Myspace、GAP和Kraft（卡夫）均是知名度很高的美国品牌，分别在互联网、服装以及食品行业具有代表性。如今，这三个品牌又多了一个共同点：出尔反尔——在品牌标识设计方面决策轻率、反复无常，更有甚者朝令夕改，成为了品牌行业的负面典型。
Kraft（卡夫）是美国首屈一指的食品集团，旗下的食品品牌不胜枚举，在全球食品行业也能排到前三。就是这样一个跨国集团，与普通大众息息相关的消费品行业的巨头，却在logo更换上屡屡让人跌破眼镜。2009年3月，卡夫宣布更换企业标识，微笑的花问世，半年时间不到，卡夫宣布再次调整logo，将花朵的图形部分左移。一个与品牌分量严重不符的logo持续到今年10月。连自己人都看不下去的卡夫洗心革面重回经典红蓝组合。
换标动机：疑似短路
持续时间：2009.10~2012.10
短命纪录：三年
Myspace始于2003年，曾是SNS界翘楚，被新闻集团巨资5.8亿美元收购是其巅峰时刻之后便开始衰落，至2011年被3500万贱卖，歌手贾斯汀·汀布莱克也分得一杯羹。最近传出一个名为New Myspace的计划正在进行中，其中包括新logo和网站设计。无论怎么折腾，Myspace绝难咸鱼翻身的。
换标动机：孤注一掷
持续时间：2010.10~2012.10
短命纪录：两年
GAP是美国人引以为傲的快时尚品牌，成立于1969年旧金山。2010年，GAP有过一次调皮的机会，将logo由大写改为小写，遭到消费者铺天盖地地声讨，被迫于几天后宣布投降，乖乖地继续使用原logo。
换标动机：求变
持续时间：2010.10~2010.10
短命纪录：6天
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品牌标识的更迭本是品牌进化过程中常见的蜕变，也是品牌基因的某种载体。品牌设计的终极目的正是品牌的终极目的，即唯一识别性与认同感。一味求新求变、标新立异往往不利于品牌的发展进程。最严重的莫过于以上三个例证所示的出尔反尔，究其原因已无意义，或许是少数人借此牟利的手段，但作为品牌的运营者当以此为戒。
