松下集团源于1918年松下幸之助（Konosuke Matsushita）创建的“松下电气器具制作所”，成立之初主要是配线产品。
2003年将Panasonic作为全球品牌进行统一，“ideas for life”作为品牌标识语一直延续至今。
2008年1月11日，日本松下电器产业株式会社在1月10日召开的临时董事会上决定将于2008年10月1日起将公司名称更改为“Panasonic株式会社”，另外，现在日本国内的白色家电和住宅设备机器领域的商品一直使用的是National品牌，在公司名称变更的同时，也计划将此领域的商品品牌改为Panasonic,并计划于2009年度中最终废弃，在日本国内也将会把品牌统一为Panasonic。
在松下迎来创业90周年的纪念日，在将公司名称和全球统一品牌进行统一的同时，全球范围的各个公司的名称中为“松下”“National”的企业也要将名称统一更改为“Panasonic”.另外，要通过日本国内品牌的统一，集结全集团员工的力量提高Panasonic品牌的价值。
目前松下的全名是””日本松下電器産業株式会””，””松下””的日文是””まつした””英文是””matsushita””（是不是很像那个著名的三菱mitsubishi）。
随着本次全球企业名称统一和品牌统一，在日本本土市场的白电、住宅设备等产品上使用了近50多年的“National”品牌将淡出市场。创始人的元素更加淡化，是Panasonic走向更加全球化的新起点。
90年以来松下电工的产品从未停止生产。业务范围十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类。
松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。
National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器在国际转而使用Panasonic。National则主要在日本国使用。松下电工曾在1981年自创了独立品牌 NAIS。NAIS也一度被认为会独立于Panasonic。
2008年12月19日，Panasonic（松下电器）与SANYO（三洋电机）签署协议，同意前者以公开收购的方式购买后者全部股份，将其完全子公司化。而SANYO（三洋电机）的公司名称和品牌将保留。此次并购预计耗资90亿美元左右，这将成为日本消费电子行业历史上最大规模的并购案。并购完成后，松下的总销售额将达到11万亿日元以上，成为日本最大的电器制造商，也仅次于GE（通用电器）坐到了世界第二。
松下收购三洋，因为两个有利条件，日本再次陷入了经济衰退的阴影中，松下的庇护可以保住三洋品牌的剩余价值——希望。在绿色能源被全世界关注的时候，充电电池业务将前程不可限量。不仅移动设备需要、汽车也将加入到电池争夺的行列。目前，三洋电机、松下和索尼占全球锂电池市场份额超过60%，松下三洋联手后的锂电池业务有绝对的垄断性优势。
创业家
SANYO（三洋）的前身是1947年2月由井植岁男创立的三洋电机制作所，1950年成立三洋电机株式会社。井植岁男是松下幸之助的内弟。1916年，松下幸之助创立松下公司之时，井植岁男是五个创业元老之一。三洋第二代、第三代的社长都是由井植岁男的两个弟弟继任，直到第四代才由井植岁男的长子井植敏接班，其后井植敏的长子井植敏雅成为家族最后一任社长。2007年三月三洋因财务丑闻遭证监部门调查，公司多位高管分别离职，包括社长井植敏雅以及井植敏雅的父亲、三洋电机前社长及会长、现公司最高顾问井植敏，公司的管理层一度呈架空状态。创业家族的失控是三洋走向衰落的重要原因之一。
战略
三洋曾经和日立、东芝、松下等日本家电品牌一样，是家电界的一线品牌。然而，上世纪90年代后期，三洋进行了重大战略调整，逐步放弃自有品牌而转向“OEM战略”，利用日本的制造业优势，为其他大公司代工。三洋的这一转变，短期内收到了立竿见影的效果：当其他厂商的自有品牌业务因日本经济衰退而苦苦支撑之时，三洋却凭借代工业务非常安逸，鼎盛时期的股价远远超过了松下等竞争对手。虽然如此，三洋电机的家电产品如洗衣机、空调等均是技术过硬，非常扎实的。代工让三洋非常轻松地挺过了日本有史以来最严重的经济衰退，但也让三洋自主品牌逐渐沦落到不得不向松下呼救的地步。
年初，松下把原来分散的Panasonic、National和松下电器三品牌统一为 Panasonic，品牌整合的轨迹明显。而三洋在家电领域并非特别强势品牌，被并购后的三洋家电业务有可能被进一步边缘化甚至退出此市场，转而专注锂电池、压缩机等核心业务。
希望
就在4年前，在日本家电业界，还流传着“3S”一词，这个“3S”是指在日本经济不景气的形势下仍保持持续、稳健发展姿态的索尼、夏普和三洋三家企业。索尼靠别人难以匹敌的品牌力取胜，夏普倚独一无二的液晶产品获利，三洋之所以保持盈利，充电式锂电池功不可没。
三洋2001年收购东芝镍氢电池业务从而一举成为了全球最大的充电电池供应商。包括太阳能电池业务在内，可充电电池业务收入占据了三洋公司总收入的一半。在全球每十部手机当中，有四部使用的三洋锂电池。
结语：
三洋是指太平洋、大西洋、印度洋世界三大洋，寓意产品遍布全世界，但从产品的角度三洋的确做到了，代工业务目前仍是三洋的主要制造产业，但这是一个品牌的年代，失去了品牌的金钟罩，就算有电池业务的铁布衫也难以抵御超强的世界经济海啸。三洋再大那也是水，人类的疆域永远只能在陆地，选择松下是一次回归——60年前井植岁男的出走到现在三洋品牌的整体回归，也是从暗流汹涌的大洋向深扎于地的大松下的回归。
