱尼退出，公司改名为Arthur Andersen＆Co．并迅速在美扩张。 1947年安达信去世，安达信的学生伦纳德·斯帕切克继承了他的衣钵，继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。 安然死后9个月，负责安然内部审计的安达信美国公司2002年8月31日在其总部芝加哥宣布，将退出公司从事了89年之久的上市公司审计业务。安达信美国公司已经到了倒闭的边缘。此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。 企业的人这样描述一个品牌的死去：就像一个患了晚期癌症的家人。我们在看着公司死掉。 与人的离世一样，原本健康的肌体有一天被宣布只有几天可活，即使是外人，也会扼腕叹息。 安达信与安然的失信是两个品牌死亡的罪魁祸首。毕竟品牌的创造者和使用者既拥有品牌带来的利益，也必须承担品牌所要承担的经济体制下和社会体制下的责任。掩耳盗铃的下场只有死路一条。 安达信目前仍然存在，但不是以世界五大存在了。有心的人访问安达信的国际网站会发现，这个昔日的能源审计的霸主，如今的面目已经是素面朝天了，大概是在用很长的时间来消除品牌的墨点，以最低调的行为争取一息尚存了。 结语 从logo设计角度来说，安然和安达信的原有品牌标志设计都存在惊天的宿命因素。冥冥中预示着品牌的毁于一旦。 安然的logo最明显，本来是巍峨大厦，却恁是右倾45°，成为了大厦将倾的形象。 安达信的logo图形部分有一个阴阳相接的AW处理，视觉上不难看出是一种陷阱、虚空等象征。这些难免有迷信色彩之嫌，但在标识设计的过程中还是一大忌讳。毕竟谁都不想自己的品牌被世人有这样那样的误解和曲解或者杯弓蛇影了。 在安达信事发后，他们也有意更换了logo。新logo只是一个原点，是终点也是起点。 同样是“安”姓的品牌，下面两位的logo设计就沉稳得多，品牌的成长也稳当得多了。 Allianz（安联）成立时间：1890年 它的总部设立于德国的慕尼黑.是全球其中一家最大的保险公司，同时也是首屈一指的金融服务机构,在保险行业拥有超越 113 年的经验.在全世界拥有超过700家以上的子公司及182,000的员工. 提供保险服务于近乎一半的Fortune500公司，是全球五大基金管理机构之一。 创业伊始，安联就注重开设新险种。安联早在1900年就率先开办工程险业务，如今在该领域它处于世界领先的地位。通过收购国内保险公司，建立和完善销售网络，安联很快跃升为德国保险界的先导。1922年安联寿险公司成立，进一步巩固了它的领先地位。今天，安联寿险已成为欧洲最大的寿险公司。 在80和90年代，许多德国以外的著名保险公司纷纷加盟安联集团，其中包括意大利的RAS、英国的Cornhill、美国的Fireman’s Fund和瑞士保险集团ELVIA。1998年初，安联又成功收购了世界第六大综合保险公司-法国AGF保险集团。 作为世界最大的投资者之一，安联集团拥有西门子、巴斯夫、大众汽车等世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、德累斯登银行等著名金融机构。另外，安联集团还是全球300多家分支机构的主要股东。通过广泛的国际客户服务网络，安联得以成为许多在中国有大量投资的国际著名工业集团的亲密伙伴。作为主要承保人，安联为世界500家最大公司中的近百家公司提供保险服务，其中包括IBM和可口可乐公司。 Amway（安利） 安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。 安利成立之初，凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。之后的发展风调雨顺。当然在一度成为传销的黑手称号后。安利在中国通过开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。2003年8月，在中国营业额达到全球第一。目前中国是安利全球最大市场。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种。

PUMA(彪马) 品牌原产地：德国 总部：Herzogenaurach(荷索金劳勒市） 行业：运动服装和运动鞋 1924年，德国小镇，哥哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）继承父业，开了一间鞋匠小作坊。 公司就叫达斯勒兄弟公司。他们发明的在皮鞋底部安装防滑钉的做法很受欢迎，当时在德国足球已经日益成为时髦而全国性的运动方式。球鞋的需求凸显出来。 1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。 1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas（阿迪达斯），两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。 近六十年的发展，PUMA在曾经的辉煌(球王贝利、马拉多纳都是在其足球事业的最颠峰期穿用PUMA的服装和运动鞋) 到今天的稳健的市场定位（2006德国世界杯包括冠军意大利等12只球队的球衣由PUMA赞助），除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 在与nike、adidas的市场竞争中，逐渐打造成为了更为年轻人喜爱的时尚运动品牌。产品设计在品牌的树立中起到了至关重要的作用，而logo似乎总是设计师的灵感源泉。 PUMA的logo除了英文名称本身，还有一个图形符号，一头向左上方跃起的猎豹。 puma，a wild American cat，美洲狮或者Puma Concolor”意思是“单一颜色的美洲豹” 美洲狮产于南、北美洲，是猫属动物中体型最大的。它虽然冠以“狮”名，实际上却只有几处与非洲狮相似：一是耳朵背后有黑色斑，二是尾巴末端有一丛黑毛，三是幼狮身上也有暗色的斑点，四是体色与狮子相似。除此之外它与非洲狮尚有许多不同之处：体型比狮子小、细，四肢较长，没有鬣毛。它还有爬树的本领，这一点又与豹更相像，真正的狮虎是没有这个本领的。因此，动物学家根据它的生态和形态特征，多数把它列为豹类。 与另一知名汽车品牌JAGUAR美洲豹、美洲虎应该都属于猫科动物。 PUMA来到中国后，面临首要问题便是中文名了，如果以意定名，必然走美洲狮、美洲豹之类的名称，并不利于英文品牌的传播和品牌认知。彪马这个名字应该属于英译，发音干脆，爆破音＋饱满的收尾音，整个中文名称对于这个运动品牌的诠释可以说是如虎添翼了。多人刚刚接触这个品牌的时候可能有小小疑惑：为什么明明是豹或狮或猫，偏偏人人都管叫“马”呢？ 2007年4月10日，法国PPR集团（Pinault-Printemps-Redoute）耗资53亿欧元收购了彪马公司33.2%的股份。从而对其拥有了控制权。PPR集团旗下拥有古奇、圣罗兰等许多世界知名奢侈品牌。随着业绩的放缓，兼具高端与大众的德国彪马进入了PPR的视野。 作为一个独立存在了半个多世纪的PUMA来说，不管最终投入谁的麾下，彪马以坚持自己的路线而闻名，它是一个代表着酷、反叛与潮流的品牌。它独特的品牌魅力势必是让人记忆深刻的。目前PUMA正引导世界范围内运动服装的潮流趋向。它们不仅仅适用于特定的运动场和，更适合在日常生活中穿着，体现了PUMA所倡导的——运动是一种生活态度的哲学。

和路雪是英荷联合利华集团(Unilever Group)的中国冰淇淋品牌。1993年在北京启用。 wall’s是全球冰淇淋市场第一大品牌，产销量均为世界第一，进入中国后使用了中文品牌名和路雪，总部和第一个生产厂都设在北京。 以上信息司通见惯，今天要说的是。这个产品品牌不同于其他品牌的地方。根据冰淇淋产品的特性，和路雪在全世界各地使用的名称不尽相同，甚至不是有固定的英文名称的。只是采用同一心型标志，在全球40多个国家都是知名品牌。不过在不同的国家有不同的叫法，比如在英国和东南亚名为Wall’s （中文名字：和路雪），在澳大利亚名为Streets，在巴西是Kibon，在意大利是Algida，德国是Langnese，荷兰是Ola。 百乐宝、可爱多、梦龙、千层雪冰淇淋等品牌都是出自和路雪。 雀巢比和路雪晚一年到中国，但同样有强劲的品牌支撑。如今也是与和路雪、国内两大奶业“巨头”蒙牛、伊利三分天下了。 从这个ole标志上可以依稀看到和路雪之前的标识规范。

Compaq（康柏）电脑，是由罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比利·默顿（Bill Murto）三位来自德州仪器公司的高级经理於1982年2月，分别投资1000美元共同创建的。 2002年9月3日当时世界排名第二的计算机制造商–美国惠普公司(Hewlett-Packard)收购世界第三大计算机制造商–康柏计算机公司(Compaq Computer)。收购金额约为250亿美元。2002财年惠普的销售额为470亿美元，康柏为400亿美元。可以说是旗鼓相当，这一惊天并购，彻底改变了之后的PC制造业的市场份额和领袖地位。 在IBM将个人PC业务嫁入联想（Lenovo）之后，hp顺利地坐上了世界第一的宝座。并购之后的康柏逐渐远离了我们的IT生活，只是在移动设备、笔记本等为数不多的产品上，依然保留着原COMPAQ的logo。 2007年5月，惠普康柏在惠普全球移动技术峰会上低调宣布换标。新标志除了紧跟风潮，走圆滑的路线外，最大的亮点依然来自“Q”，原有的康柏logo是Q字母的巧妙变形让我们记忆犹新的。这次更将CQ两个字母合二为一，既可以组合名称的形式出现，也可以单独使用。如 惠普首席市场官（CMO)塞吉·查希尔（Satjiv Chahil）介绍新compaq品牌主要突出简单、易用的含义，其下机型主要针对富有朝气、崇尚简洁的年轻人。新标志发布后，惠普将运营HP、康柏(Compaq)与Voodoo这三大PC品牌，并针对不同品牌采取不同市场策略。

ELF(埃尔夫石油) 法国 如今elf每年在世界130个国家销售超过120万吨润滑油。埃尔夫润滑油广泛用于各个国家生产的摩托车汽车,并且是F1与摩托GP大赛的专用机油。 1939： 发现位于法国的Saint-Marcet油田 1960： 创立由法国政府拥有的“阿奎坦泛石油联盟” 也就是原法国国家石油公司 1967： 推出埃尔夫品牌 1974： 由于公司的成功发展， 集团更名为埃尔夫阿奎坦 1994： 埃尔夫阿奎坦公司私有化 1997： 销售额高达400多亿美元，世界各地员工超过8万人。 2000： 在与道达尔合并和收购后成为世界第四大石油集团。 最新的logo应该是在千年之际，合并后产生的。相较上一任logo最大的变化在于圆滑、斜体和立体化的处理。 从单色稿上可以明显看出来。 较早前的logo 从手上很早出版的标志设计书籍上，看到过下面的这一款logo。当时还作为典型案例分析，这三个字母的连体处理和小写字母的使用，应该说还是比较创新的。 也可以说，elf品牌标识的演进代表了某个时代的设计先锋。这与vansgn的使命也是契合的，先锋符号将是在尊重标志设计规律的前提下，对于世界标志设计领域的创领和贡献。

活力28（Power28） 1950年，曾经担任过共和国主席的李先念、当时的湖北省省长亲自批准沙市第一家国营企业——沙市油厂开业。也就是活力28的前身。 1982年，沙市日用化工总厂在广交会上抓住信息，及时研制出当时国际上第三代最新洗衣粉–活力28超浓缩无泡洗衣粉。 活力28超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉生产的历史新纪元。当时香港各大报纸就盛誉活力28为“我国内之首创，我民族之骄傲”，“中国超浓缩无泡洗衣粉之父。” 随之而来的迅速上位，全国日化市场占有率最高时曾达到76％。是当之无愧的“中国第一日化品牌”。 活力28是第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业，以一句“活力28，沙市日化”响彻神州。 1996年，活力28集团公司与德国美洁时合资成立公司。活力28以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40％的股份，合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。此后活力28品牌并没有按照合资合同中设想的那样，努力将这一市场反映优秀，消费者口碑良好的国产品牌带上更高的目标，而是每况愈下，自2000开始逐年销售额递减，到2003年已经入不敷出的地步。 虽然7年之后，湖北天发集团回购“活力28”商标成功，但昔日的日化巨头，已经在外资品牌的无情“冷宫”中元气打伤，无力回天了。 随着活力28商标的持有者天发集团的没落，这个盛极一时的品牌算是走到了尽头。 这是中国民族品牌最惨烈的教训，看看如今日化市场宝洁、联合利华两强争霸的局面，庞大的市场、巨额的利润空间，试想活力28如果能坚持到今天，该是一个多么有力量的中国品牌啊。 健力宝(jianlibao) 健力宝创立于1984年，借1984年洛杉矶奥运会一夜成名，并获“中国魔水”称号。 此后几年，健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。1990年健力宝成为北京“亚运之光”火炬接力独家赞助商及亚运会独家专用运动饮料。 健力宝，这个曾经中国最有影响力的民族品牌，经过了15年的长期辉煌后，开始走下坡路，并在2001年底被当地政府出售给私人投资者，由张海等人收购，成就了一出国企变民营的典型案例。 盲目的多元化与国际化，民企的健力宝没有给予品牌新的生命，反倒是彻底把品牌送进了坟墓。 统一对健力宝的曲线收购仿佛又是一次注定难看的戏。一者我们的台湾同胞对于健力宝不能力有还魂术，二者健力宝这个品牌的存在是否有必要都要由时间来决定了。 太阳神（APOLLO） 广东太阳神集团有限公司成立于1988年，是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的企业集团。 太阳神口服液。 1988年，广州“太阳神”在国内率先导入CI系统，打响了中国企业形象战略第一枪。创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志的企业。但这一切都不足以挽回品牌的江河日下的颓势。 乐凯（lucky） 中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作。甚至谈不上合作。 即使是在2005年国内彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快，乐凯品牌一夜间从我们视野里消失，转而龟缩于相纸这个单一领域了。 熊猫（PANDA） 熊猫电子集团有限公司始创于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮，是一个具有71年历史的国有综合性大型电子企业，连续二十年位列中国电子信息百强企业前列，“熊猫-PANDA”是我国电子行业第一个“中国驰名商标”，也是中国电子产品第一个进入国际市场的注册商标，至今已有50多年的历史。 熊猫电视机给我们许多人留下了美好的回忆，儿时的电视的回忆大多数都能带上熊猫电子的影子。 随着近年，电子行业的突飞猛进，昔日的绝对龙头老大，已经疲态尽显，跟不上时代潮流，慢慢淡出了我们的生活。 即使我们再怀念，或许有一天，它真的就从现实中消失了。 小天鹅（littleswan） 小天鹅集团1989年到2000年成功地进行了第一次创业。在以洗为主的经营方针指导下，团结拼搏，奋力开拓，取得骄人业绩。 小天鹅洗衣机曾经是中国老百姓的首选品牌，今时今日大家看看又是怎么样的一番光景呢？ 三株口服液 红桃K生血剂 海王金樽 秦池 合资中走下神坛的还有美加净。 80年代末，美加净品牌的生产线空前庞大，被誉为中国化妆品第一品牌。 90年代初，中外合资的热潮涌动。上海家化在政府招商引资的指令下，与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。 然而合资后由于经营不善，露美、美加净这两个曾经著名的品牌，市场声誉逐年下降。 爱多（IDALL）我们一直在努力，爱多VCD。口号虽好，放到现在，似乎有些讽刺的意味。 莺歌电视机（消失） 燕舞收音机（消失）燕舞，燕舞，一曲歌来一片情。 永久、凤凰自行车也不复有当年的消费者不二选择的市场地位。

奥运会是一项迄今为止，世界范围内最大的人类活动。历届奥运会标识都是奥林匹克精神的传递。 当然，已经举办过28届的现代奥运历史，最能见证其兴衰成败与得失荣辱的莫过于一个个从万人瞩目到消声匿迹的logo们了。 无论是影响力最大的夏季奥运会还是阳春白雪的冬季奥运会抑或特殊群体的残奥会，每一届都需要一个标志。这是标志的最大的舞台。 除了体育盛会本身的标志外，商业品牌的资助无疑是现代奥运的另一个主旋律，这些著名品牌的logo也将如影随形在整个赛事中展现。 标志设计是典型的人类行为。是带有强烈的人类意志的精神产物。 标志设计之于中国，总是会遇到文化的强流。动辄搬出浩浩荡荡的五千年悠久文化。欲将之集成于一个小小的图形中而后快。 标志设计是现代概念，它既不是纯艺术门类也不是全球通行的数学原理。 标志设计是人的脑力与所处的环境做的交易。 北京奥运标志刚刚公布于世的那短暂的几天里，“非议”处处可闻。时至今日，是什么力量堵住了评论者和挑剔者的嘴，是标志本身还是其他什么？ 一个标志在孕育阶段不知道有多少可能，随便一种都可以公之于众，反正喜欢的有，不喜欢的不关心也就罢了。 对于奥运标志，更像是一种精神的强加物，当其具有了一种强有力的政治力量时，形式还重要吗？ 无孔不入的奥运标识，很快便成为了人们视野中必然的内容，勿庸置疑了。 设计的力量绝不是图形本身，创造本身，而是否认世界的勇气。这一点伦敦人总有天会得到人们的尊敬。 自由是设计的魂灵，即使没有魂灵，有些就躯壳也能活的很好。这就是为什么世界上有那么多的设计师存在，却鲜有名垂青史的。 设计的精神，说到底是人的精神，怀疑一切又肯定一切的精神。