(RED)，一般称为Product Red或Project Red。简单地说，(RED)的运行机制是与全球知名品牌合作，开发相关Red产品，将部分利润直接汇入到一个旨在帮助非洲防治艾滋病的全球基金(Global Fund)。最近的一个RED Brand是Nike：2009世界艾滋病日前一天，多位全球顶级足球运动员与Bono一起宣布Nke与(RED)的联合行动——“红鞋带，系爱心”。
实际上，(RED)正是由著名乐队U2主唱Bono和关怀非洲的慈善团体DATA主席BobbyShriver于2006年共同发起成立，Product Red即是Bono率先提出的概念。Project RED并不是一个慈善组织或者仅仅是简单的品牌推广，而是从最实际的经济基础着手，通过合作共享，以期为全球基金寻得一个可持续、由个人捐款构成的现金流。其首要目标在于和私营企业共同合作，提高全球基金组织(Global Fund)的知名度并为其募集资金，以资助长期的慈善项目。如果产品带有(RED)标识，那么这种产品很大一部分销售利润将被捐给全球基金组织，用来帮助非洲艾滋病防治项目，其中尤以改进妇女和儿童的健康状况为重点。
(RED)目前的合作伙伴包括：AmericaneExpress（美国运通）、Apple（苹果）、Bugaboo、Converse（匡威）、GAP（盖普）、Emporio Armani、Hallmark(贺曼)、DELL（戴尔）、Nike（耐克）与Starbucks（星巴克）。
很多人包括bv都认为(RED)作为一个创意公益项目，其不可复制的核心资源是它的创始人Bono。长期以来，Bono以他个人的声望和人脉资源承担了Product Red一系列营销和推广。不过，随着(RED)理念的广泛传播以及品牌的树立，bv希望即使没有Bono它也能够像一个失去创始人的商业品牌那样持续运作下去。
实际上，(RED)的确是完全按照品牌维护的法则来进行经营。它拥有品牌专享权，且在每个行业中它只挑选一个合作伙伴进行品牌授权。比如：DELL先加入了Project Red，等到Apple也想加入时，就只能以电子消费产品商的身份，将Apple Product Red的范围限制在电脑以外的产品（最终的产品是红色的ipod）。而且(RED)不会考虑那些可能给这个品牌带来伤害的产品，即使具有很高的商业价值。为了保持这个机制的纯粹性，Bono甚至拒绝了某些商家希望100%共享利润的建议——因为这很容易最终将(RED)推向泛滥的慈善机构群里。
虽然自宣告诞生之日起，（RED）就清楚地表明了自己是一个追求利润（For-Profit）的品牌，但(RED)独特的机制，很好地平衡了企业/消费者/品牌授权方/慈善基金之间的利益，它不同于常规的慈善捐赠行为，也不同于企业为了牟利进行慈善秀。这是一个极具魅力的公益认证平台，更是一种极富创意的爱心传递。(RED)的品牌标识是一个红色的括号，由Wolff Olins操刀设计。当(RED)与某个知名品牌相遇，奇妙的事情就发生了。括号内的RED不见了，转而显示合作品牌的logo。这种替换竟是如此的和谐。(RED)出现的地方，主角只有一个，那就是你。简洁而又力量的设计，bv很欣赏。
