2011年8月，北京连锁超市品牌——超市发启用新标识，新标识由六个字母“F”橙绿相间组成了一朵盛开的迎春花的形状。英文名称也更新为“CsfMarket”。
超市发可谓命运多舛，几经换标，品牌背后更是经历了许多争斗。从供销模式走出来的商业体，用近乎可笑的商业逻辑与他人博弈，吃几次亏又似乎是情理之中。
1996-2001 开局完美
超市发的前身是海淀区副食品公司。从1994年9月在北京最早实行开架售货，推出中国第一家标准食品超市的榜样店——伍富超市。至1996年，旗下的伍富连锁总部已迅速扩张至44家。1997年7月，北京超市发商贸下属的伍富连锁总店、购销公司、果菜配送中心3家单位合并，成立连锁经营公司。1999年10月，改制成为超市发连锁股份有限公司，成为北京首家股份制商业流通企业。
2001年12月8日，超市发和天客隆协议资产重组。超市发连锁集团一跃成为北京连锁业之首，全国连锁业第十五强。
（天客隆占总股本的34.77%，超市发原大股东海淀区国资局占34.77%，超市发职工持股会和一些小股东占据了剩下的股份。）
2003-2006 陷入泥淖
超市发基本处于混乱不堪的境地：以天客隆卷走门店作为导火索，大商集团欲连吞京城天客隆、超市发、京客隆三连锁未果；物美等加入竞购海淀国资公司股份的乱战、超市发门店连年亏损，同期，超市发便利店模式火上浇油，因经营不善，拖欠货款，超市发品牌岌岌可危。
2003年7月，大连大商股份斥资1.03亿元收购了北京天客隆集团92%的股权并借此间接占有超市发34.77%的股份。2004年4月19日，物美收购了超市发25.03%员工股，3日后托管了超市发国有资产经营公司持有的34.77%国有股，实际控制超市发。（在当年的《股权托管合同》中，物美集团曾做出相关承诺，包括在托管期间保证超市发职工的安置，委托银行向超市发提供贷款一亿元资金，并在托管期确保委托方超市发国资每年分红11%。）
超市发便利店最初由超市发连锁股份有限公司、大华邦投资有限公司等股东共同组建的超市发商业公司负责管理，后来超市发商业通过增资扩股，成为超市发便利店最大股东。通过发展加盟，超市发便利店曾达到100多家门店。
2006年，海淀法院判决生效，超市发迎来新的管理班子，之后大商吞并无望后退还天客隆股份败走。次年，超市发将“超市发便利店”告上法庭，并于2008年赢得商标官司，绿色标识的超市发便利店从京城消失。超市发总算走出最黑暗的时期。
2008-2010 恢复元气
1991年就在海淀区副食品公司当售货员的李燕川，2006年走马上任超市发总裁。之后稳扎稳打，逐步恢复了超市发元气，并摸索出一条有别于竞争者的经营之道——社区超市。超市发连锁股份有限公司2010年销售额32亿多元，门店数一百多家。
在物美受托管的国资股权到期后，目前超市发的股权结构稳定在：海淀区国资公司占股34.7%、天客隆占股34.7%、物美占股25.03%，剩余股份归小股东所有。但几个大股东各得其所，时不时传出的纠纷一直停留在法律层面，对连锁店面的日常营业已经未造成过严重影响。
