节日logo，又称Holiday Logo，如果我没记错的话，应该肇始于Google。早在1999年，google就已经在其早期的logo上动起了脑筋。那是一只丑陋的火鸡站在google字母的后面，代表“感恩节”的节日logo。2001年以前，google的节日logo设计还停留在对还有字母的替换和周边描绘的阶段。不过这种局面很快被改变。随着Google Doodle的推出，Google节日logo设计有了新的水平和境界。 随着2002年google大量的节日logo亮相以及有此产生了巨大人气，其他互联网厂商也开始了漫长了“邯郸学步”。时至今日，诸如Yahoo、Baidu等知名网站的节日logo设计，仍然只学到了皮毛。甚至某些品牌因为自身标志的限制，不得不另谋出路了。2007年11月7日，百度正式推出首页人物。 实际上是节日logo的一种延伸。 但是这种行为，并不是从标志本身的特点出发的，而更像是一种走秀式的市场策略。logo被强奸了。 我们还是先说说节日logo的原理和意义吧。 节日logo，顾名思义，应该是因某个节日或者纪念日或者可纪念物而专门设计的，基于企业logo图形基础的，不具有商业约束力的标识。首先我们可以认为它是logo，但绝不是标志或者商标。我们也可以把它当作一种创作，但又于传统的绘画艺术相去甚远。节日logo更像是标志设计中的辅助图形，它是对标志的抽象化、形式化和扩展性的完美诠释。 拿Google的Holiday Logos来说，创作的基础不仅仅是Google几个字母，而是必须具备Google标志的图形特征以及色彩系统。后期的google Holiday Logos创作更是加入了诸多情节元素，在没有失去“形”的前提下，营造了一个又一个具有丰富想象力和美感的画卷。说它是画卷不过分，毕竟浏览者除了一眼就能看出是Google logo外，其他都是与logo无关的。甚至时常有些惊人效果，如梵高（Van Gogh）纪念日logo等。另外，Google Birthday logo的创意也非常温馨和充满想法。 简单一句话，Google这个节日logo的鼻祖，呈现给我们的许多节日logo只是披了Google商标的外衣，实际上和谐中有着广阔创作空间的。观者不会有被品牌强拉着看广告的感受，反而是在作为纯粹的乐趣和发现的。 反观Yahoo、Baidu的节日logo，以上几条原则虽然有所保持，但是由于本身标志的限制，不管创意有多棒，品牌标志永远充塞着我们的眼球，使我们不能享受这个那个纪念日的美好。也就是说因为这些品牌logo本身的缺陷（如色彩强烈且单一、图形唯一识别性弱，整体感不易保持等）导致了节日logo的设计者倍感无奈，不能在图形主体上尽展想象，也不能将色彩应用到下一个图形中去。 拿许三多这个logo来说，红色的“Bai”和“百度”依然是视觉的主体，许三多更像是一个“biaji”贴上去的一块膏药，和标志毫无关系。况且对于一个节日logo设计来说，这一类logo已经违背了一项重要原则，那就是标志本身的完整性， “熊掌”是百度标志不可分割的一部分，就如同台湾是中国版图不可分割的一部分一样。或许百度发言人会说，这不正说明百度的形象并不依赖熊掌吗？我说，兄弟，你认为这是好事？在这个好的时代，你百度是一手遮天，当然消费者可能仅仅是在消费功能，对你的品牌毫不关心，那么当这个市场一下子到了河西，按照目前的这种惯性，你的品牌可以说会从神一下子变成混在人群里认不出的市斤小民。一文不值啊。 这有点说大了，说远了。不过正是本文的中心思想：Google这个事物以及它将要带给我们的体验从本质上来说都是创造性的，是真正符合这个品牌特质的，符合google标志的（Google在英语里是巨大的数字的意思，中间的o可以表示多的意思）。而这些跟随者，是时候想想你在做什么了，或者说在做什么真正有益于你的品牌的事情？如果品牌理念、标志素质都差强人意，我奉劝还是乘早打消利用这些“噱头”获得什么好处的想法。如果非常非常想要自己的标志也能千变万化，那么，创造一款更具扩展性的标志吧。

中国移动（China Mobile） 中国移动China Mobile是中国最大的移动通信运营商，简称中国移动，前身为隶属于邮电部的中国电信移动通信局。 中国移动注册资本为518亿元人民币，现资产规模超过5000亿元人民币，员工11万多人，客户数接近3亿，拥有全球第一的网络规模和客户规模。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省市设立全资子公司，在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、1340-1348、159、158、157、150”。 换标理由： 无特色。主要视觉部分达不到唯一可识别。这一点上通过历史上的中国国有“三驾马车”标志的视觉雷同可以深刻体会到。 我们可以武断地认为，这些决策者大概是把标志当作了军装一样看待的。否则就不会在同一个设计师的手上完成这样一份工作了。 vansgn建议：体现China Mobile这样一个有能力成为超级商业体的名称。创造独特的视觉形象以及可扩展性。 长虹（Changhong） 长虹创立于1958年。据长虹自我介绍：历经四十余年的磨砺，实现了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。 换标理由：冗长！在一个大众消费品、需要永久打上logo的行业，冗长难记毫无特色的标志无疑是最大的绊脚石和瓶颈。 vansgn建议： 简化是第一步。同时需要解决与长虹品牌气质和诉求吻合的视觉体系。 北京电视台（BTV） 北京电视台成立于1979年5月16日，2001年6月原北京电视台与原北京市有线广播电视台合并，成为中国最具影响力和竞争力的主流媒体之一，节目覆盖北京、国内、北美、和亚洲地区，国内总覆盖人口超过2.5亿。北京电视台地处首都，尽享政治、文化中心的优势。 换标理由：一无是处！ vansgn建议：借北京奥运树立首都电视台的形象。最需要解决的是简化工作。大气懂吗？

标志不是品牌的全部，但没有标志的品牌也是无皮之毛，是名存实亡的。 无数的国内品牌与跨国企业的“合作”或者“并购”无一不是以国内品牌从市场上消失为故事结尾的。 娃哈哈与达能对“娃哈哈”商标的争论事件回放： 1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位，娃哈哈持股49%。 达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。引发了强行收购风波。 达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 实际上，娃哈哈（wahaha）的商标实际主动权已经在达能手上，目前争论的焦点无非是娃哈哈集团期望依靠中国政府的力量阻止达能的全资收购罢了。宗庆后在对商标的认识上犯了一个“老糊涂”。在合资公司中使用“娃哈哈”品牌名称，和拱手交出权杖没什么分别。况且对于商标注册规则来说，图形部分永远是形上内容，名称才是最要紧的部分。近期消费者可以看到娃哈哈集团“启力”商标的出现，印证了娃哈哈的颓势。 这只是娃哈哈商标的图形部分，娃哈哈或是wahaha才是品牌的核心。 这也是国内所有小有名气的品牌持有者都要警醒的事实：真正的价值全都浓缩在品牌里，名称、标识是最直接的载体。千万不要随便来一个人，就拿自己的家底跟人家合作；千万不要轻易让外人染指你的品牌名称和标志；千万不要低估了无形资产的威力。标志就像水，可载舟亦可覆舟。我们再看看达能，除了要在本地市场多费周则外，其本身的品牌毫发无伤。都滋润地活着。这把”Danone”的大伞正帮它们挡风遮雨呢。 Danone（达能） 总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司。是目前世界第五大食品公司、第一大乳品公司。 达能集团业务范围广泛，产品遍布全球。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。 员工总人数超过9万人，在世界120多个国家设有分公司或办事处。拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU和EVIAN（依云）等。包括中国的娃哈哈、乐百氏等。 1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。 从品牌的经营情况看，达能集团70％的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出，达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。 达能早在1987年就进入中国市场，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。1996年达能就开始向娃哈哈投资。目前拥有娃哈哈51%的股权份额。目前尚未硝烟散尽的便是这两个“亲家”之间的事。 2000年初，广东乐百氏集团与达能集团正式签约，共同组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司。 2003年11月21日，达能集团亚洲有限公司增资亿元，收购了上海国有资产经营公司的3.85%的国家股，一下跃升为上海光明乳业的第三大股东。 目前达能还有蒙牛49%、汇源24%股权份额。 上述品牌路在何方？它们可曾保留了最后一条“贴身内衣”呢？只有他们自己知道了。

上海电气集团（SEC） 是目前中国最大的发电设备、大型机械设备设计、制造、销售的企业集团，业务涵盖了中国机电设备制造的所有领域。 上海电气集团的前身，可追溯到1880年政府管理上海机械工业的职能部门—上海市机电工业管理局,1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局(后称上海市机电工业管理局)管理。1985年成立上海电气联合公司(后改名为上海电气(集团)总公司)。1987年由上海市人民政府和当时的机械工业部推荐，由国家计委批准为计划单列集团。 2004年3月，上海电气(集团)总公司与申能集团、珠江投资公司、福禧投资公司、汕头市明光投资公司共同发起组建了多元投资的企业——上海电气集团有限公司。同年9月，注册上海电气集团股份有限公司，并以H股方式于2005年4月28日在香港联合交易所成功上市。 上海电气拥有上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海柴油机股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司等核心企业60余家，先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施奈德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。净资产约211亿元，员工约3万人。 上个世纪中叶，上海电气首创了世界第一台商业运行的双水内冷汽轮发电机组和世界上第一台镜面磨床引起了世界关注。1980年以后，上海电气先后与西门子、三菱、阿尔斯通等跨国公司组建了全新的合资企业在引进先进管理的同时引进吸收了世界先进技术使集团的核心竞争力不断攀升创造了多项中国第一、世界之最。进入21世纪上海电气以现代企业制度的标准创新的体制和机制，以融入世界经济的气魄更新技术和装备，实现了投资主体多元化形成了“全心全意为客户和投资者创造价值“，”与创造者共创未来”的集团文化。 上海电气集聚了一批中外闻名的优秀企业，其中有：上海机电、上海输配电、上海柴油机股份、上海电气电站集团、上海重型机器厂、上海三菱电梯，上海机床厂等等。 上海电气是中国领先工业多元化集团之一，同时是中国最大的装备制造企业，亦是中国最大的三家电力设备制造企业之一。 上海电气的经营范围包括：电站及输配电，机电一体化，交通运输、环保设备的设计、制造、销售，电力工程项目总承包，设备总成套或分交，技术咨询和培训，国内贸易，货物进出口业务及技术进出口业务、劳动服务，实业投资。2006年上海电气总收入较上年增长24%，达到427亿元，盈利20.49亿元，同比上升22.5%，2007年上半年上海电气的主业盈利进一步大幅度增长。 2007年9月，电气集团成为海立股份第一大股东。 海立（Highly） 顾名思义，上海+日立=海立 上海海立(集团)股份有限公司系由上海冰箱压缩机股份有限公司更名而来，于1992年改制为股份有限公司。 上海海立集团旗下日立电器有限公司第5000万台空调压缩机下线。经过14年的吸收引进再创新，上海日立已从一个OEM代工者，发展成为中国第一、世界第三的空调压缩机主导者，在其年产销1000万台空调压缩机中，86%是“海立”自主品牌。 14年来，海立集团空调压缩机年产量从当初的25万台，扩张到了目前的1000万台，销往世界160多个国家和地区，全球市场占有率15％，连续12年排名国内第一，目前居于世界前三。在国内空调压缩机销售总量中，自主“海立”品牌已占到了75％以上，并于2007年获得了商务部“中国最具市场竞争力品牌”称号。

吉利汽车（Geely） 浙江吉利控股集团是一家民营轿车生产经营企业。总部杭州。1986年，李书福以冰箱配件为起点开创了吉利的历史。1997年进入汽车行业。目前资产总值105亿元，旗下现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚等八大系列30多个品种的轿车。2006年吉利汽车年销售量是20.4万辆，约占中国汽车市场份额的5.33%。 2007年11月6日，吉利集团在北京公布了历时近一年时间征集出来的新车标。早在吉利征集之初，vansgn曾经分析过全球汽车品牌标志的特殊性和一些规律。也有些不成熟的设想。且不久前也有一个专门针对国产汽车品牌的标志报告。 在吉利公布两个票选方案的时候，我还是深深地失望了。国内品牌运营者们对于标志的误解和浅薄还不是一朝一夕可以改变的。 不管吉利本次换标的初衷何在，品牌宣传效果如何，今后发展到什么程度，单从一次换标对标志本身的进化结果而言，vansgn毫不客气地表态：失败，彻底的失败。 失败有三： 一、标志可识别性的缺失 标志的最基本要素——唯一可识别性。在这一点上甚至比不上原有的蓝色标识。无论是所谓的“朱雀”还是双椭圆的造型，都达不到”唯一可识别“。首先”朱雀“是神鸟，或者说是杜撰出来的神鸟形象，对这样的形象并不具备实体可参照物，而且在标志中的鸟的造型被严重抽象了，如果不是吉利公布”答案“恐怕没有人能想到“朱雀”甚至还有只鸟。这里缺失的是“可识别性”；其次双椭圆造型虽然与TOYOTA不尽相同，但从远观的整体造型方面是极易被普通消费者混淆的，这里缺失的是“唯一性”。 二、标志意义的牵强 标志设计的意义不在于设计师赋予图形以意义，而是要符合品牌传达的意义。所谓的神鸟、一浪高过一浪以及66吉祥等更像是杜撰出来的寓意，对于标志本身来说不应该是主体。只有品牌的受众真正感受到的意义才是意义。纵观国际知名的汽车品牌，要么是纯标识性的，要么是有真实历史参照的。那吉利新标来说，图形给人的负面联想会有“紧箍咒、缺口”等等，对品牌会有一定程度的影响。 国际上使用动物作为象征的知名汽车品牌也不少，如法拉利的马、美洲豹、标致的走狮等等。但这些动物的特点都是实际存在的，且大部分使用了动物的具象，速度、耐力和美感等引申意义和汽车所要表达的价值取向是吻合的。但是鸟是飞翔的动物，且过于抽象的表达，更减弱了标志的象征意义。 三、标志载体的误读 车标不是互联网标志、也不是服装标志，它有着独特的载体。车标设计必须要结合车型的特点和汽车的视觉体系来操作，否则就会产生如吉利新标一样的问题：过多的锐角在立体的车标上会显得轻浮，不稳，也会给人以“刺、不安全和不易接近”的消极情感。再者，过多的锐角会损失远观的标识“整体感”。再好的形就散了。 原标 失败的换标，不是全部。失败的尝试要比成功地保守要有价值得多。深谙此道的人也许从年初一开始要悬赏360万全球征集的消息发布后，已经看到了它的瞒天过海、暗度陈仓的伎俩。吉利换标不在标志，在标榜自己。如此而已。

恐怕你不相信，一个号称“亚洲最赚钱公司”在3年前，品牌算是一塌糊涂。这就是今天要讲的中国石油（CNPC）。 中国石油天然气集团公司（CNPC简称中国石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第7位。2006年净利润为1422亿元人民币，较上年同比增长6.6%。 中国其实是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的发展却仿佛就是这几年的事。 1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。1959年9月和1962年9月先后有大庆油田和胜利油田的发现，随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。 1988年9月17日，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。 1998年7月27日，中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。 中国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。 2004年12月26日起，中国石油集团开始统一启用红黄两色构成的十等份花瓣形图案“宝石花”新标识。 这是中国石油品牌历程上的一个历史性的里程碑。它揭开了中国石油走到世界的中央舞台的新的篇章。从那一刻起，中国能源板块对于世界的影响开始躁动。 在此之前，据不完全统计，集团直属及控股的单位共有70多个商标、直属单位所属的法人单位有55个标识，企业使用的名称很不规范。在集团公司的层面，就有CNPC和petrochina两个标识，所属企业基本上都各用各的。宝石花标识最早在中石油的润滑油品牌“昆仑”上使用。 企业标识是商品经济的产物，它代表着企业的信誉、企业的形象。国际大石油公司历来重视企业的品牌建设，都把品牌的策划、推介和管理作为企业发展战略的重要组成部分。如SHELL（壳牌）BP等。 2007年11月5日，中石油回归A股，按照当日收盘价格计算，中石油Ａ股总市值超过8万亿元，加上其H股市值，总市值超过埃克森美孚目前的4877亿美元市值，成为全球市值第一的上市公司和中国Ａ股市场第一大权重股。 中国石化（SinoPEC） 中国石油化工股份有限公司是致力于石油、天然气的勘探、开采和贸易、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。 中国石化自上市以来，经营规模不断扩大，原油产量突破4,000万吨；炼油能力排名世界第三位；乙烯产能排名世界第四位；成品油销售网络不断完善，自营加油站数量达到2.8万座，排名世界第三位。中国石化已成为世界级规模的一体化能源化工公司。 中国神华（Shenhua Group） 全球最大的煤炭销售商 神华集团是于1995年10月经国务院批准组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。 神华集团实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营，拥有54个累计生产能力为2亿吨的煤矿，全长为1369公里的运转能力为1.28亿吨公里的铁路专用线，1608万千瓦装机容量的电厂，煤制油和煤化工项目正在加快建设。 截至2006年底，神华集团在册员工150447人，资产总额2464亿元。

橙天娱乐（chengtian） 橙天娱乐成立于2004年。是一家集电影、电视制作、音乐及音乐剧制作、艺人经纪、广告及新媒体等平台建设于一身的集团化公司。 橙天娱乐董事长伍克波、艺术总监是陈道明、音乐总监姚谦，旗下拥有胡军、陆毅、夏雨、梁家辉、袁咏仪等几十位明星。 2006年9月初， AVEX集团宣布，已联合两家美英财团以3600万美元巨资收购中国橙天娱乐集团25%股份。这家刚刚成立一年多的娱乐公司总市值以火箭速度蹿升至16亿元。 2006年年底，成立一年半的橙天“吞掉”了成立了十六年的金英马。 2007年10月，橙天娱乐集团斥重金打造的橙天TOP艺人培训学校成立。金牌制作人欧丁玉任校长。 2007年11月1日，橙天娱乐宣布，已与嘉禾娱乐事业（集团）主席邹文怀先生达成协议，橙天娱乐以约2.02亿港元现金购入邹文怀与其女儿（包括其全资拥有公司）持有的约3100万股嘉禾股份（占该公司已发行股本约24.78％），及2000万港元可换股票据。橙天娱乐成为嘉禾的第一大股东。李嘉诚是第二股东。 嘉禾（Golden Harvest） 嘉禾公司于1970年由邹文怀先生、何冠昌先生和梁风先生共同创建而成，并于1994 年成为香港的上市公司，是目前最具有影响力的华语电影娱乐公司。嘉禾集电影融资、发行、戏院经营及电影冲印业务为一体。 嘉禾旧标 1970年邹文怀先生，何冠昌先生及梁风先生购入国泰片场旧址作为片厂厂址，改名为嘉禾制片厂。 1971年李小龙签约嘉禾。 1971-1973年间制作了“唐山大兄”、“精武门”、“猛龙过江”、“龙争虎斗”及“死亡游戏” (后两部均由李小龙亲自执导)，打入世界市场。 1974年许氏兄弟加盟，开拍《鬼马双星》，开创喜剧新路线。 1979年成龙加盟嘉禾。 1997年“甜蜜蜜”破纪录赢得九项香港电影金像奖。 …… 嘉禾至今已融资并制作了600多部电影，缔造出李小龙和成龙这两位享誉世界的超级巨星和无数演艺明星。嘉禾不但使华语功夫电影扬名世界，还创造出香港搞笑片和动作喜剧电影。嘉禾电影屡破票房纪录，如李小龙的《唐山大兄》、《猛龙过江》、《精武门》，成龙的《警察故事》、《红番区》和《特务迷城》等。嘉禾亦是最早打入好莱坞的亚洲制片公司，80年代成龙与荷里活明星合作的《炮弹飞车》和90年代出品的《忍者龟》均创下了美国当年独立影片票房的最高纪录。 近年来，嘉禾为迎合市场的变新，重新调整市场定位，减少电影制作，重点开拓电影融资及电影发行。其近年融资的影片已达40部，包括《头文字Ｄ》、《新警察故事》及《宝贝计划》等。 AVEX（艾回） 全球最大独立唱片公司 艾回股份有限公司(Avex)是日本一家大型的唱片公司，成立于1988年，已有15年的历史。Avex(艾回唱片)目前拥有Avex Trax, Avex Tune, Cutting Edge, Rhythm Zone等下属音乐厂牌。艾回唱片是日本20岁年轻偶像的造星工厂，旗下艺人包括了安室奈美惠、滨崎步、hitomi、BoA、Globe、Every Little Thing等一大批日本一线艺人，并以“小室家族”闻名遐迩。 艾回唱片公司总部设立在日本东京，1999年股票正式在东京证券交易所上市。 艾回唱片于2001年在台湾设立分公司，正式进入华语市场。台湾艾回唱片的歌手也具有浓重的东瀛风格，目前艾回唱片旗下艺人有林晓培，徐若瑄，王心凌，罗志祥，信乐团，偶像组合5566,以及新晋加盟的超女等。 华谊兄弟经纪公 司成立于2000年，这些年来，华谊迅速发展成为国内顶尖经纪公司，旗下艺人多达40多人的庞大队伍，更是将陈道明、胡军、夏雨、李冰冰、任泉、佟大为、刘威等国内的一线演员全部签下，连杨紫琼、关之琳、刘嘉玲、吴君如，袁咏仪等港台艺人也加盟该公司。 2005年8月，有传闻华谊兄弟旗下的一线明星如陈道明、夏雨、胡军、一干十二明星，都将跟随原华谊兄弟经纪公司的总裁王京花转投一家日本经纪公司。这家日本经纪公司想必就有艾回的影子了。

纳爱斯（nice）在今年的电视广告里，有一则广告一定有很多人记得。孙俪代言的雕牌超能皂粉。清新的风格，加上明星本身的气质，很好地符合了超能定位“白领”的市场策略。也我们更有理由相信：纳爱斯集团有能力成为新一轮中国日化市场割据的胜利者。 纳爱斯集团是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。自1994年以来，各项经济指标连年稳居全国行业榜首， 肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一，是全国洗涤行业的“龙头”企业。 纳爱斯拥有多项自主知识产权与专利，自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。 其中，“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标，几乎成为了中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。 纳爱斯，是nice的中文译音，其意为“美好”。雕牌商标由一个苍劲有力的手写体“雕”字和一只展翅飞翔、搏击长空的大雕形象组合而成。雕，是一种猛禽，是藏民的图腾，在藏语中有卫生清道夫之意。 2006年11月，集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权和所有权。开始艰难的集团化、多品牌战略之路。 在短短的几年时间里，纳爱斯正经历着巨大的变化和进步，“雕”牌在国内日化市场始终顽强地抗击着宝洁、联合利华诸多跨国巨头的侵袭。这是令人敬佩的。而且“雕”牌从品牌的传播上也播下了良好的种子，正收获着来自各个层面的认可。起码在日化消费最频繁的中老年消费群体里，“雕”牌是不二选择。随着“超能”“纳爱斯牙膏”等产品的陆续成熟，雕会不那么寂寞。甚至P&G专门成立了针对这个“难缠”的竞争对手的“射雕计划”。 一方面也反映了纳爱斯的存在是国际日化巨头的心头肉眼中钉。 危机依然存在，中国企业对于品牌的“保护”永远是不够的。甚至说是无知的。太多的自有品牌在经过了前几年的辉煌后就妄自尊大，好高骛远，而对品牌本身的浇灌却停止了。结果满心鸿鹄大志只能陪着凋零的品牌找个好婆家嫁出去了事，或者销声匿迹。 一个好的标志一旦形成了品牌效应，是一种很不容易的积累。不能轻易就否认它或者不思进取。因为标志和品牌都需要生长，也同样要经历幼稚、冲动、成熟、魅力和永恒几个阶段。不能跳跃，跳跃必然落入万丈深渊；不能固步自封，固步自封只能看着它们枯萎，想救都救不回的。承前启后、循序渐进、不急不躁、稳步发展是永远不过时的发展箴言。在表扬纳爱斯的同时，也衷心希望纳爱斯系能做到戒骄戒躁，自主发展，终有“鹰击长空，扶摇直上”的一天。

ICBC(Industrial and Commercial Bank of China) 中国工商银行成立于1984年1月1日，总部设在北京，是中国内地规模最大的银行。 该行是在政府决定中国人民银行不再开展商业银行业务的同时，从其个人及工商企业存款处划拨出来单独成立中国工商银行。 早在2004年中国工商银行在国内已经拥有近二万二千多家营业网点，并已建立起全球业务网络，于香港、新加坡、东京、首尔、釜山、法兰克福、卢森堡及澳门多个地区设有分行，在阿拉木图及伦敦设有子银行，并已在纽约、悉尼及莫斯科开设代表处。 2006年10月27日，工行A+H上市成为中国资本市场具里程碑意义的标志性事件。工行上市后总市值一举破万亿，中国出了个“金融航母”。2006年12月30日，工行宣布收购了印尼哈林银行（Halim）90％的股份。这也是工行上市后的首次国际收购。当然这是一个开始，随着工行市值超越了所有银行，在全球金融市场开始领跑的时候，收购会接踵而至。 2007年三季度末，工行的总资产达85977亿元，比年初增长14.5％；目前工行的总市值超过2.5万亿元，为全球最大市值金融企业。2007年8月29日，工行宣布已经与诚兴银行的股东签订协议，以46.83亿澳门元（约合人民币43亿元）收购诚兴银行79.9333％的股份。 2007年10月25日，中国工商银行与标准银行联合宣布，双方已就股权交易和战略合作事宜达成协议。根据协议，工商银行将支付约366.7亿南非兰特(约54.6亿美元)的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。 Standard Bank（标准银行） 1970年在约翰内斯堡证券交易所上市的南非标准银行，是南非乃至非洲规模最大的商业银行。 …… 收购还在继续，ICBC会在更多的地方出现，收购报告、国际金融市场、南非的小城镇等等。或许我们应该庆幸，是中国的整体发展造就了这样开始可以呼风换雨的庞然大物。从此在全球金融市场的游戏里，不会再没有中国人的位子了。从这一点说，是值得好好让国人抿着嘴笑好几天了。不过，我们能拍着胸脯说，工行在这样一个游戏场里，真的准备好了吗？目前的状况，像极了一个幸运的年轻人被后面的人群猛地推了一下，到了场地中间，胡乱比划了几下。接下来的事情，我们很清楚，能不能控制局面才好说，结果会如何。我想，工行的logo不会是障碍，但logo不是品牌的全部，要成为全球的品牌，而不是中国的，需要做的还有很多。VI 是一方面，更重要的是品牌的内涵。 工行原标识  

RWE成立于1898年,是德国最大公共事业公司，德国第二大的电力公司。总部设在埃森。RWE拥有能源、采矿及原材料、石油化工、环境服务、机械、电信和土木工程等多种能源制造能力，服务欧洲，并在世界各地投资能源项目。 RWE集团已发展成德国最大的能源供应商和国际先进的基础设施服务商。追求多元化公用事业,提出了欧洲能源市场的全新服务概念。

vansgn把标志颜色分为四种境界： 一、无色无我 顾名思义，无色无我的品牌，已经超越了色彩对品牌的限制。最大限度地发挥着图形的魔力以及品牌的无形能量。 代表品牌：nike、apple等 虽然在一些场合nike使用橙红、apple使用浅灰。但这两种颜色充其量是品牌的一件外套，这件外衣下的本体却是透明的，就像《透明人》一样。它们出没在各种场合，扮演着各种角色，颜色更是来者不拒。但这些VI上所谓的“色彩不统一”丝毫不影响品牌的传播。 还有一种情况无色无我，那就是除了黑白，别无他色，同样有着非同寻常的影响力。 代表品牌：adidas、SONY、Microsoft等 这些品牌在外表上会更像《黑衣人》，严谨稍显沉闷，但识别性相当高。 二、有色无我 这种品牌通常都是某种颜色的代名词。颜色甚至就是品牌本身。标志倒是显得次要了。 代表品牌：Cocacola、UPS、starbucks等 红色，很多的红色、褐色，稀有的颜色以及绿色，飘香的绿色，相信没有人能够搞混这几个品牌，这些颜色已经成为了品牌的一部分，如果哪天可口可乐的logo更换了，可能普通消费者根本不会注意到，但是倘若有一天可口可乐的广告变成蓝色或者绿色了，或者包装换成了其他颜色，人们就会担心了，是不是出了什么问题，我此时喝下去的碳酸饮料还是cocacola吗？这就是颜色的力量，它已然成为了品牌的一部分，和标志已经平起平坐了。 三、有我无色 这种品牌标志的色彩应用中规中矩,但依赖性并不强，大部分品牌标志出现的地方，都需要色彩来支援，而且在色彩的扩展上，以及色彩在品牌内的空间还是很大的。 代表品牌：NOKIA、GE、citibank、siemens等 这一类品牌一般都有很严谨的色彩系统，并执行得很好。但不仅限于这一系统，它们遵照其实是品牌的形象和产品诉求。必要的时候，颜色是次要的。标志本身才是至关重要的。 四、有色有我无品牌 这应该是最基础的一种境界，大概表现在：颜色和标志紧密捆绑，缺之不可，但颜色的界定模糊不清，且颜色在品牌中的作用仅仅是标志的附属物。 代表品牌就不用例举了。大多数中国品牌属于此列。 最后说一说，目前这张世界标志颜色地图的地壳运动趋势。大家可能已经看到在蓝色系和红色系成为了欧亚两块版图，也是地图的核心版图。而蓝色无疑是人满为患的。在中间色、混合色的领域却是大面积空白，只有零星几个品牌散落其中，如BP、ups、bayer以及haier，因为选择这些区域颜色，品牌持有者需要有一定的勇气和决心。 不过近几年的logo设计发展，正在逐步改变这种局面。一方面是因为红蓝阵营品牌太多，不易识别；一方面也是现代的企业经营者有了新的认识和商业领域的拓展。 其中紫色目前来看是一场小小的高潮，继阿朗、诺西相继在合资公司logo种采用紫色后，德国一家大型综合化工集团RAG也掀起了一场“深紫行动”旨在宣传新推出的品牌名称和标志。 国内品牌对于紫色的尝试也在进行中，如最早的紫光（UNIS），以及从acer分离出来的BENQ等。 还有一种趋势，是多彩组合的logo。发起者未必是google，但推动者非google莫属了。这是一个新兴的行业，互联网品牌，跟随着google五彩标志的脚步，全世界都刮起了一阵抄袭风，连原本一本正经的老品牌也要凑凑这“时髦”的风潮。 不管是什么颜色、多少颜色、有没有颜色，都是品牌本身魅力的一个体现。是一个循序渐进的过程，妄想一步登天，今天创造一个品牌标志，明天就能和nike一样横冲直撞，那是没门的。作为一个标志设计师，却要有更开阔的思维，不能拘泥与造型与色彩的泥潭，迷失在VI规范的沼泽里。才有可能在某一天助力某个品牌一飞冲天。 这只是一个开始，紫色也只是logo颜色大家庭里其中一位新成员。应该在不久的将来，我们会看到更加五彩斑斓的世界logo color map。