毫无疑问，Kappa品牌在中国以外，仍然活跃在时尚的中心，或许仍在运动服饰品牌的行列，甚至Omini logo有愈陈愈香的趋势。可以肯定的是，自2002年进入中国以来，成为了Kappa品牌的分水岭，从此中西方Kappa走上了两条完全不同的品牌之路。
传送门：Kappa中国化
这一走就是二十年。这个诞生于意大利的品牌在2000年达到了巅峰，在赞助如日中天的意大利国家队之后，躇踌满志地进入中国市场，无奈水土不服。代理商中国动向随即接盘。
2002年2月，李宁公司成立北京动向体育发展有限公司，成为Kappa在中国地区的总代理，时任北京李宁公司总经理的陈义红出任北京动向体育发展有限公司董事长。2002 年，Kappa 销售额仅为 150 万，2003 年为 4000 万，在高昂的渠道成本之下，李宁宣布放弃 Kappa 的独家代理权。
2005年，李宁公司放弃Kappa在中国市场的独家代理权，而由陈义红接手了北京动向。之后，陈义红卖掉了在李宁的所有股份，以超 4000 万的资金买下北京动向 80% 的股份，更名为中国动向。2006年，中国动向买断Kappa中国大陆地区和澳门地区品牌所有权及永久经营权。
中国动向以轻资产模式快速扩张，2006 年，Kappa 盈利超 3.3.亿元，并在 2007 年冲击 IPO 成功，市值最高达 300 亿港元。在 Kappa 线下店顶峰之时，全国拥有 38 家经销商，门店 3751 家，2010 年营收高达 42.6 亿元。
随着进入二十一世纪的第二个十年，中国本土的运动品牌遭遇了集体的困境，纷纷转型。经历了十年的粗放发展，一线运动品牌也都认识到了供应链侧模式的弊端，纷纷转变零售模式。经历了痛苦的嬗变，李宁、安踏脱颖而出，通过成功卡位“国潮”运动，品牌得以成熟并大量占领年轻人市场。而反观Kappa，2021年前三季度经营亏损人民币7.7亿元，净利润同比下降160%。当初赖以成功代理商模式如今竟成了品牌最大的掣肘。鱼龙混杂密度过高的门店充斥大小城区，Kappa的品牌形象变得模糊，低级和陈旧。这与大洋一端的Kappa美国形成鲜明对比。
Kappa US 坚持其意大利传统，创造鼓励个性和追求最真实自我的服装、鞋履和配饰。 从独特的品牌合作和创新活动到大型活动赞助，Kappa 仍然是全球时尚、体育和文化中不可磨灭的元素。嘻哈领袖也采用了 Kappa，关键是，Kappa 的主线已经超越了时尚分类的粘性，与未来的时尚达人保持相关。
Kappa之魂
带有 Omini 标志的 Kappa® 品牌创建于 1978 年，当时 Maglificio Calzificio Torinese 的年轻销售和营销经理 Marco Boglione 说服公司首席执行官 Maurizio Vitale 创建 B.U. Robe di Kappa® 致力于体育运动。 1979 年，Kappa®（当时的 Robe di Kappa Sport）首次在意大利赞助了一支著名的足球队，尤文图斯。 五年后，在 1984 年洛杉矶奥运会期间，该品牌在世界范围内广受欢迎，当时美国运动员穿着 Kappa® 运动服。
Kappa 通过融入欧洲足球文化而成为家喻户晓的名字，1979 年，Kappa 成为意大利第一个赞助足球队的品牌——这一举措标志着该品牌在体育领域的悠久历史的开始。 他们很快就开始支持 AC 米兰、托特纳姆热刺、曼城和巴塞罗那足球俱乐部等足球队，而尤文图斯凭借 “Omini” 自豪地印在他们的球衣上，赢得了他们的第三次欧冠决赛。这里有Kappa曾赞助的Top10球衣>
同时，Robe di Kappa® 是一个专为那些在休闲时间和从事休闲服装的职业活动中偏爱现代、高品质和高性价比服装的人设计的品牌。
Robe di Kappa® 品牌于 1968 年在都灵创立，这要归功于 Maglificio Calzificio Torinese 的年轻首席执行官 Maurizio Vitale 的真知灼见，这是一家由 Maurizio 的祖父 Abramo 于 1916 年创立的家族纺织公司。在电视节目中，Vitale看到约翰列侬穿着一件在越南阵亡的士兵的军服。他意识到 1960 年代末年轻人的流行趋势也在改变着装方式。 Vitale 随后决定将 Kappa® T 恤染成绿色（当时，Kappa® 专门用于内衣、长袜和汗衫），存放在公司仓库并未售出：他用军事徽章和符号丰富了它们，从而获得了市场份额在不断增长的非正式服装领域。
1969 年，在为 Beatrix 泳衣拍摄时，Kappa 的负责人 Maurizio Vitale 开始着迷于坐在他面前的两个赤裸身体的轮廓。 男女平等的代表，背靠背靠在一起的两个人物很快成为了品牌的标志。 一系列震惊全国的粗俗广告很快就奠定了该品牌的诙谐基调。
1956 年，该公司 Aquila 品牌的制造混乱导致客户不满意、大量退货和销售损失。
为了应对这些错误，MCT 开始用粗体“K”标记其产品——这是对德国“Kontroll”的一种认可——作为保证其产品质量的标签。这个简单的标签迅速导致销售热潮，仅仅两年后，“Kappa”——希腊字母中的“K”——诞生了。
快进到 1967 年，Kappa 正式注册为品牌。
如果没有 Marco Boglione，Kappa 就不会成为今天的样子。
1976 年，年仅 20 岁的 Boglione 加入 MCT，在他的指导下，该品牌迅速扩展到运动装领域，销售印有 Omini 标志的马球衫。到本世纪末，Kappa 进一步扩大了其运动服业务，赞助了家乡尤文图斯队以及阿姆斯特丹的阿贾克斯队。
结语
Kappa品牌自诞生以来，就与时尚个性与奔放联系，无论是早期的K系列，还是运动服设计以及后来的嘻哈风格的Omini设计，这是Kappa之魂。
巅峰时期的中国 Kappa，在全国开店 3751 家，年营收 42.46 亿元，利润高达 17.41 亿元，更是被福布斯评为 “中国最具潜力的企业”。在此时，李宁、安踏、Kappa 组成了运动品牌的三叉戟。
如今，中国动向的资产正在逐渐主动收缩。变卖资产成了公司的创收手段。2020 年，中国动向相继出售 Kappa 日本商标、Phenix 各地运营权。旗下 Kappa kids 商标独家使用权转让给了泉州平步。截至 2022 年 3 月 15 日 16 点收盘，Kappa 母公司中国动向股价报 0.435 港元，市值仅为 12 年前高峰期十分之一，市值蒸发 280 亿。
究其原因，不过是一个投机者的行为特征罢了。中国动向收购的不过是Kappa之壳，借壳生蛋不过，该赚的都赚到了，但对于Kappa品牌不能不说是一种背离。或许，只是或许，Kappa母公司BasicNet 有朝一日会收回这一纸授权，在中国市场回归Kappa本来的品牌面目。
