七年前的2月，Xelibri将首次全球公开亮相的场合选在了伦敦时装周开幕式，与时尚秀场结合充分体现了Xelibri的人群定位。春夏秋冬四款完全可以用“奇形怪状”来形容的手机甫一发布就引来无数惊叹，人们在窃窃私语：手机可以是这样？手机怎么能这样？手机为什么要这样？云云。
即便是今天看来，这四款手机仍然可以用惊世骇俗来评价，一向稳健的SIEMENS做了一件“前无古人后无来者”的市场举动。不仅将Xelibri与西门子传统的手机业务完全独立，在组织结构、人力资源和品牌推广及财务控制等诸多方面与西门子原有手机业务部门保持独立。更将一款手机品牌的目标市场占有率定为1%。这是需要极大勇气的。
Xelibri是自创的一个词，发音很接近英文中的Celebrate或者说是celebrity，就是明星和名人的意思，有很积极的时尚气息。Xelibri的目标顾客应该是那些崇尚时尚与科技进步的人们，无论年纪多少，他们喜欢派对，喜欢打扮，喜欢酒吧和娱乐场所，他们希望过时尚生活并为之努力。
创意之殇
Xelibri在当时被喻为“很明天”的产品，不仅将时尚手机概念带给了整个世界。Xelibri更是世界上第一个将产品重心放在工业设计上的手机品牌——可以通话的佩饰——先后邀请了知名的工业设计机构报刊IDEO，不惜代价将产品的外形与非通话性的功能做到了极致。颠覆性的创意令Xelibri在全球手机市场鹤立鸡群，独树一帜。很快达到媒体聚焦和消费者关注的顶峰，也很快跌下云端。（仅仅18个月）。
我们不能也不该因为一种失败就将与之相关的所有事物统统判了死刑，这种“连坐之刑”非常不人道。决定成败的因素何其多矣。在bv看来，Xelibri最大的遗憾是生不逢时，在2003年那个1G时代就宣称手机的技术发展已经到头是不切实际，将创意从一个飘渺的判断基础上开始，只会与当下市场渐行渐远。诚然，在标识设计、工业设计、广告设计、市场推广等运作方面，无一不具有很高的技术含量，如果相同的一揽子方案放到2010年的今天，18个月后，Xelibri成为超级巨星的可能性要几倍于2003年。
不能忽视一个事实，SIEMENS勇敢地走出了第一步，或许是指望釜底抽薪绝处逢生，指望Xelibri作为超级英雄去挽西门子手机业务于未倒。而在遇到市场阻力后迅速失去崩溃，再也没有勇气和决心迈出另一个步。不仅忙不迭将Xelibri重新汇编到手机业务部门，更在不久之后完全放弃了集团手机业务，与BenQ的联姻也不欢而散。
在SIEMENS宣布全球停产Xelibri之后，Xelibri有一位发言人这样说道“我们没有流血，却已经牺牲”——多么悲壮——或许是先锋品牌的命运，为了一种向往而存在，为了某种世俗的利益而无法存在。深切缅怀Xelibri，对曾经为这个品牌努力过的所有工作人员致以崇高敬意。也许，再无可能看到Xelibri的华丽回归，但在我的记忆中，总有Xelibri的位置，对于明天，我将一如既往地相信That’s so tomorrow（好明天啊）。
