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农夫山泉新包装
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农夫山泉（Nongfu Spring）2010年新包装悄然上市，北京的卖场新老包装已开始同场销售。即便新包装的瓶装水紧挨着老包装展示，然而从标识到包装设计都迥然不同，难怪有人无情地将新包装视为“山寨”。 新包装除了将瓶身设计得更加流线型，将本来置于瓶身上半部分的产品标签挪到下半部分，最主要是启用了全新的标识取代之前的千岛湖实景图。新标识以山峰的造型抽象出“山泉”的主体形象，虽不及千岛湖实景的信任感，但更符合品牌的唯一标识性要求。这可能是新标识唯一值得肯定的地方，其余的都是“错”。
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三星式成功
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很多人应该记得“Samsung Digital: everyone’s invited”（三星数字世界欢迎你！）这个口号。本世纪的前一个十年，三星完成了数字世界的全面布局并在多个领域做到了世界第一。2010年1月起，三星全新品牌口号“Turn on Tomorrow（一同开启美好未来）”正式启用。
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“北京”车牌原地复活——相见不如怀念
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北汽控股收购萨博折戟之后，眼睁睁看着spyker（世爵）端走了肥肉，仅剩下一些边角料被北汽以2亿美元收到了国内。无法实现萨博国产化的北汽，瞬间提速自主品牌“北京”的进程。不仅2亿美元收购的萨博资产（包括三个整车平台、两个涡轮增压发动机系统、两个变速箱产品的技术所有权）悉数贡献给了新“北京牌”，更是从北京现代、北京奔驰调来技术及品牌管理人员，全力筹备6月份的“北京”牌下线。
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借东风：标致雪铁龙品牌发力
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两年一度北京车展又开幕，汽车品牌无论大小都在尽可能利用这样一个平台，或推新品，或推品牌。总之是不容错失的。东风标致也适时推出了全新的中文标识，距离Peugeot（标致）新标识三月有余。 不出所料，东风标致新标识仅仅是中文字体的变化，且与早前完成品牌革新的东风雪铁龙一致。虽然中文品牌标识都仅仅是字体的变化，但这种变化也并不简单，至少透露出两个重要的品牌信息：
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广汽品牌，酝酿弯道超车
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广汽集团收购吉奥51%的股份，开创了国有车企收购民营车企先河。完成收购后，加上早前收购的长丰，广汽集团将拥有SVV全系列产品生产能力，更弥补了微车的短板，在追赶中国汽车第一集团的道路上可谓加速度。
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Technicolor彩虹之上
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2010年2月1日，法国老牌的消费类电子生产商Thomson SA（汤姆逊）正式启用了新的集团名称与品牌标识，Technicolor取代Thomson SA成为集团新名称，相应的上市交易名称也随之更改。
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又一个收购致死
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苹果宣布关闭收来不够半年的Quattro，而将重点放在自身移动广告平台品牌iAD上。这不清楚是多少例因收购致死的品牌案件了。同时，腾讯收购康盛创想的消息也渐渐水落石出成为事实，品牌既然出让，则如鱼肉。 被收购，不知道是品牌之悲还是品牌之福，就好像那些一入宫门深似海的秀女一般。定位的问题行业的问题以及规模的问题导致某些品牌虽然知名度异常的高，但与资本市场离得甚远，摆在这些品牌经营者面前的要不就一直这样下去成一方霸主，要不就攀高枝找大户人家落了，一荣俱荣。只是许多收购者眼馋的不过是品牌以外的东西——技术/人才/渠道/用户/流量不一而足——一旦所求到手，对收来的品牌则弃如敝屣，悲哉。如果品牌也有命运之说，那么这些少年得志而夭折的品牌数不胜数，都是些更可爱更具活力的品牌，无奈经济规律大鱼吃小鱼，沦为品牌工蚁，可叹。换个角度来说，若不是品牌经营者心甘情愿为某种利益舍弃品牌，这事也万万不会发生。
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沃利·奥林斯 Wally Olins
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Wally Olins（沃利·奥林斯）是公认的品牌设计领域的大牛。全球企业形象识别和品牌策划领域中最富经验的践行者之一。他目前任Saffron Brand Consultants的主席。他另一个身份则更为知名——Wolff Olins的联合创始人。Wally Olins自1956年成立起担任Wolff Olins主席至1997年卸任。2001年他与另一位Wolff Olins的同事Jacob Benbunan一同创建了Saffron品牌顾问公司。（Saffron原意藏红花）
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无Google，不谷歌
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2006年4月12日，Google 在北京发布了中文名称“谷歌”。这一举动开了 Google 全球品牌战略的先河——在此之前全球任何地方，Google 尚未使用过本地化品牌名称。可以说，这两个简单甚至简陋的汉字，不仅仅只是一个公司名称或者称号，更显示出 Google 公司对于中国市场的“特殊关照”。然而这种特殊化处理并未保证如中文名发布之初所说的“以谷为歌，带来收获的喜悦”，2010年伊始，这首“歌”开始跑调。
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Xelibri:That’s so tomorrow
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七年前的2月，Xelibri将首次全球公开亮相的场合选在了伦敦时装周开幕式，与时尚秀场结合充分体现了Xelibri的人群定位。春夏秋冬四款完全可以用“奇形怪状”来形容的手机甫一发布就引来无数惊叹，人们在窃窃私语：手机可以是这样？手机怎么能这样？手机为什么要这样？云云。 即便是今天看来，这四款手机仍然可以用惊世骇俗来评价，一向稳健的SIEMENS做了一件“前无古人后无来者”的市场举动。不仅将Xelibri与西门子传统的手机业务完全独立，在组织结构、人力资源和品牌推广及财务控制等诸多方面与西门子原有手机业务部门保持独立。更将一款手机品牌的目标市场占有率定为1%。这是需要极大勇气的。
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Cartoon Network
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Cartoon Network，是由原TBS（Turner Brocasting System）创建的专门播放动画节目的有线电视频道，1992年10月1日首播。1996年随TBS一并入时代华纳。时代华纳旗下的Turner公司更名为TEN（Turner Entertainment Networks, Inc），Cartoon Network之后遍及全球各大洲，并逐渐运营为知名的儿童娱乐网站。 Cartoon Network的标识自1992年成立之日起，沿用黑白格子的全英文标识，黑白格子也几乎成了Cartoon Network的象征。2004年6月，Cartoon Network改革，动感的“CN” logo出现。虽然保留了黑白的风格，但由于角度的变化，这一象征有些打折。2010年5月29，全新的“CN”标识出世，有别于2004年的矫枉过正，最新的“CN”标识不如说是对黑白格子的回归。一丝不苟的方块造型，是经典标识的浓缩，从名称上和视觉上的双重浓缩。字体选择了没有锐角的无衬线体，厚重而简洁。即使Cartoon Network试图拓宽该频道的收视人群的话，也完全胜任。
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不易：Diversey就是泰华施了
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JohnsonDiversey（庄臣泰华施）今日宣布将企业及品牌更名为Diversey（泰华施），同时采用新的公司标识和品牌宣传语：“for a cleaner, healthier future”（ 为了更清洁、更健康的未来）。 按照计划，Diversey（泰华施）的新标识将在未来两年内完成推广。预计最早将在即将举行的行业展会及客户活动上展示其新品牌，其中包括将于4月26日至 29日在阿姆斯特丹举行的清洁与消毒行业内规模最大的贸易展ISSA Interclean国际清洁与维护展。援引businesswire的新闻稿，泰华施的董事长这样评价此次更名换标：“Today represents an important milestone in the history of our company,Our new identity and tagline captures our people’s passion for helping to make our world cleaner, healthier and safer for future generations.” Diversey（泰华施）是全球领先的商用清洁、消毒和卫生解决方案提供商，其产品行销全球175个国家，年销售额超过30亿美元。公司的服务对象包括建筑管理、住宿、餐饮服务、零售、医疗和食品饮料等行业的商业客户。总部位于美国威斯康星州斯特蒂文特。 Diversey（泰华施）的名称可以追溯到1933年，在当时的芝加哥城成立了一家叫做Diversey Corporation的公司，之后成为联合利华的一部分，以DiverseyLever（泰华施利华）行销多年。2002年，Unilever将DiverseyLever（泰华施利华）出售给庄臣专业化学公司，并更名为JohnsonDiversey（庄臣泰华施）至今。 对于本次Diversey的更名和换标，与7年前的收购有关。当时Johnson Wax Professional收购DiverseyLever时，联合利华保留了1/3的股权，并协议庄臣需在2010年5月前回购这部分股份。而在2009年底，庄臣泰华施已经与私人投资公司Clayton,Dubilier(DobaLEER)&Rice(CD&R) 签署了投资协议，通过CD&R投资4.77亿美元获得JohnsonDiversey（庄臣泰华施）公司46%的所有权，通过改善经营来创造可持续增长，提高企业价值。在引入CD&R投资后，虽然SCJohnson&son（庄臣父子）家族仍然拥有该品牌，但公司的经营的确迎来了新的契机。其中就包括简化公司名称并采用一个新的企业标识。