百丽（BeLLE） 百丽国际控股有限公司及其子公司是中国大陆最大的女装鞋零售商。 变身记： 上世纪70年代，香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生在香港创立了百丽品牌。1992年在内地创立百丽集团。百丽引入内地后针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。 1997年邓耀停止百丽产品在香港的销售，全心投入内地市场。这一年百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，而且这个协议让百丽掌握了实际操控权，邓氏家族以及总经理盛百椒的家族成员几乎都是这些个体分销商的关联方代表。 2002年，随着国家政策的进一步放宽，16家个体分销商最终走向集中，合并成深圳百丽投资。 2004年注册了离岸公司百丽国际，百丽国际通过“化整为零”的方式，收购了深圳百丽投资旗下所有鞋业零售资产，并把在内地的其他零售资产也逐步转移至旗下。 2007年5月23日，百丽国际正式在香港挂牌。首日总市值突破670亿港元。 香港回归十年，给予了百丽极大的商业机遇。使它有机会一个小制鞋厂成长为中国内地鞋业零售巨头。今天百丽拥有中国鞋业第一自营连锁销售网络,年销售额超过40亿元,销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的130多个主要城市,自营连锁店铺达2000余间.产品辐射中国(含香港),美国,欧洲,日本,东南亚,中东,非洲等国家或地区。 目前百丽集团拥有自有品牌Belle百丽、 Staccato思加图、 Teenmix天美意、 Tata他她、Fato伐拓及JipiJapa ，两个特许使用品牌Joy & Peace真美诗及Bata。就单一品牌销售额而言，连续十年Belle（百丽）是中国女装鞋的第一品牌。Teenmix位列亦为中国十大第四品牌，Staccato位列第八名，Tata亦进入前十名。 BeLLE还是体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa。其中在中国是运动服饰品牌Nike、Adidas最大的零售商，同时代理销售休闲牛仔名牌Levi’s。 上市仅3个月，百丽便宣布斥资4800万美元收购Fila中国商标及其他与之相关的产权。不过至今也不见有什么具体的动静。 2007年10月29日百丽国际公布，以6亿港币向Ossia International Ltd购入妙丽，后者主要在香港、澳门及中国以妙丽为品牌从事鞋类产品分销及零售业务。 2007年11月14日百丽国际在香港公布了其自5月23日香港上市以来的最大的一起并购：将通过其在内地的全资附属公司新百丽，以16亿元人民币的代价，收购江苏森达集团旗下资产。正式进入男鞋领域。 belle n.美女 《Beauty and the Beast》1991 女主角的名字。 不要和国际品牌Bally混淆了 Bally（巴利） Bally是一家具有150年历史的世界顶级品牌，1851年由Carl Franz Bally所创立。其品牌已经跻身世界顶级品牌行列。 Bally的制鞋技术一流为世界所公认。Bally皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品…以往，看到皮件上的“B”就象征着精致优雅的传统欧洲风格。 瑞士商人Carl Franz Bally于一八五零年往巴黎公干时，于一间鞋店橱窗被一些手工精致的皮鞋吸引，并买下作为给妻子的礼物。引发Bally制造美丽鞋子送给妻子及生产世界上最高级皮鞋的欲望。Carl亦于一八五一年与兄弟Fritz成立了自家造鞋公司“Bally &

万科（vanke） 2007年10月29日，万科新标志正式亮相。由四个红色V组合而成的新标，寓意万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。 新标志由陈幼坚设计公司创作，该公司在1996年曾被设计界视为“圣经”的《Graphis》杂志评为世界十大最佳设计公司之一。 万科原标志曾经伴随这家企业走过19个年头，在原标志的设计阶段，万科还是一家以经营电器贸易起家的多元化公司，且有进入电器制造业发展的思路，因此原标志的设计带有适合在电器产品上使用的考虑。 随后，万科在1993年将住宅业务确定为其核心业务，公司开始进行专业化改造，将住宅开发外的其它所有业务转让，并逐步成长为目前中国最大的住宅企业。原标志的内涵已经不完全吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。 设计师陈幼坚详尽地阐述了万科新标志的创作思路，四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。 万科董事长王石表示，回顾23年的发展历程，万科走过许多弯路，也付出过许多代价。从这些弯路与代价中，万科越来越深刻地认识到：对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本。新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。在王石看来，万科此次新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店。 近年来，本土知名品牌联想、联通、浪潮、长虹、国美相继换标，而今，房地产行业领跑者的万科也已启用新标志。经过漫长的孕育与成长后，一批优秀企业为代表的中国企业群体，正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。知名企业的集体换标行为，或可视为中国企业发展历程的一个小小缩影。、 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，实现销售收入212.3亿元，净利润21.5亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产 148.8亿元。现有员工13000余人。 万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。迄今为止，万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。 王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。

纳爱斯（nice）在今年的电视广告里，有一则广告一定有很多人记得。孙俪代言的雕牌超能皂粉。清新的风格，加上明星本身的气质，很好地符合了超能定位“白领”的市场策略。也我们更有理由相信：纳爱斯集团有能力成为新一轮中国日化市场割据的胜利者。 纳爱斯集团是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。自1994年以来，各项经济指标连年稳居全国行业榜首， 肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一，是全国洗涤行业的“龙头”企业。 纳爱斯拥有多项自主知识产权与专利，自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。 其中，“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标，几乎成为了中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。 纳爱斯，是nice的中文译音，其意为“美好”。雕牌商标由一个苍劲有力的手写体“雕”字和一只展翅飞翔、搏击长空的大雕形象组合而成。雕，是一种猛禽，是藏民的图腾，在藏语中有卫生清道夫之意。 2006年11月，集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权和所有权。开始艰难的集团化、多品牌战略之路。 在短短的几年时间里，纳爱斯正经历着巨大的变化和进步，“雕”牌在国内日化市场始终顽强地抗击着宝洁、联合利华诸多跨国巨头的侵袭。这是令人敬佩的。而且“雕”牌从品牌的传播上也播下了良好的种子，正收获着来自各个层面的认可。起码在日化消费最频繁的中老年消费群体里，“雕”牌是不二选择。随着“超能”“纳爱斯牙膏”等产品的陆续成熟，雕会不那么寂寞。甚至P&G专门成立了针对这个“难缠”的竞争对手的“射雕计划”。 一方面也反映了纳爱斯的存在是国际日化巨头的心头肉眼中钉。 危机依然存在，中国企业对于品牌的“保护”永远是不够的。甚至说是无知的。太多的自有品牌在经过了前几年的辉煌后就妄自尊大，好高骛远，而对品牌本身的浇灌却停止了。结果满心鸿鹄大志只能陪着凋零的品牌找个好婆家嫁出去了事，或者销声匿迹。 一个好的标志一旦形成了品牌效应，是一种很不容易的积累。不能轻易就否认它或者不思进取。因为标志和品牌都需要生长，也同样要经历幼稚、冲动、成熟、魅力和永恒几个阶段。不能跳跃，跳跃必然落入万丈深渊；不能固步自封，固步自封只能看着它们枯萎，想救都救不回的。承前启后、循序渐进、不急不躁、稳步发展是永远不过时的发展箴言。在表扬纳爱斯的同时，也衷心希望纳爱斯系能做到戒骄戒躁，自主发展，终有“鹰击长空，扶摇直上”的一天。

长城汽车（Great Wall） 2007年10月29日，长城汽车新标识正式启用。长城汽车，这个有着17年历史的自主创新民族企业，正在品牌国际化征程起步。 长城新标志依然在长城汽车的英文缩写”GW”上做文章。两个字母变化形成中间凸起的造型是仰视古老烽火台90度夹角的象形，被正中边棱平均分割，挺立的姿态酷似”强有力的剑锋和箭头”，凸起部分也象征着立体的”１”…… 说实话，与长城的原有标志相比，进步实在有限。不过换标更像一种姿态，是前进下一步的号角。 长城汽车股份有限公司，是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。公司下属控股子公司20余家，员工18000多人，目前拥有4个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），2007年产能达到40万辆。具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。自主开发的哈弗CUV，在国内民族品牌中高档车型当中，国内销量和出口量第一。 作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一： 自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一； 长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军； 在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌； 自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。 2007年6月，以净利润7.03亿元、每股收益0.74元和净资产收益率15.76％的优异业绩荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首。 原有logo

ICBC(Industrial and Commercial Bank of China) 中国工商银行成立于1984年1月1日，总部设在北京，是中国内地规模最大的银行。 该行是在政府决定中国人民银行不再开展商业银行业务的同时，从其个人及工商企业存款处划拨出来单独成立中国工商银行。 早在2004年中国工商银行在国内已经拥有近二万二千多家营业网点，并已建立起全球业务网络，于香港、新加坡、东京、首尔、釜山、法兰克福、卢森堡及澳门多个地区设有分行，在阿拉木图及伦敦设有子银行，并已在纽约、悉尼及莫斯科开设代表处。 2006年10月27日，工行A+H上市成为中国资本市场具里程碑意义的标志性事件。工行上市后总市值一举破万亿，中国出了个“金融航母”。2006年12月30日，工行宣布收购了印尼哈林银行（Halim）90％的股份。这也是工行上市后的首次国际收购。当然这是一个开始，随着工行市值超越了所有银行，在全球金融市场开始领跑的时候，收购会接踵而至。 2007年三季度末，工行的总资产达85977亿元，比年初增长14.5％；目前工行的总市值超过2.5万亿元，为全球最大市值金融企业。2007年8月29日，工行宣布已经与诚兴银行的股东签订协议，以46.83亿澳门元（约合人民币43亿元）收购诚兴银行79.9333％的股份。 2007年10月25日，中国工商银行与标准银行联合宣布，双方已就股权交易和战略合作事宜达成协议。根据协议，工商银行将支付约366.7亿南非兰特(约54.6亿美元)的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。 Standard Bank（标准银行） 1970年在约翰内斯堡证券交易所上市的南非标准银行，是南非乃至非洲规模最大的商业银行。 …… 收购还在继续，ICBC会在更多的地方出现，收购报告、国际金融市场、南非的小城镇等等。或许我们应该庆幸，是中国的整体发展造就了这样开始可以呼风换雨的庞然大物。从此在全球金融市场的游戏里，不会再没有中国人的位子了。从这一点说，是值得好好让国人抿着嘴笑好几天了。不过，我们能拍着胸脯说，工行在这样一个游戏场里，真的准备好了吗？目前的状况，像极了一个幸运的年轻人被后面的人群猛地推了一下，到了场地中间，胡乱比划了几下。接下来的事情，我们很清楚，能不能控制局面才好说，结果会如何。我想，工行的logo不会是障碍，但logo不是品牌的全部，要成为全球的品牌，而不是中国的，需要做的还有很多。VI 是一方面，更重要的是品牌的内涵。 工行原标识  

RWE成立于1898年,是德国最大公共事业公司，德国第二大的电力公司。总部设在埃森。RWE拥有能源、采矿及原材料、石油化工、环境服务、机械、电信和土木工程等多种能源制造能力，服务欧洲，并在世界各地投资能源项目。 RWE集团已发展成德国最大的能源供应商和国际先进的基础设施服务商。追求多元化公用事业,提出了欧洲能源市场的全新服务概念。

上回我们刚说到大集团标志的“无用而治”以及标志颜色的趋势。 今天说一位来自德国的品牌“改革家”——德国RAG AG。 2007年9月12日，德国RAG工业集团正式更名为Evonik。并根据集团新logo中的主色深紫，在全球范围内开展了一项“深紫行动”，旨在以最快的速度让数亿亿计的员工和用户“笑纳”这个新名称。 更名前，RAG作为能源、化学康采恩（Concern“相关利益共同体”），在全世界拥有超过100,000名员工，是德国鲁尔地区最大的公司之一。 RAG在德国的电力市场上排名第一，又是德国化学企业的第三大康采恩以及世界专业化学领域的领头羊。RAG在房地产行业也是德国最大的公司。 RAG集团向来把重点放在自己的专业领域，有大约一半的员工在能源、化学以及房地产行业工作，另一半的员工则在鲁尔区从事采集矿石和开采煤矿工作。全球最大的特种化工品牌Degussa是RAG工业集团的全资子公司。 更名后Degussa将成为Evonik工业集团的化学部，Evonik在化工、能源和房地产业务所占的比重依然分别约为70%、20%和10%。 但目前其在中国的子公司Degussa（德固赛）因为暂时还没有符合Evonik的中文名，在中国境内依然沿用Evonik－德固赛。 相较Evonik之前的名称和标志，我绝对赞成现在的决策。也是代表比RAG更高层次的力量开始躁动，开始不满足一个品牌的籍籍无名，Degussa是个好名字，传说是Deutsche Gold und Silber-Scheide-Anstalt的首字母缩写，有些牵强。不过Degussa在全球的好名声并没有集团品牌带来多少好处。这个时候，鲁尔集团开始发挥“扯线人”的作用，他们要让RAG工业集团也有冲上前线的品牌，甚至有朝一日替代Degussa，成为一个综合性品牌，而不仅仅是特种化学。这样的背景下，Evonik诞生了。从品牌名称、色彩以及品牌的定位统统来了个大翻身，不依靠阵势浩大的宣传，这种转变的成本会更高。 补充： RAG AG当时将化学、能源和房地产业务转到了新建立的Evonik，并非是完全替代。目前RAG AG logo 是这样：

vansgn把标志颜色分为四种境界： 一、无色无我 顾名思义，无色无我的品牌，已经超越了色彩对品牌的限制。最大限度地发挥着图形的魔力以及品牌的无形能量。 代表品牌：nike、apple等 虽然在一些场合nike使用橙红、apple使用浅灰。但这两种颜色充其量是品牌的一件外套，这件外衣下的本体却是透明的，就像《透明人》一样。它们出没在各种场合，扮演着各种角色，颜色更是来者不拒。但这些VI上所谓的“色彩不统一”丝毫不影响品牌的传播。 还有一种情况无色无我，那就是除了黑白，别无他色，同样有着非同寻常的影响力。 代表品牌：adidas、SONY、Microsoft等 这些品牌在外表上会更像《黑衣人》，严谨稍显沉闷，但识别性相当高。 二、有色无我 这种品牌通常都是某种颜色的代名词。颜色甚至就是品牌本身。标志倒是显得次要了。 代表品牌：Cocacola、UPS、starbucks等 红色，很多的红色、褐色，稀有的颜色以及绿色，飘香的绿色，相信没有人能够搞混这几个品牌，这些颜色已经成为了品牌的一部分，如果哪天可口可乐的logo更换了，可能普通消费者根本不会注意到，但是倘若有一天可口可乐的广告变成蓝色或者绿色了，或者包装换成了其他颜色，人们就会担心了，是不是出了什么问题，我此时喝下去的碳酸饮料还是cocacola吗？这就是颜色的力量，它已然成为了品牌的一部分，和标志已经平起平坐了。 三、有我无色 这种品牌标志的色彩应用中规中矩,但依赖性并不强，大部分品牌标志出现的地方，都需要色彩来支援，而且在色彩的扩展上，以及色彩在品牌内的空间还是很大的。 代表品牌：NOKIA、GE、citibank、siemens等 这一类品牌一般都有很严谨的色彩系统，并执行得很好。但不仅限于这一系统，它们遵照其实是品牌的形象和产品诉求。必要的时候，颜色是次要的。标志本身才是至关重要的。 四、有色有我无品牌 这应该是最基础的一种境界，大概表现在：颜色和标志紧密捆绑，缺之不可，但颜色的界定模糊不清，且颜色在品牌中的作用仅仅是标志的附属物。 代表品牌就不用例举了。大多数中国品牌属于此列。 最后说一说，目前这张世界标志颜色地图的地壳运动趋势。大家可能已经看到在蓝色系和红色系成为了欧亚两块版图，也是地图的核心版图。而蓝色无疑是人满为患的。在中间色、混合色的领域却是大面积空白，只有零星几个品牌散落其中，如BP、ups、bayer以及haier，因为选择这些区域颜色，品牌持有者需要有一定的勇气和决心。 不过近几年的logo设计发展，正在逐步改变这种局面。一方面是因为红蓝阵营品牌太多，不易识别；一方面也是现代的企业经营者有了新的认识和商业领域的拓展。 其中紫色目前来看是一场小小的高潮，继阿朗、诺西相继在合资公司logo种采用紫色后，德国一家大型综合化工集团RAG也掀起了一场“深紫行动”旨在宣传新推出的品牌名称和标志。 国内品牌对于紫色的尝试也在进行中，如最早的紫光（UNIS），以及从acer分离出来的BENQ等。 还有一种趋势，是多彩组合的logo。发起者未必是google，但推动者非google莫属了。这是一个新兴的行业，互联网品牌，跟随着google五彩标志的脚步，全世界都刮起了一阵抄袭风，连原本一本正经的老品牌也要凑凑这“时髦”的风潮。 不管是什么颜色、多少颜色、有没有颜色，都是品牌本身魅力的一个体现。是一个循序渐进的过程，妄想一步登天，今天创造一个品牌标志，明天就能和nike一样横冲直撞，那是没门的。作为一个标志设计师，却要有更开阔的思维，不能拘泥与造型与色彩的泥潭，迷失在VI规范的沼泽里。才有可能在某一天助力某个品牌一飞冲天。 这只是一个开始，紫色也只是logo颜色大家庭里其中一位新成员。应该在不久的将来，我们会看到更加五彩斑斓的世界logo color map。

Nike（耐克） 1962年,俄勒冈大学田径教练比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和校友费尔·奈特(Phil Knight)共同创立了一家名为”蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品，当时他们二人各出资500美元。1972年,蓝缎带公司更名为Nike。 1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫nike，这是希腊胜利女神的名字。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。也就是我们现在所谓的“勾”。 符号的力量(symbolic power)被定义成“运用符号形式来介入事件过程,透过符号形式的生产与传递来影响其他人的行动，并且实际创造出事件的能力”。NIKE的注册商标(swoosh)首当其冲。 1985年,NIKE与当时NBA的芝加哥公牛队新人Michael Jordan签约,生产“Air Jordan”系列的篮球鞋,将Jordan“Air（空中飞人）”的绰号,转价到Air NIKE的意义上。 事实证明nike押宝乔丹是一个绝对正确的决策,Nike从此“飞”了起来。目前乔丹与Nike合作的“Air Jordan”品牌鞋总收入已经超过60亿美元。而这个数字比起乔丹对整个耐克品牌价值贡献来说只能是冰山一角。Nike卖的不单单是“乔丹”这块金字招牌,而是在贩卖一种“梦想”。 对于年轻人的偶像梦想、体育带给人的激情梦想以及人类渴望超越极限“飞”的梦想等。在nike发展到今天，已经在不同的国家，不同的文化里充分扩展了这种梦想的含义。 NIKE目标客户是喜欢运动的年轻人，耐克的营销策略、广告诉求以及体育明星代言和文化价值表达。都强调人的自我意识而不是产品本身。符号化品牌是他们的如意算盘。 这一点从乔丹到勒布朗如出一辙。 nike的口号just do it，充分表达了nike经营者的这一思路。也成为了近半个世纪来最出色的slogan。 早在1980年，nike就进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。1996年正式在中国成立了全资子公司——NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设在上海。“耐克”这个中文品牌名同样意义非凡，虽然是英文直译，但两个汉字都有丰富联想，并含有耐穿质量好、在比赛中克敌制胜的意义。与nike的品牌诉求不谋而合。虽然在当今中国，nike已经很少在品牌宣传的场合使用这一中文品牌名，但耐克的品牌形象根深蒂固，那个自由奔放的勾或者飞翔的翅膀早已和“耐克”融为一体，不可分离了。这不能不说是标志设计和品牌传播的至高境界。 继阿迪2005收购锐步（Reebok）后，nike就一直在谋划收购事宜。2007年10月，这件全球运动品市场的大案件终于浮出水面，目前世界排名第七的英国运动品牌茵宝（Umbro）已经同意耐克提出的2.85亿英镑现金收购。这次并购，无疑会使nike的领先优势更加明显，Umbro目前在英伦三岛的势力是很强的。且这两个品牌在中国这个大的市场，均有很好的口碑。 2006年耐克全年营业收入为137.4亿美元，预计2011财政年度实现收入230亿美元。 nike的标志演变。

Altria（奥驰亚） 奥驰亚集团是全世界最大消费品集团。2005年，集团总资产为1079.5亿美元，营业收入为978.5亿美元，营业利润为165.9亿美元，全球雇员达19.9万人。奥驰亚集团拥有全球第一大卷烟品牌“万宝路”，2005年销量达4705亿支，是中国第一大卷烟品牌“白沙”的6.2倍。 据称早在1989年，当时世界上第一大烟草企业——菲利普·莫里斯集团（Philip Morris 简称PM或菲莫）就开始考虑更换企业名称，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布更名事宜，2003年初正式更名为Altria。 Altria源于拉丁文“altus”，意为“高”，表达了菲莫想成为“最成功、最受尊敬、最负社会责任感的跨国消费品集团”的愿望和决心。当然更主要的是集团希望摆脱烟草的品牌形象。更名之后，在奥驰亚集团这把大伞的庇护下，菲莫的名字，今后将专指烟草业，这样一来，原菲莫公司项下的其它产业（如著名的卡夫通用食品），就将与烟草业区隔开来。 2003年1月,为了确立一种多元化的经营结构，菲莫正式更名为奥驰亚集团。集团业务领域被清晰地划分为烟草、食品和金融服务三大块。其中，烟草方面分为菲利浦·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯国际公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服务公司。 Altria’s companies produce some of the best-known consumer brands in the world, developed over a rich history dating back to 1767. Marlboro（万宝路） 万宝路香烟在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Marlboro在美国注册登记，1919年才成立菲利普·莫里斯公司，而在40年代却宣布倒闭。到上世纪五、六十年代，万宝路通过改变其品牌策略与广告策略和并购两条腿走路，一跃成为了世界三大烟草公司之一。1995年，美国“金融世界”评定万宝路为全球第一品牌，其价值高达446亿美元。随着近年欧美国家“反烟”的高涨，万宝路已经现出颓势，不过依然能保持非常高的利润率。对于Altria来说占总资产27%的烟草业务，却贡献了69%的营业利润。 万宝路的名称，源自其伦敦香烟厂位处的大万宝路街(Great Marlborough Street)。1902年，总部设在伦敦的菲利浦莫理斯在纽约开设分公司，并销售包括万宝路在内的品牌。万宝路一度曾是带有明显女性诉求的过滤嘴香烟。自1950年代中期开始，万宝路香烟开始和“牛仔”、“骏马”、“草原”的形象结合在一起，从而，万宝路的世界逐步扩大，获得了前所未有的成功。万宝路的粗犷豪迈的形象从此深入世人之心。这一“男子汉”形象与香烟消费群体心理有着太好的契合。 Kraft（卡夫） 美国卡夫食品国际公司(Kraft Foods

2007年10月18日，中国探月计划的一部分，承载着中国人对于“月亮”亘古的遐想，承载着国人对于太空探索的启程号角，“嫦娥一号”月球探测卫星将发射升空。不管是否顺利发射，顺利完成预订任务，我想10月已经成为了中国的“探月月”。 vansgn说起这种技术含量很高的玩意，总是不太在行的，今天要说的是探月标志以及探月标志以外的某些物质。 时代越现代化，我们越远离那些笔墨纸砚的岁月。很多人甚至一年也用不上几次笔，更不用谈什么书法了。 很多之前练习书法的，也转向设计领域。自己安慰自己，这多多少少和艺术沾点边。篆隶楷行草，在任何场合都开始被当作文物一样看待，除了那些“书法家”们自娱自乐外。不能不让人产生某种幻觉：书法死了。 如果仅仅从书法的实际的功用上，这样的论断不为过。不过作为一种图形艺术形式，书法其实还活在我们身边，只是它改变了一种“生活方式”罢了。 北京2008年奥运会让世界知道了“中国印”，体育赛事标识让世人不得不去看懂“蚯蚓般”的篆书，这是难得的一次这些古老的技艺站在现代化的聚光灯下，附着在高科技的材质上的机会，也让国人慨叹：书法还活着！ 请看“篆书之美”在标志设计中的现状。 书法本应该死掉，因为中国人甚至连钢笔都不需要了，键盘、手机、鼠标手等等在候着；中国人也没有时间再捣弄笔墨了，因为它们要争分夺秒赚钱；中国人甚至都不太认识中国字了，尤其是书法字，英文法文日文倒是词汇量惊人。哪一条都足以致书法于死地。没有存在的意义和空间，不死也是赖活着。 可是我们看到的是，书法在现代艺术发展的今天，在一些重要的政治经济舞台上，还顽强生存。 书法的特点是它不死的最大原因： 一、从书法的形来说，笔触、润以及整体感是书法的最基本要素。但在电脑美术盛行的今天它部分或完全失去了表字的功用，完全图形化是书法的出路； 二、丛书法的起源来说，抽象性是书法另一个法宝，它兼具中国山水画的意象和西方印象派的风格，同时它又是象形文字的“嫡传”，可实可虚，宜浓宜淡，这在图形设计领域可以说是非常有用武之地。 从现实中的一些案例中我们也能体会这两点： 当然vansgn并不悲观地认为：书法的命运只能如此，必须依附于某项现代艺术才能存在下去。起码在我老了的时候，我会重拾起那一套家伙什，去尽享这一份超然的。在这种情况下，书法会像信仰一样存在于某些人的心中。 上海博物馆－笔触 海尔－书法字体 中国银行－书法字体 2008奥运会环境标识－笔触 2008申奥标识－笔触 乌镇旅游标识－书法字体 下面这两个标志中虽然没有很直观的书法元素，但蕴含着许多隐性的书法语言。观者自知。 中央气象台 中国篮球联赛