Carrefour（家乐福）
品牌原产地：法国
行业：零售卖场
创立时间：1959年
创始人：付立叶和德福雷家族
规模：欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团
Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口。巨大的成功也将十字路口定为家乐福选址的第一准则。
1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，1999年家乐福与普美德斯(Promodes)合并，一举成为欧洲食品零售的巨人。目前是是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。旗下有17个不同类型的卖场和超市品牌，包括低价小型超市“迪亚”、服务于城市上班族的中型超市“冠军”和位于城郊的超大型卖场“家乐福”。超级大卖场的另一个直接利益就是房地产，“家乐福地产”掌握着集团60%的物业，市值超过200亿欧元。
1963年6月15日，家乐福创始人法国人马塞尔·付立叶在距巴黎25公里的南郊开了一家经营面积过2500平方米，并设有500个停车位的名为家乐福的大店铺，此举受到了同行业的鄙夷，不过先行者总是孤独者，自此一种名为Hypermarket（大型超级市场）的零售概念业态被家乐福建立起来。并未家乐福注入了前所未有的活力和竞争力。家乐福稳定的现金流和大量房地产设施也一直令现金充裕、渴望收购大企业的私人资本运营公司垂涎。
2008年3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，这意味着由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和美国私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”将成为家乐福的实际拥有者。自1999年哈雷家族把旗下的零售企业普美德斯(Promodes)卖给家乐福起哈雷家族就成为家乐福的最大股东，并享有双倍投票权。但相比家乐福的高歌猛进，哈雷家族却屡遭变故，和同时期的财富家族相比没有进步。1998年，法国首富、路易威登-莫特轩尼诗集团的最大股东阿尔诺家族和哈雷家族的财富同在35亿欧元的水平上。到了2007年，阿尔诺家族的财富翻了五倍，接近200亿欧元，而哈雷家族才刚过40亿欧元。
1995年，家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场——北京创益家店，产生了深远的影响。其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受；其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定；其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。尤其是中文名“家乐福”亲切温暖又充满着快乐，短短十几年间，家乐福已经成为了中国境内最成功的跨国零售品牌。2007年业绩显示，其营业利润达到32.9亿欧元，比前年上升3.4%。同时，至2007年年底，家乐福在中国开店数目已经达到109家。
Carrefour的标志主体是英文名称首字母大写C，衬在法国国旗的红蓝两色上构成左右延伸的菱形，由C分离的两个色块分别含有两个箭头，好似一个左右指示的路标，细心的人会发现，家乐福卖场装修和指示也内含了这样的用意。这个企业标志第一次出现在1966年，从未改变过，一个好的标志就是从第一天诞生开始就像金子一样闪光的。一个好的商标、一种高效的生态以及一个温暖的名字以及全球门店面积加起来相当于一个小国家的地产，家乐福已经逐渐成为了一个拥有着“奢侈”成色的经典品牌。
Dia%（迪亚天天）
Dia%（迪亚天天）折扣超市，成立于1979年，是家乐福集团下属的子集团公司，是家乐福三种超市业态之一。迪亚天天总部在西班牙，在法国叫ed，在西班牙、希腊、土耳其、阿根廷和巴西使用的是Dia%，在葡萄牙使用minipreco，2003年来到中国使用的是Dia%迪亚天天。西班牙语，“dia”的意思就是“天天”。
LVMH
Louis Vuitton创立于1854年的法国。创始人当然是路易·威登。1987年，路易威登和1743年创立的Moet香槟公司，及诞生于1765年的轩尼诗品牌共同组成了LVMH（Moet Hennessy Louis Vuitton）集团，全称路易威登-莫特轩尼诗集团，是世界上最大的奢侈品帝国。旗下拥有路易威登箱包，Dior（迪奥），EBEL手表，Parfums Givenchy（纪梵希），Guerlain（娇兰），Hennessy（轩尼诗），Moet & Chandon（酩悦）香槟、Kenzo（高田贤三）等70多种奢侈品品牌，并在全球各大都市开设了直属分店。2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润16.68亿欧元，约为次席的Gucci 集团的4倍。总资产为280.53亿欧元，股票市值高达368亿欧元。
品牌是奢侈行业的生命，阿尔诺家族原本做的是建筑生意，伯纳德·阿尔诺非常崇拜法国著名时装设计师克里斯蒂安·迪奥（1905-1957），35岁的阿尔诺从综合工科大学研究生毕业后，决定投身时装界。在家族的鼎力支持下，他击败众多强手，收购了长期亏损的纺织品公司——博萨克集团（Boussac）。醉翁之意不在酒。他相中的并非博萨克，而是该集团旗下已作古的设计师迪奥命名的时装公司。挖掘品牌的历史，并明确地界定品牌的特质，最后就是用最炫耀的方式卖出去（限量）。这些就是阿尔诺的生财之道。这样看来，收编家乐福绝对不会是一笔赔本的买卖。
家乐福这个中文品牌名无疑给这个品牌注入了强大的温情力量，使得在中国市场，这个品牌已然成了超市的代名词。
有意思的是Carrefour在我们的邻国日本和韩国均遭败绩，这与文化差异以及日语、汉语对于品牌的诉求上不同于家乐福之于中国有很大原因。
上超市是因为有家，上超市有快乐，带来的是一种平常不过的幸福感，这样的品牌名，恐怕没有哪个接触者愿意仇视它，误解它，远离它。
即使未必每一家Carregfour都是有快乐的购物氛围和完全满足家的需求，但这些都不再重要。家乐福值得信任才是品牌最大的财富。
