成立于1932年的国际篮联最早的全称为Fédération Internationale de Basketball Amateur，缩写FIBA，意思是国际业余篮球联合会。1989年从名称中拿掉了“业余”一词但仍保留了FIBA的名称。即便如此，FIBA在对全球篮球运动的影响力方面远不及NBA，与同时国际运动组织的FIFA来比运营更是天上地下，还是对少显得有点“业余”。

进入21世纪以来，传统唱片业主要表现在CD销量方面已然江河日下，顺应数字音乐的潮流并不能保全每个唱片公司的转身，这也包括全球四大。 2011年5月6日，华纳音乐（Warner Music Group ,WMG）再度易主，Access Industries以33亿收之于麾下。七年前布朗夫曼与私募公司托马斯达李，贝恩资本合伙公司雄心勃勃以26亿美元从时代华纳购得WMG并在之后将其上市。七年的经营负债高达19亿美元，转手只是时间问题。

1988年，I.T在香港开业的时候是一间20多平米的小店铺，专门贩卖一些当时并未普及的欧美服饰（当时叫做Green Peace）。至2005年在香港主板上市，I.T已成为潮流圣地，也发展成为一个多品牌联合发展的集团。 最显著的I.T品牌印象莫过于它复合型的品牌店铺，数十上百的潮流品牌通过I.T与消费者联系起来，这种复合型商店包括I.T、i.t以及ETE。I.T和i.t大多被称作大IT和小it。两者的定位稍有区别，I.T内售卖的品牌更高端针对有强购买力的人群，i.t则五花八门很多不知名的品牌云集于此尤其以日本品牌居多，年轻人追赶潮流适合逛i.t。

2009年，Coca-Cola推出Live Positively计划，作为可持续发展战略的一部分。Live Positively并不是一个有具体时限的活动，也不是促销方案，在环保日渐成为全球关注点的今天，Live Positively更像是可口可乐完美品牌的一个姿态。 Logo设计 AM Creative Group 图标设计 Jeff Jarvis

2010年4月的作品，但预计是今天第二季度上市。基于绿色环保的设计，但不失品质与用户体验。德国品牌的严谨表露无遗。 Designed by design agency fuse project founded byYves Béhar.

谁也没料到会这一天，Oracle用74亿美元将“太阳”吃下，如今原来的太阳微系统公司已经成为了Oracle/sun，不仅品牌没能保住，连sun.com都被抛弃了。

笔者注意到小天鹅悄然启用了新品牌字体，增强了通用性和可识别性，这是一个利好消息。说明在美的收购两年后，小天鹅又要准备起飞。 实际上另一个巨大的变革也是不动声色地进行——小天鹅抛弃了坚持二十几年的单一产品机构的品牌策略，转而向覆盖洗衣机、冰箱、空调的全白家电定位，这无疑是美的的计谋。在当初用荣事达67%的股份置换小天鹅股本可见一斑。当美的空调线延伸到小天鹅品牌下，美的在中国空调市场的多品牌路线才算有了定海神针，我想美的是这么盘算的吧。