白加黑、盖天力、东盛、拜耳

2008年7月6日上午,江苏启东盖天力将“白加黑”正式移交给它的新东家——国际制药巨头Bayer(拜耳)。同时移交的还有“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。历时近两年的戏剧性收购终于以拜耳的笑容收场,在这个过程中少不了一个又一个处心积虑的角色在为自己的利益做着幕后推手。

自2006年10月拜耳下了聘礼,到2007年10月得到商务部批准,再到今年3月,东盛科技才将包括“白加黑”在内的止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产顺利出售给拜耳,作价 12.64亿元。(这还不包括由于汇率变化导致的溢价)这是中国制药领域最大的一起外资并购案。易主后的“白加黑”还将在启东盖天力的原厂生产,并使用原有的销售渠道,唯一不同的是它将换上带有拜耳标识的新包装。

白加黑,医学名称美息伪麻片,以其组方合理、疗效确切、创意独特,为国人所喜爱。 在国内第一次采用日夜分开的给药方法,白天夜晚分别服用组方成份不同的制剂。“白天服白片不瞌睡、晚上服黑片睡得香”深入人心。

“白加黑”是1990年代中期由盖天力制药厂开发,在国内首次采用日夜分开给药方法,半年就占据15%感冒药市场,在当时几乎是合资品牌垄断的领域抢得一席之地。但1997年后,由于品牌维护和内部管理问题,开始走下坡路。2000年,盖天力被东盛收购,一年间销售额从不到2000万增至2亿,2005年以“白加黑”为首的3个OTC品牌创造了3.3亿元销售额。此次出售这个“当家花旦”,东盛有些无可奈何。在出售了旗下最赚钱的“白加黑”后,东盛科技将全面转向中医药产业。

启东盖天力药业有限公司成立于1995年6月,位于江苏省启东经济技术开发区,系中澳合资企业,生产“盖天力”、“白加黑”等药品。2000年11月5日东盛科技收购了启东盖天力80%国家股股权。

东盛(TOPSUN)这家发轫于茶叶、发迹于医药的民营企业,在短短数年之内,西购同仁铝业,东吞启东盖天力,南并丽珠得乐,北建国药工业,中拔潜江制药,通过收购、参股、控股等方式,将公司打造成了员工近万名、总资产逾65亿元的中国医药旗舰企业,一举进入全国医药工业前20强。

1987年,老师郭家学毅然摔掉“铁饭碗”下海经商。1995年初,成立西安东盛饮品有限责任公司,主营茶叶饮品。也正是在这几年时间里,东盛积累了一定的资金,为日后的扩张奠定了基础。1996年位于陕西凤翔县一家名叫卫东制药厂的国有企业,因经营不善,面临倒闭的境地,主管部门有意将其转让。靠着郭家学三寸不烂之舌,除了办理相关手续及偿还债务花去600多万人民币之外,东盛几乎是“零资产收购了卫东制药厂”。1997年,由于产品适销对路,制药厂营收数千万,“小个子东盛一口吃成了小胖子”。

尝到甜头的东盛从此在并购路上一发不可收拾。1998年7月,兼并国企西安化工医药总公司,成立了陕西东盛医药有限公司;1999年,控股中美合资陕西济生制药有限公司。1999年,东盛花了6000万元巨资入主同仁铝业,“借壳上市”。2000年3月,“同仁铝业”更名为“东盛科技”。

从2000年至2003年,通过一系列的资产重组,东盛集团与江苏启东盖天力制药股份有限公司、湖北潜江制药股份有限公司(SH600568)、青海制药集团有限公司、宝鉴堂国药有限公司、山西广誉远国药有限公司、河北邢台英华医药有限责任公司、陕西汉中生物研究所等30多家医药企业实现了强强联合,一条包括医药工业、医药商业物流、医疗服务、保健品市场在内的完整的产业链被东盛集团打造成功。

而2003年通过中国医药工业公司曲线介入云南医药集团使东盛集团MS达到了辉煌的顶点(东盛集团为此花费4.98亿元的代价)。但实际上东盛集团持有国药工业49%的股份,国药工业控股云药集团50%的股权,云药集团控股云南云药有限公司 51%的股权,云药有限公司控股上市公司云南白药51%的股权。东盛集团对云南白药的控制力度经过了“五级衰减”。按照股权的金字塔结构计算,东盛集团只能拥有云南白药6.38%的权益。正是这种入不敷出,东盛陷入了前所未有的资金链短缺。急着出售盖天力只是狗急跳墙的举动之一。

2006年3月,拜耳以每股89欧元的价格收购德国另一制药公司柏林先灵88%的股份,耗资170亿欧元天价,并在2007年5月份完成了全球整合。这是拜耳集团有史以来最大的一次交易,也是全球医药行业最令人瞩目的事件——在制药领域排名第15的拜耳收购排名第20的先灵以后,拜耳医药不仅成为德国最大制药企业,也成为全球第七大制药企业。合并后的拜耳先灵以150亿欧元的年营业额升为世界第7大制药商,具备了与美国辉瑞和英国葛兰素史克等巨头相抗衡的实力。新的拜耳先灵医药将集中于四个主要治疗领域:普药业务,肿瘤/特殊治疗、影像诊断和女性健康。

这家成立于1863年的德国老牌医药巨头以“阿司匹林”享誉全球。拜耳是欧洲唯一药品与化工混业的公司,在医药保健、作物科学、材料科技等三方面均排在世界前列。在拜耳全球板块中,材料科技、医药保健、作物科学三大板块分别占总销售额的35%、40%和20%。虽然中国已成为拜耳全球第三大市场和亚洲第一大市场。2007财政年度,拜耳集团全球销售额为324亿欧元,其中来自大中华地区(中国大陆、台湾、香港)的销售额为18亿欧元,中国销售额同比增长为21.6%。但是在中国市场,材料科技、医药保健、作物科学却分别占总销售额的72%、22%和6%。显然,医药在中国的业绩并不出色,主要原因被认为是拜耳过于看重处方药销售,而OTC业绩平平。一般处方药的产品生命周期平均为8年,转成OTC后寿命周期可长达34年,有的甚至超过50年,销售额可增加4倍,比如德国拜耳的阿司匹林在市场上已有100多年历史。这是可以复制的神话还是拜耳的赌博,不知道。

1851年,恩斯特·先灵博士(Dr.Ernst Schering)在柏林购买了“绿色药房”,创立了先灵公司。在口服避孕药领域是绝对的领导者,此次被拜耳收购的也是这部分。官方名称叫做 Schering AG。而在国内颇为知名的先灵葆雅则是另一个独立存在的品牌。

1880年,先灵公司在美国成立分公司。1952年,先灵公司转为私企,葆雅公司是一家在美国田纳西州的消费品公司。1971年,先灵公司和葆雅公司正式合并,成立了先灵葆雅公司,组创了一个更具实力和多元化产品的制药公司。如今先灵葆雅是一家全球健康保健公司,在处方药品、消费品以及动物保健方面拥有一流的产品。公司位于新泽西肯尼沃思。2007年3月12日先灵葆雅以大约110亿欧元现金收购阿克苏—诺贝尔公司的人用药品与动物健康产品业务——欧加农(ORGANON)生物科技。