Microsoft Connecting Nokia

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旁观者总是这样,一开始总是期望有什么事情发生好看,待真的事情发生,又会叹息“真的变成这样了啊”,最后呵呵了之。今天微软(Microsoft)宣布以50多亿欧元的代价收购诺基亚(Nokia)手机业务及一干硬件资产、知识产权和团队。这岂不是许多人期望看到的一幕?一夜之间就成真了。 收购完成后后,诺基亚主要保留了NSN业务,不然不会在不久收购了诺西中西门子的全部股份,这块业务价值45亿美元。这种卖身的节奏与摩托罗拉出售给谷歌如出一辙:都是传统意义上的软件公司收购曾经如日中天的手机硬件巨头,所谓三十年河东三十年河西就是这样吧。如果我是芬兰人,一定会更桑心才对吧。 此次收购的两个关键人物,埃洛普和鲍尔默,一个是无间道亲手带着诺基亚走上绝路的人,一个是即将卸任shopping无压力的人,当他们签字画押之后,诺基亚将迎来新生命,而微软将面临巨大的消化难题。就好像微软搭台唱Windows Phone这出戏,结果只有诺基亚一个角到场,就算是把这个角给收买了,大戏还是出不来。 接下来,旁观者又会期望另一件叫人兴奋的事情发生:微软会步Google的后尘给诺基亚换身衣裳,再贴上个“这是我的”的标签吗? #我的第一部诺基亚# Nokia 5110

Jack Wolfskin 新狼爪

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2013年7月德国的Friedrichshafen户外展上,Jack Wolfskin启用了新品牌标识,一个更鲜明简洁的明黄色logo,较上一个版本,最显著的变化要数“狼爪”的位置,甚至取代了i上的那一点。字体是另一个显著的变化,新logo使用了一种看似无衬线体的更为稳重的字体,实际上仍然保留了一些衬线体特征。 色彩进化为更有层次的明黄色,同时推出的品牌slogan “At Home Outdoors” 也成为新标识设计的一部分。 Jack Wolfskin 1981年成立于德国法兰克福,公司总部位于德国陶努斯地区的伊德斯坦因,是德国乃至欧洲首屈一指的户外运动品牌。但是相比于北脸(THE NORTH FACE)和Columbia,Jack Wolfskin在中国的知名度并不算高。 Jack Wolfskin被中国消费者亲切称呼为“狼爪”,既不是音译也不是意译,而是望图生意,Jack Wolfskin logo上醒目的动物爪印。虽然名为狼爪,但这一中文名称并没有被官方认可和推广,而是继续以Jack Wolfskin推行市场,但在其市场活动总却经常有“狼”出没,这算是默许吧。 这种品牌行为与百度如出一辙,同是以动物掌印为品牌标识的百度和Jack Wolfskin,在明确解释logo中是什么动物时,却会遮遮掩掩。百度du熊的形象已被广泛使用,但官方不会把这个形象与品牌标识混淆,更不会在品牌介绍里提及百度logo的那个是熊掌!Jack Wolfskin也是这样想的吧。 Jack Wolfskin的掌印标识注册于1982年,但这一符号早在1978年就已经出现。2009年Jack Wolfskin曾经因为警告手工业者不要使用狼,猫或其他动物的爪子也就是说与Jack Wolfskin 掌印标识相似的图案用于商品,但最终被哄下了台。可见掌印到底是什么动物也未见得有定论。只是在中国市场,被冠以“狼爪”,Jack Wolfskin才顺势做起了狼性思考吧。

漫咖啡 快品牌

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漫咖啡(Maan Coffee)于2010年底推出,第一家漫咖啡位于北京韩国人聚集区望京。虽然打着韩国咖啡的招牌,实际上漫咖啡却是从中国开始创业的,望京的这家店也是漫咖啡品牌的发端。其后三年,漫咖啡的味道以极快的速度弥漫全国,2013年已经具有了50家以上的全国店面,2015年的目标是1000家。如此快的发展速度,怕是星巴克都要汗颜了。 漫咖啡的创始人倒真是韩国人,辛子相在投资中国前,在韩国经营连锁烤肉店,2006年在北京开设了名为“爱江山”的韩国餐厅专营烤肉,2010年推出漫咖啡品牌。如今韩国人双品牌运营得顺风顺水,均以加盟方式快速扩张。 漫咖啡能在短短三年积聚起如此高的人气和投资回报,与品牌定位分不开。如论是爱江山还是漫咖啡,都在打环境牌,用独特舒适富有生活情趣的室内环境与规模化的经营理念,在于星巴克、Costa等国际连锁寡头的竞争中体现差异化,并将大量的资金投入到超乎想象的宽敞店面上。 这个品牌印象很快得到验证,生活随意的都市年轻人开始泡在这个地方,口口相传的品牌名称在各种社交网络病毒传播,以至于正宗的韩国咖啡店连锁品牌咖啡伴你(caffebene)来到中国时才发现已经远远落后于漫咖啡的知名度。后来者还有Zoo Coffee、Hollys Coffee也纷纷到中国淘金。 实际上在漫咖啡之前,已经有诸如多乐之日、巴黎贝甜等韩国烘焙连锁品牌进入中国,只是纯粹的韩式咖啡馆一直是市场空白,一是韩国品牌的向亚太区域的扩张较欧美品牌晚,咖啡文化也是多以西方思潮为主,在商务咖啡市场鲜有敢于星巴克抗衡的小国品牌;二是韩国咖啡连锁品牌近年在发展女性市场方面独有建树,这一成果刚刚在中国市场上实行。 习惯性地比较国内品牌的现状,能拿出来说的恐怕就一个雕刻时光了,但因为雕刻长久以来对于品牌内涵表达的不够,如今恐怕沦为极小众消费品了,门店数量、发展速度以及知名度均不及新人漫咖啡,更不要说一大拨韩式咖啡馆林立的时候,国内品牌还能有什么希望。落后的品牌经营理念是最要命的,落后就要挨打,是挨棒子的时候了。

红海尔 蓝海尔

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7月底8月初,海尔发布了全新品牌形象及slogan,稍加修葺的Haier标识主体保持了前一任logo的大部分特征,最显著的莫过于i上的一点由方转圆。当然品牌主色回归蓝色才是bv要说的重点。 海尔1984年成立,2004年进入红色logo时代,那个时候的海尔还在白家电红海里劈波斩浪,即将进入的2014是海尔而立之年,后张瑞敏时代的海尔已经规划着自己的蓝海战略,目前天下第一的名号还只是白家电这个领域,怎样摆脱行业束缚,将品牌置于不败之地,必将是海尔最关心的事情。 从红海到蓝海,logo从蓝变红再回蓝,海尔终究是中国品牌的一面旗帜,稳扎稳打不急不躁,将一个孱弱的集体小厂一步步送上了世界第一的位置。 通过网络征集的海尔品牌口号:你的生活智慧,我的智慧生活 书法形态的汉字品牌名仍然保留,只是颜色统一为蓝色 从图形叠加比较可以看出,Haier标识主体,H和i作为基线保持不动,其他字母均有细节调整

替Yahoo!捉疾

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8月7日开始,Yahoo!雅虎启动为期一个月的logo天天换活动,终了将公布全新品牌logo。梅姐还真是个博眼球的高手的,不仅血拼不止连换标都要做足了铺垫,恐怕是等真正公布时会大跌眼镜吧,就好像如今的雅虎,重症病人,有钱输血但败血症会接踵而至。

林肯和红旗

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2012年底的洛杉矶车展,林肯2013款MKZ,这一来自凯迪拉克著名品牌设计师马克思·沃尔夫的颠覆性设计无疑将成为林肯复兴计划的全球性产品。品牌重塑也是计划之列,我们看到一个更为简洁的logo,标识主体图形更为扁平,且抛弃了原有标识中的尖头形状,收敛锋芒更为务实地开拓市场。 除了logo的进化,企业名称也更新为The Lincoln Motor Company。 林肯(Lincoln)汽车公司1917年8月成立,由通用汽车凯迪拉克前经理亨利•利兰(Henry Leland)和他的儿子Wilfred Leland创建,并以美国第16任总统的名字亚伯拉罕• 林肯命名(亨利•利兰投票给了林肯)。 和所有美国早期汽车公司一样,林肯汽车最早的收入来源拜战争所赐,使用由福特汽车公司提供的气瓶组装飞机引擎。战后的林肯汽车开始生产豪华汽车并于1922年被福特(Ford)公司收购。作为福特汽车的第二个品牌,自上世纪40年代开始,林肯汽车虽在福特集团内,但仍独立运营。 以总统命名的汽车自然受到总统的亲睐,从富兰克林•罗斯福总统开始,林肯一直被白宫选为总统专车。 2003年 林肯豪华多用途中型SUV Naviator,赢得了新一代用户的青睐。同年,林肯领航员(Navigator)正式在中国上市。 林肯的品牌命运可谓是曾经无限风光,而今虽然威严犹在但无奈廉颇老矣,且总统座驾这样的营销噱头也是双刃剑,一方面为其豪华车的品牌印象做背书,一方面也将一些普通车主拒之千里之外。这一点与中国的红旗轿车如出一辙。 红旗与林肯都因耽于元首座驾的美名,没有充分市场化的娇弱品牌,哪天变个脸站在你面前,八成还是会视而不见的。难怪有人撰文质疑这种品牌还有存在的价值吗?尤其是消费类的汽车品牌?说到底,政府扶持救不了这一类品牌,或许它的宿命如此,逃不开的。

一个品牌两块牌子

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凌仕效应(Axe or Lynx)是联合利华男士美容品牌,于1983年首次在法国推出,之后风靡欧洲,后成功登陆美国和加拿大。近年也开始进入中国市场。 AXE是最早的品牌名称,灵感来源于联合利华另一个品牌Impulse。由于在英国、爱尔兰等地无法注册AXE商标,LYNX得以启用,这也是中国市场的名称,中文品牌名则确定为凌仕效应。

道琼斯无指数

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新闻集团的重组步伐还未停止,今天旗下的道琼斯(Dow Jones & Company)宣布更新品牌标识,新logo将原有标志性的弧线尾翼简化,突出品牌名称,纯字体设计仅靠那一撇不太浓重的蓝色保留一些道琼斯的影子。

狮吼尚在米高门 MGM

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米高梅(MGM,Metro-Goldwyn-Maye)是成立于1924年的美国电影公司,上世纪曾是好莱坞五大电影公司之一,也为我们留下了诸如《乱世佳人》《007》《Tom and Jerry》等不朽影像。 米高梅于2010年11月3日宣布进行破产重整,同年12月20日米高梅高管即宣布,该工作室已经脱离破产保护。通过与另一家美国电影公司望远镜娱乐(Spyglass Entertainment)成立新的MGM公司,望远镜公司创始人Gary Barber和Roger Birnbaum成为新米高梅联席主席和联合首席执行官,拥有新米高梅控制权。2012年底,米高梅方面宣布全部收购卡尔·伊坎所持米高梅股份,至此,米高梅的资本危机基本解除。

安永意外 EY rebrand / Brand Pie

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2013年7月1日始,请称呼Ernst&Young “EY”,四大里头曾经最不起眼最古板(品牌视觉)的安永一夜之间成了最激进最年轻的的那个。伦敦本土设计机构Brand Pie负责本次EY品牌重塑。

Motorola – A Google Company

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当曾经的行业翘楚被打上了A Google Company的标签,Motorola(摩托罗拉)作为独立品牌的历史真的要翻过去了。就算还有什么期望,就是Google别搞砸了。 无论当下Google多么强势,都无法减轻这份弱肉强食的复杂情绪,就好像看动物世界里的狮子扑向羚羊或者一群鬣狗进食一头活着的水牛,知道那是自然规律,但就是不忍卒睹。 一个几代人为之努力过数十年的品牌,顷刻间停止了脉动,甚至要指望曾经自己用眼底看待的那些后生们能输点真气苟延残喘,怎一个唏嘘了得。品牌终究是一场商业游戏,就像战场,残酷而现实。 如果只是想利用Motorola这块地做实验,就好好用吧,非要多此一举竖块“此地无银三百两”的牌子,Google这次很不厚道。

Estrategia品牌重塑

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Estrategia是一家跨国管理咨询公司,在美国,澳大利亚,墨西哥,智利和厄瓜多尔设有办事处,客户包括各国政府和大公司。Latinbrand为其设计的品牌重塑引入国际象棋中的骑士(knight )符号,将品牌logo简化到了极致。