年会就像春运每年都会来,只是今年今日明年明日而已。年会安排更像春晚一板一眼总逃不开年终总结表彰员工表演以及抽奖那些事、总是有人欢喜有人忧、喧闹之后总会留下少许话题,供芸芸职场人玩味。
都说年会是员工秀是老板秀是部门秀,不曾想过年会愈来愈成为了企业秀品牌秀。各类从年会中“泄露”出来的信息无不携带着品牌传播的因子,借着网络大肆流转,一旦有给力的节目更是形同一个新闻事件的播报、娱乐新闻的渲染、超级大片的推广,殊不知,这推广的背后别有用心。
企业文化是品牌塑造的一部分,甚至是重要一环。企业文化小则是指导员工行为的一种准绳,大则会成为影响品牌受众最主要的杀器。如果某消费者心甘情愿用高于市场价的成本持续滴消费某品牌时,往往并不是因为产品本身,即便市场上有同类替代产品,TA仍然会毫不犹豫滴选择心目中认定的品牌。在这个消费过程中,无形中存在的品牌文化左右了消费者的判断,是前卫/自我/独特/个性/我行我素抑或行动/颠覆/自信等等。
品牌文化不是高深的学问,反倒是市井的口语;不是挂在嘴边的自诩,而是实实在在的打动人的精神;不是印在纸上的空话,是千锤百炼后的圣经;品牌文化是永恒的物质,它是产品最无形但最眩目的晕,也是落在每个人内心深处的字。
年会经济是将一个时间的影响力进行分解,一部分施之于员工一部分用以品牌文化的塑造。用经济的角度来看,年会组织者就像一个操盘手:散户进进出出好不热闹,好处都让他得去。