两年前“断臂”换标，两年间李宁自动走下神坛，不仅将国内运动品牌的头把交椅出让安踏，更是被接踵而至的人事动荡折磨得将死之状。2012年是李宁自1992年巴塞罗那奥运会以来首度赞助中国代表团未果，除了比赛服上偶尔闪现的logo，李宁在国际最大舞台上的竞争整个好像退赛一般。

2011年8月，北京连锁超市品牌——超市发启用新标识，新标识由六个字母“F”橙绿相间组成了一朵盛开的迎春花的形状。英文名称也更新为“CsfMarket”。 超市发可谓命运多舛，几经换标，品牌背后更是经历了许多争斗。从供销模式走出来的商业体，用近乎可笑的商业逻辑与他人博弈，吃几次亏又似乎是情理之中。

今天，广发银行正式公布了新品牌，企业名称从“广东发展银行”更名为“广发银行”，标识也由蓝变红，logo没有十分要说（虽是Landor作品）的。 这次易名，开地区股份制银行摘掉“发展”和地区帽子的先河。上海浦东发展银行在上一次的换标中已经自形将名称定在了“浦发银行”但迟迟未见银监会首肯，民众对其的称呼也早就是浦发，可见这更名并非易事。

海信（Hisense） 海信 · 科龙 · 容声 2006年海信以6.8亿元买下顾雏军（格林柯尔系）名下26.43%的科龙电器股权。成为第一大股东。至此，海信将自己的地盘扩到了同城兄弟海尔（Haier）以及国内其他白家电的疆域。这三个品牌加上华宝等产品品牌构成的海信集团，堪称目前家电业最大的品牌群。怎样运作是一门手艺，一旦能够掌控得开，威力也是不可小觑的。 海信给科龙安上了“海信基因”，那么这个昔日白家电霸主还能施展拳脚吗？容声这个号称以质量取胜的产品品牌在这个夹缝里要如何生存？显然这些都不是一两次换标所能解答的。作为曾经白色家电业的龙头企业，科龙电器2004年销售额84亿元，旗下拥有科龙（Kelon）容声Ronshen）、康拜恩、华宝等品牌。 同样有着不俗市场份额的美的（Midea）华帝（Vatti），估计也是在一次次的标识更换中看不到未来，说不定很快的哪天，在他们之间也会掀起一出出品牌联姻的好戏来呢。 资料 白色家电顾名思义就是白色的家电产品，由于家庭里会有许多的电器存在，而这些家电大都体积庞大，早期消费者在购买家电时喜欢选用看起来不突兀的白色，就算现在家电被做得多彩多姿，还是有很多人都称家电产品为白色家电。 黑电和白电都是中国的分类方法，不过从另一个角度来说，黑电和白电也是有明显区别的：黑电产品是带给人们娱乐、休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改善生活环境提高物质生活水平（如空调器、电冰箱等）。 从其工作原理和核心零部件来区分黑白电也是可以的，黑电更多的是通过电子元器件、电路板等，而白电更多的是通过电机将电能转换为热能、动能进行工作的。

Quark 软件是一个著名的排版软件，也是 Adobe 公司的劲敌。但它最近惹上麻烦事。 它最新启用了新设计的 LOGO ，但一经发布，就有众多公司站出来指责 Quark 这个新设计的 LOGO 有抄袭及侵权之嫌，围绕Quark公司新LOGO 而引发的一系列争吵闹得沸沸扬扬。 Quark 公司及它的设计者SicolaMarti是犯了错误，但并没有证据证明 Quark 公司是偷了别人 LOGO 的设计，也不是因为 Quark 公司在设计 LOGO 之前没有做好准备工作。从此次争论中，我们会发现要保持一个原创性的 LOGO 到底有多大的困难，它也使我们得到一些深刻的教训。 商标要反映一家公司的价值，所以我们在设计时总是严肃对待的。我们在设计商标时都是尽可能寻找一切办法来保护这个商标的独创性，让别人难以复制，但问题仍然无可避免地发生。 商标其实并不能够完全地保护你的所有领域。 搜索有没有冲突的商标这个过程并不轻松。在 USPTO 商标局的数据库中有数百万个商标，再加上国际上的商标，数量更是多得惊人。而且由于搜索时主要是以文字、类别及公司名称搜索，所以就会很容易有一些公司并没有搜索到。 就象 Quark 公司与 Scottish Arts Council 公司之间的冲突（其实就算是文字搜索也是经常有漏网之鱼的，比如 Quark 是以 Q 作为设计的，但

传中国家电卖场的老大，黄光裕旗下的国美有了企业品牌方面的动静已经有一段时间了。 最近在不同的媒介上隐约得到了证实。 国美电器继苏宁电器之后开始了换标行动。这是很昂贵的，想当年，SUNING号称耗资3000万才完成全国店面的logo更新和企业文化的调整，想必国美对外报价不会低于这个数吧。 国美20岁了，在人是正直年少，意气风发之时。于一个品牌来说，往往却是生死攸关的当口。 国美已经很庞大了，生吞了永乐，生出了鹏润，入主房地产、投资多元化，这个帝国的雏形已经给画出来了，当然仅仅还只是画出来而已。 相较目前世界范围内成功的宜家，国美似乎还不能说已经可以躺在自己的logo上休息了。 我们不用猜什么了，国美已经悄无声息地把新的野心和无奈表达出来了。 估计全国已经有为数不多的人亲眼看到过国美电器店面的新花样，时尚的橙色，富有亲和力的绿色，一改以往生硬、粗糙的形象，感觉就好像一个大家伙忽然一天卸下了盔甲，换了一身运动衫和颜悦色地出现在你面前一样。 suning苏宁换标回顾 2005年9月24日，苏宁电器在南京总部召开发布会，向与会的全国媒体记者展示了最新的包括LOGO在内的VI（企业视觉识别系统）标识，并宣布将于年内对全国连锁体系的VI进行全面升级，预计该项“变脸”工程总耗资将达3000万左右。此举显示了苏宁走国际化路线的狼子野心。 此次logo以及VI的更新最大的变化是弃用了使用了10年的“SN”图形标识、精心采用英文标识（苏宁拼音），字体设计庄重大气、边角柔滑、右向前倾，色彩依然使用苏宁传统的VI色——代表平静的深蓝色，并为其赋予了四大顶尖特性：“诚信、专业、稳重和优质服务”。 而从目前态势来看，苏宁已经发展成为一个已经完成全国一级重点城市布局，拥有200多家大型连锁店，半年销售规模就达178亿元的家电连锁航母，成为一个全国性的著名品牌，但苏宁电器连锁依然沿用空调专营时代的形标，并和部分关联企业造成VI重复，同时有大量的假冒品牌和苏宁的VI系统打起了擦边球，容易造成苏宁品牌的混淆，同时中文字标为主的苏宁LOGO在国际市场很难被识别，对苏宁打造国际化品牌势必造成影响。在这样一个大背景下，苏宁再次“变脸”就成为了一种必然。 此次换标的成本主要在店面的装修方面：目前苏宁已经在全国拥有200多家连锁店，仅更换整体外立面门头及形象一项的制作和审批费用平均要约10万元/店，整体调整更换费用约在3000万左右。而设计团队（大众设计高级顾问——同济大学艺术与设计学院院长林家阳领衔）估计只能是收点小费。 很多企业更换标识只是由于市场竞争、审美取向、消费者文化发生变迁，使得企业必须采纳新的角度、方式、风格来表现、深化、丰富自己的的价值和内涵，这种情况主要集中在年轻、新技术、时尚性消费者为主的品牌。而对于已经具备一定历史积淀和产业规模的企业来说，伴随企业标识的更换通常都是企业重大战略的调整和转变，如苏宁、国美的换标。 品牌的竞争优势很大程度上是靠品牌运作，而视觉部分的高度识别性、易传播性则是任何一个品牌管理者不可不上的一课。纵观当今世界最有影响力的国际品牌，都是具备这样的素质的logo和企业文化的。即使不具备，一旦有此意识的管理者入主，首当其冲就是利用标识的革新来向受众和竞争对手传达一种信号。