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三鹿（Sanlu） 石家庄 三鹿的前身是1956年成立的幸福乳业合作社，当时只有32头奶牛和170只奶羊。如今三鹿已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团。三鹿是中国最早生产婴幼儿配方奶粉的企业，也是目前中国最大的婴幼儿奶粉生产基地。2006年度三鹿奶粉市场份额为10.72%，连续14年国内第一。三鹿奶粉可以说是中国奶粉自主品牌行业代表。 2006年6月18日，新西兰恒天然集团注资8.64亿元人民币，持有三鹿43%股份，新组成的合资企业正式运营。 Fonterra（恒天然） 新西兰恒天然集团Fonterra Co-operative Group，是全球最大的乳品原料出口商，产品出口至全球140个国家，年收入为120.3亿元新西兰币(约85亿美元)。恒天然集团在乳品生产、加工和销售领域是世界知名企业，90%的恒天然产品用于出口。 1万多新西兰奶农共同拥有的跨国公司恒天然集团成立于2001年，由当时新西兰最大的两家乳品公司和新西兰乳品局合并而成，是新西兰当地最大的公司。与中国乳品企业模式不同的是，恒天然是合作性的乳品公司，由11600名奶农所共同拥有股份。恒天然集团的全球供应链从新西兰的股东以及众多其他国家奶农中收奶，并加工制成奶制品销售到全球140多个国家的客户和消费者。据2006年荷兰银行的排名，恒天然位列世界第六大乳业公司。 早在20年前恒天然就已同中国乳业开始紧密的合作，当时主要是做进出口业务，为中国品牌乳业提供乳品原料。 光明（brightdairy） 1949年益民一厂成立，主要进行奶粉生产。1952年江泽民同志出任益民一厂厂长。在其任职期间，注册”光明”品牌。 1996年上海市牛奶公司和香港上实控股公司50对50组建”上海光明乳业有限公司”。2002年上市。 2006年，与达能集团15年的合作解体，新光明重新起步。 伊利（yili） 呼和浩特 伊利集团成立于1997年，其前身是1993年呼市回民奶食品总厂整体改造而成。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的”伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种。 2005年，伊利集团正式成为北京2008奥运会独家乳制品赞助商。因此当年伊利集团主要财务指标全线飚升，主营业务收入121.75亿元，开始领跑中国乳业。 蒙牛 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是”蒙牛乳业有限责任公司”。注册人是牛根生，一个刚刚从伊利“走”出来的经理人。1999年8月18日，”蒙牛”就进行了股份制改造，名字变为”内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。他们用了6年时间完成超越老东家的这个几乎“不可能完成的任务”。 目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第一。 2006年，蒙牛与达能共同投资8亿组成合资公司。这被许多国人认为是一件很可能潜伏着危险的跨国品牌合作。因为达能之前与光明的分手，与娃哈哈的内讧都让人难以放心。 太子奶 湖南太子奶集团于1996年成立，是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团，现有资产30亿元，员工10000多人。1998年，太子奶以8888万元竞得中央电视台标王，迅速崛起为全国知名品牌。“日出牌”太子奶也成为了中国老百姓耳熟能详的品牌。 目前太子奶集团也已经成功从摩根、英联、高盛投资机构私募7300万美元，优化了集团的股权结构，为海外上市奠定了坚实基础，并获得了以花旗银行为首的国际六大财团5亿元人民币无抵押无担保的低息三年期信用贷款。蓄势待发的样子。
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TATA（塔塔） 贾姆谢吉（Jamshetji Tata）于1868年成立了一家贸易公司“塔塔之子”，后来便开始建立印度首家钢铁厂。这位集团创始人是位民族主义者，坚信印度应该自己炼钢、发电、发展技术教育，以实现国家工业化，实现自给自足和民族独立。他曾经去一家孟买的酒店，但因为他是印度人而被拒之门外。1902年，他便创立了泰姬陵(Taj Mahal)豪华连锁酒店。他去世后，人们用他的部分遗产圆了他的梦想：创建了印度第一所大学，即久负盛名的印度科学学院(Indian Institute of Science)。 “Tata”在印度语中代表“大生意,大事业”。Tata集团的历史可以追溯到19世纪中期——那个印度摆脱英国殖民统治、寻求独立的年代。发展到今天,289亿美元的年收入占了印度整个国家GDP的2.8%,也使得这个家族企业对于印度人的影响力几乎可以说是如空气般不可或缺。 覆盖多个行业的96个子公司让Tata的触角能够深入各个方向并敏锐地感受着各种信息,从而准确地做出商业决策。 Tata集团跨越的行业包括通讯、机械、材料、服务、能源、消费及化学七大行业。世界上几乎再也找不到一个可以跨越从咖啡到汽车、从钢铁到软件，从酒店到电信、从化学到咨询等等这么高行业跨度的集团了。 140年的发展让塔塔对行业有着独特的认识，当年，塔塔从贸易公司起家，首先进入纺织业，后又进入钢铁、酒店等，那时，这些行业都是朝阳产业。塔塔的电信业务始于买下经营不善的印度长途电话公司，然后快速提高营业额，其后又收购了美国的Tyco电缆业务和加拿大的Teleglobe陆上电缆。 近年来，无论是新业务还是老业务，塔塔都频频运用并购手法。塔塔的酒店业务做了近100年，成了印度最大的连锁酒店公司。但在过去的12个月，在纽约收购了曼哈顿旁边的The Pierre酒店，在波士顿收购了Ritz Carlton酒店，在伦敦、旧金山和悉尼也各有收购。消费品业务，除了几十年前就做成印度第二大品牌的茶叶，塔塔在近期也收购了美国第三大咖啡品牌。 在过去的5年里，这家印度公司在世界范围进行了近30场并购。塔塔汽车收购了大宇的卡车业务，收购了西班牙的大巴公司…… 2004年一年，塔塔钢铁公司买下了新加坡大众钢铁公司(NatSteel)。塔塔汽车公司(Tata Motors)通过纽约证交所出售其美国存托凭证并收购了一家韩国大型货车制造商——大宇商务汽车公司(Daewoo Commercial Vehicles)。塔塔旗下从事电信与互联网服务的VSNL公司准备收购泰科公司(Tyco)覆盖面极广的海底电缆网络并在新加坡和印度的金奈(Chennai)之间增加一条线路，从而形成一个连接三大洲的高速数据网络。塔塔咨询服务公司(Tata Consultancy Services)更是大张旗鼓地实施公开上市，在全球外包浪潮中大发其财。 2007年4月，TATA以121亿美元蛇吞象式收购克鲁斯钢厂。塔塔旗下的钢铁企业原本只是家年产500万吨，在世界钢铁行业排名第56位的企业，收购克鲁斯钢厂后，摇身变成了年产2350万吨的行业老五。在此之前，塔塔的国际业务只占营业额的35%，在这之后，国际业务将达到65%。而集团的营业收入在本财年将突破500亿美元。 塔塔汽车目前正在积极竞购福特旗下的捷豹和路虎。一旦竞购成功，这只“大象”就有可能飞起来了。钢铁和汽车两翼足以带动整个TATA集团的腾飞。 塔塔集团有着更为有力量的家族企业模式，虽然家族成员是母公司的管理者以及90个子公司的主要管理者，实际上整个家族只拥有集团2%的股份。母公司“塔塔之子”拥有下面各公司25-38%不等的股份，而“塔塔之子”的65%股份是由两个非营利性的托管机构所拥有。赢利的65%进入慈善基金，再投入慈善事业，如教育、医药等。这种集中又松散的管理，对于一个庞大的集团动物来说，也许是最能持久的。 经营一个品牌容易，在一个品牌下经营一个多元化的巨型商业机器就不那么容易，百年老店是中国企业一贯的口号，但是见得多的是每个十年八年的就改旗易帜，要不然就是撑到半途累死饿死，真正走过百年岁月依然保持着品牌的生命力的中国企业能有几个？或许不仅仅要去想怎么在今天赚更多的利润吧，一种更为长久品牌之道应是成为社会发展的一部分，人类发展的一部分吧。
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LOTTE（乐天） 乐天集团的前身是乐天制果株式会社，由韩国人辛格浩于上世纪40年代在日本创立，在日本取得成功地后于1967年回韩国创办。通过乐天制果、乐天七星饮料等企业，继而又创立或兼并乐天大酒店、乐天购物、湖南石油化学等。 乐天现已跻身韩国五大企业集团、韩国最大的食品集团。目前乐天集团已经成长为年销售额超过1兆韩元、出口到70多个国家的世界性食品公司，生产口香糖、糖果、巧克力饼干、点心、冰果等200多种产品。除了食品外，乐天集团也涉足在流通、金融、观光、休闲、建设、重化学等多个领域，旗下拥有50多家独立企业。 乐天集团是典型的家族企业，至今辛格浩家族仍持有乐天购物持有68.9%地股份。 辛格浩长女辛英子是乐天集团旗下乐天购物地副社长，长子辛东珠是日本乐天副社长。次子辛东彬是乐天集团副会长，侄子辛东立则是乐天酒店的副社长。 辛格浩曾经说过：“我相信地只有家族。” 作为韩国最大的零售商，乐天正在谋求开拓海外市场。乐天在俄罗斯设立的第一家海外百货店已于2007年9月正式开业，另外，乐天百货还将在印度、越南等地开拓市场。 乐天集团表示，以北京为起点将把中国市场作为继日本、韩国之后最重要的市场。2007年3月19日，乐天集团宣布投资3000万美元在上海设立乐天（中国）投资有限公司，并计划十年内实现食品销售额约83.3亿元人民币（1兆韩元）。相当于目前集团年销售额，堪称再造一个“乐天”。 乐天制果于2006年1月与美国好时（Hershey）公司签署了战略性协议，在上海推动巧克力领域的发展。近期推出的“梦”系列即是这方面的成品。 乐天集团logo 乐天在中国几个重要事件： 2005邀请古天乐担任乐天木糖醇代言人，在Lotte中文名的传播上巧妙地用了一招。 2006乐天七星汽水在中国生产销售。 2007以集团形象出现在中国媒体，并首次使用更朗朗上口的中文slogan——有乐天 好明天。
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ESPRIT 母公司思捷环球控股有限公司（Esprit Holdings Limited），是一家生产男女时装、鞋、饰物、首饰、家居用品的股份制公司，拥有商标为ESPRIT。公司总部设在香港九龙，管理部门设在德国的Rattigen。公司在世界四十多个国家设有分店，商标ESPRIT也授权给其他生产厂商使用。除此之外，公司还拥有化妆品品牌Red Earth。ESPRIT在20世纪80年十分流行，尤其在青少年中。现在，由于简洁高雅的设计，品牌深受中等收入人群的喜爱。德国是Esprit最大的销售市场。 1964年，服装设计师Susie Russell邂逅运动员Doug Tompkins，他们在旧金山自己的家门口开始售卖自制的服装。 1968年，Susie在旧金山开设一家制衣公司。 1971年，公司更名为ESPRIT de Corp，当时有7个产品系列，每一产品均有自己的独立名称，并没有采用ESPRIT统一标识。 1972年，Susie及Douglas Tompkins来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进ESPRIT的成衣业务。经陈世英的引介，邢李源经营的成衣厂成为ESPRIT采购来源之一。其时邢李源主要为ESPRIT美国业务提供原材料，随后Susie及Doug成为邢李源公司的股东。 70年代末，营业收入达到1.2亿美元，Doug和Susie购回其它合伙人在ESPRIT的股份，之后两人成立了一家合伙制公司在香港从事ESPRIT产品的生产、分销及零售。初期由邢李源负责经营。 1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立“远东有限公司”（ESPRIT Far East Limited，简称EFE），主营“ESPRIT de Corp”的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李源开始以香港为基础，将ESPRIT时装批发的业务逐步推向全球。 1988年成立ESPRIT国际，以对ESPRIT品牌进行统一的管理和推广。之后不同的产品被归入两大类：SPRIT及ESPRIT运动服饰。 Russel夫妻于1989年离婚，1990年Douglas Tompkins卖掉了他持有的股份。之后，Esprit远东集团购入其余股份，并于香港成立思捷环球控股有限公司。 2001年，公司收购Red Earth品牌。 2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收购ESPRIT在美国的商标权及其剩余的37％ESPRIT国际股权，从而完全拥有了ESPRIT品牌。 时至今日，ESPRIT环球分销网络已遍布全球五大洲四十六个国家，拥有逾二千家零售店铺，二百万平方英尺的营业面积以及八千个批发客户，算是一个全球化品牌的。 1979年 New York John Casado设计制作了著名的蜡板效果的Esprit Logo。Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人“过目难忘”的标记，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。标记的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。但是当时就曾有人担心顾客会难以识别由三条杠做成的E字母，但是新的Logo最终还是成为了ESPRIT的全球商标来推行。 从设计角度以及品牌持有者的认可来看，ESPRIT的标志似乎是所谓的经典之作。事实如此吗？ 如果10个人中有一个将其中的开放的大写“E”看成“三”，这种经典似乎要打折了。 logo的诞生原理里包括独特、也包括大众识别。连最基本的品牌名称都不能被完整拼读，传播自然会损失更多。目前ESPRIT在国内有两种中文翻译——埃斯普瑞 或者埃斯普利特，但这只是民间翻译，品牌官方并无确切的公示。这在中文语境里传播必然要过滤一部分纯母语消费者，ESPRIT的高价策略也是一个双刃剑，切单一品牌下的运营也凸显了局限。 虽然ESPRIT在全球都有不俗的表现和市场，不过它就像一只笨笨的考拉，悬在半空，不甘心下到地面，又没有勇气爬到树颠。这不能不说是ESPRIT的尴尬。
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KAO（花王） 花王是日本最大的日化用品公司，在国内知名的有花王、诗芬、碧柔、歌婷等产品品牌。 1887年,花王的前身西洋杂货店“长濑商店”创业。主要销售美国产化妆香皂以及日本国产香皂和进口文具等等。创业人长濑富郎。1890年发售的“花王香皂”，为了更好地表现“洗颜专用化妆香皂”的高级品质，将其定名为日文发音中与“颜”字相同的“花王”二字，这就是花王公司名称的起源。象征“美与洁净”的月亮标志也随着时代变迁不断演变，作为花王公司的标志沿用至今。 是花王的那个微笑的月亮吸引着我去发现TA的秘密。但实际上，这个品牌沾染了太多日本人的性格，让我再也不会有兴趣。倒是这个依然朝我微笑的月亮给了我继续发现下去的光明。我想起了品牌史上那个著名的“星月传奇”。 P&G（Procter & Gamble宝洁） 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 英格兰移民WILLIAM PROCTER与爱尔兰移民JAMES GAMBLE本来一心要往美国西部淘金，但都因客观原因在辛辛那提市住下了，且凑巧娶了两姐妹。他们的岳父说服两个女婿成为合伙人——1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。直到20世纪20年代由于电灯的发明和使用，公司才终止生产蜡烛。 所以我们可以认为，由13颗星星加上长胡须的人脸月亮构成的“星月”标识最初是使用在P&G公司的蜡烛上的。当时无文化的码头工人通过在货箱上画一个粗糙的加号来确认P＆G的星牌蜡烛，从而让船主清楚他们正在处理谁的产品及要将其运往何地。后来，P＆G开始在每一货箱上都附上标记性的星星，而一些码头工人画上圆圈将这些星星围住，同时又加上一些其它装饰，如月亮的脸——当时相当流行的形象。P＆ G接着又将其进一步加工，把它变为一个更精美的月亮男子的标识。若有人要抹去 P＆G产品包装箱上的月亮脸，就会遭到一些批发商的反对，因为他们只信任那些有完整的P＆G标识的货物。 “星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。公司的创建人WILLIAM PROCTER觉得这是个吸引入的标识，同时他又建议将星星的颗数定为13，以代表当时美国国旗上的星。1882年，这个经改进的标识注册为商标，从那时起它便出现在所有的 P＆G产品上，并日益深人人心。 但是自20世纪60年代起，这个有着百年历史的图形标识却屡次给P＆G带来灾祸，由于“涉嫌”与邪教有染，以及13颗星星、男子的胡须等等图形元素引发了不良联想，P＆G不得不与这些造谣者和消除品牌影响付出巨大的代价。到了20世纪末，P＆G重新审视了品牌视觉方面的事情。在没有明确表示放弃星月标识的情况下，P＆G已经逐渐将这一有着丰富沧桑感的logo慢慢尘封起来。我想这种做法或许是对这个标志的保护吧。至少在很多人心目中，这个“星月传奇”永不磨灭。
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北京大学（Peking University，PKU） 英文媒体也常用Beijing University。但是最常见的称呼还是“北大 ”。 北京大学，前身是成立于1898年的京师大学堂，是中国第一所国立大学，也是中国近代正式设立的第一所大学，其成立标志着中国近代高等教育的开端。 北大以中国最高学府身份建立，如今也成为了广大中国学子的梦寐之象牙塔。 北京大学是目前中国实力最强的综合性大学，理科、文科、社会科学、新型工科和医学学科是她的传统强项。在2006英国泰晤士报高等教育增刊(THES)的世界大学排名，北京大学位列世界第十四位，是亚洲排名最高的大学。 北大同时也因为是1919年“五四运动”的发祥地，日益成为了中国文化运动的重要参与者。 北京大学的校徽最早可以追溯至1917年，是时任北大校长的蔡元培请鲁迅先生设计的。在这枚校徽上，“北大”两个篆字上下排列，其中“北”字构成背对背的两个侧立的人像，而“大”字构成了一个正面站立的人像。校徽突出了学校的办学理念，即大学要“以人为本”。 出自鲁迅先生之手的这个校徽，也开启了中国高等学校校徽的一种风格，但在近一个世纪前，敢于将中文缩写“北大”作为主要图形元素来设计，我们不得不普佩服鲁迅先生的胆识和远见卓识。北大校徽整体简洁明了，图形优雅，大气磅礴，不啻为近代的标志精品。 清华大学（Tsinghua University） 清华大学的前身是清华学堂，始建于1911年，当时是由美国”退还”的部分”庚子赔款”建立的留美预备学校。1912年，清华学堂更名为清华学校。1925年设立大学部，开始招收四年制大学生，并开设研究院。1928年更名为”国立清华大学”，拥有文、法、理、工等院系。 清华大学的初期发展，虽然渗透着西方文化的影响，但学校十分重视研究中华民族的优秀文化瑰宝。以清华国学研究院四大导师王国维、梁启超、陈寅恪、赵元任以及研究院讲师李济为代表的清华学者，主张“中西兼容、文理渗透、古今贯通”，形成了著名的“清华学风”，对清华的发展产生了深远的影响。 清华大学校徽是由三个同心园构成的园面。外环上下是中英文校名：中环左右并列着”自强不息”与”厚德载物”两个词组，出自《易》乾坤两卦的大象辞：”天行健，君子以自强不息”和”地势坤，君子以厚德载物”。 复旦大学 创建于1905年，原名复旦公学，人称“江南第一学府”。“复旦”二字由创始人、中国近代知名教育家马相伯先生选定，选自《尚书大传•虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”的名句，意在自强不息。 2007年被上海市工商局评为著名商标，成为首个教育名牌品牌。 浙江大学 浙江大学是一所具有悠久历史的全国重点大学，前身求是书院成立于1897年，为中国人自己创办最早的高等学府之一。 百年浙大，素以“求是”之精神砥砺后学，褒扬先进，以求是之风培育求是之人，故而人才辈出。 1990年，浙江大学有了新校标设计。以传统的“求是鸟”——鹰为主体所构成的校标设计得到了广泛肯定。 上海交通大学 上海交通大学前身为盛宣怀创办于1896年的南洋公学，是中国历史最悠久的高等学府之一。 上海交通大学校徽图案为齿轮铁砧锤链和书本。校徽中心为铁砧，铁锤，砧上置四本平放的线装书和三本竖放的现代书籍，示工程教育工读并重，融汇古今、学贯中西之意。砧座有阿拉伯数码1896，表明交通大学的创办年份。砧外为齿轮，内部为一船舶形状，皆寓工程与交通之意。校徽有24齿和48齿两种规格。 其他几所交通大学如西安交大、北方交大等均沿用了这种校徽设计。 中国人民大学 中国人民大学是一所以人文社会科学为主，兼有部分理工学科的综合性研究型全国重点大学。学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学、北方大学和华北大学。1950年10月3日，以华北大学为基础的中国人民大学正式成立，成为新中国创办的第一所新型大学。 人大目前校徽由三个篆字体的”人”组成，体现了三层涵义：一是人民大学要为人民办学；二是以人为本培养和造就人才；三是以人文社会科学为主。在颜色上，新校徽取自于宫墙的深红颜色。是2002年由人大校友设计。 西南联合大学 中国抗日战争期间设于昆明的一所综合性大学。卢沟桥事变后，日本帝国主义全国发动侵华战争。为保存中华民族教育精华免遭毁灭，华北及沿海许多大城市的高等学校纷纷内迁。抗战八年间，迁入云南的高校有10余所，其中最著名的是国立西南联合大学。 西南联大是由北京大学、清华大学和南开大学联合而成。 其他中国大学校徽展示： 哈尔滨工业大学 武汉大学 南开大学 北京师范大学 南京大学
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Telefonica（西班牙电信） 创立于1924年的Telefónica是西班牙的一家大型跨国电信公司，主要在西班牙本国和拉丁美洲运营。它是世界上最大的固定线路和移动电信公司之一，用户部量居第4，总市场价值居第6。 Telefónica的通过购买当地的电信公司及合作的方式实现其全球化的扩张，其中包括了欧洲的捷克共和国、英国、爱尔兰、德国和马恩岛；拉丁美洲的阿根廷、巴西、智利、佩鲁和波多黎各；还有非洲的摩洛哥。其中包括： 2005年4月，西班牙电信以27亿欧元收购捷克电信公司51．1％的股权。 2005年10月31日，西班牙电信公司宣布以177亿英镑的现金收购英国移动通信公司O2。 Santander（桑坦德集团）金融 桑坦德是西班牙和拉丁美洲主要的金融集团。它拥有150年的历史并且在40多个国家设立了分支机构，它是欧元区排名第一的银行，同时也是全球市值排名位居前列的银行之一。桑坦德银行的拥有10,900个分支机构的广阔网络覆盖了全球包括欧洲大陆、英国、拉丁美洲和亚太四大区域。拥有6900万客户和129,800名工作人员，在西方拥有最广泛的分支机构网络并且可以在商业银行、消费信贷、批发和投资银行以及私人银行领域提供金融服务。 renfe（西班牙铁路公司） Renfe 控制了 86% 的西班牙铁路网络，每年为超过四亿九千万的旅客服务，其货物运输量超过27000吨。 ZARA 1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP，而且其2004年的获利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有赖于无懈可击的经营模式：低库存、低单价、款式多、汰换快。用“极速”创造了时尚界的商业奇迹。 Reca（乐家） 卫浴 1917年由西班牙乐家兄弟创立以来，乐家洁具以人性化设计、环保理念和创新精神，为全球80多个国家提供陶瓷洁具、龙头、浴缸等全系列高档卫浴产品，已成为全球最大的卫浴生产厂商之一。乐家卫浴是西班牙乐家洁具有限公司旗下的核心品牌，1999年乐家在南海投资设厂生产卫生洁具，最近乐家又陆续在苏州投资建立了3家工厂，分别生产铸铁浴缸、亚克力浴缸和龙头。乐家全球年销售额已超过20亿欧元，规模居行业首位。 SIMON（西蒙）电气 SIMON电气1916年创立于西班牙，创始人为西蒙.维比特，集团总部位于巴塞罗那。 从生产电器开关附件开始，SIMON电气已经成功完成了十几次大规模收购，成为一个拥有强大技术实力及雄厚资金的跨国控股集团。 SIMON是世界最大的专业开关制造商之一，被喻为“欧洲开关大王”。在西班牙、欧洲甚至全世界，西蒙电气一直以业界领袖的身份引领着世界低压电器市场的发展。 Mango/MNG 创立于1984的MANGO，以时尚、摩登、具都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐。 Mango是世界知名的女装品牌,总部位于西班牙巴塞罗那,在全世界79个国家有超过800家的女装零售店,每年的采购额超过130亿美元。
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Paypal（贝宝） PayPal成立于1998 年的加利福尼亚。PayPal的服务建构在现有的银行账户和信用卡的金融结构之上，并利用先进的防欺诈保护系统创建了一个安全、全球化的实时付款解决方案。使拥有电子邮件地址的任何个人或企业能够安全、便捷、迅速地在线收款和付款。 PayPal已经迅速成为在线支付解决方案的全球领先公司，在全球范围内拥有1亿用户。在全球190个国家或地区，ebay买家和卖家、在线零售商、在线商家以及传统的线下商家，都在使用paypal进行交易。 2002 年10月eBay以15亿美元收购了PayPal。 Skype Skype™ 是一家全球性互联网电话公司，它通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，正在逐渐改变电信业。 Skype公司的前身是著名的KaZaa开发团队，skype问世于2001到2002年，02年开始上线运行。2003年末，Skype开始推出付费服务SkypeOut。 2005年eBay以26亿美元鲸吞Skype。 最近传出消息，ebay承认当初收购价格被高估，这也成为了ebay8年来首次季度亏损（2007年第三季度）的最佳借口。 对于skype的可能接盘手，媒体普遍看好Google，vansgn也认为google整合skype肯定要比ebay强。skype品牌所具有的所有气质都更吻合google哲学。 facebook 另一个互联网新秀——facebook最近成为了业界争相模仿对象。商业模式、交互设计以及朴实无华的界面。当然还有那个超现实的logo。 是从ebay开始还是google始作俑，总之互联网logo一度陷入了色彩泛滥、视觉夸张的怪圈。一大批跟随者开始了logo的冒险。 回归简单，在传统企业标识的设计发展上已经逐渐成为主流，互联网视觉语言也不再局限于丰富的颜色、充斥的动画。每一次回归都是一次开始，logo设计者若能很好地引领这种潮流，算是不错了。
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红双喜（DHS） DHS应是Double Happiness Sports缩写 。红双喜的前身是上海乒乓球厂，1928年建厂。10年后，随着“连环牌”有缝乒乓球问世，才给国内赛场没有中国品牌球的历史画上句号。1959年容国团为中国争得首个世界冠军，第26届世乒赛定于1961年在北京举行，之后，乒乓运动在中国沸腾。1960年夏，在周总理的重视和关心下，试制国际比赛用国产球的任务交给了上海。 新球样不到半年就研制出来，其时正逢国庆10周年，加上容国团首夺世界冠军，周总理亲自命名“红双喜”。1961年，经国际乒联检验，“红双喜”被批准正式作为国际比赛用球。 如今“红双喜”已成为国内最大的乒乓器材制造商，年销售收入超过4个亿，有80％的世界乒乓赛事用的都使用红双喜产的器材。 可以说，正是乒乓运动在中国的崛起和普及，催生、培育了这个中国的乒乓器材制造企业。 红双喜于2005年及2006年12月底的税前盈利分别为2210万元及3848.3万元，同期税后盈利分别为1884.2万和2505.2万元。红双喜于2006年资产净值为1.34亿元。 发展至今，红双喜集团主要从事其自有的“红双喜”品牌乒乓球和羽毛球器材的研发、制造、市场推广及分销，是中国最大的乒乓球器材制造商以及多项国际锦标赛和世界级中国乒乓球运动员的赞助商。 早在3年前，红双喜就与国际单项联合协会、国际奥委会取得联系，并以符合国际标准要求的高科技产品，拿下羽毛球、乒乓球、举重三个单项联合协会的合作协议，为明年北京奥运会上这三个项目提供必要的器械。 2007年11月15日，李宁通过其间接全资附属公司上海悦奥体育用品有限公司，以总价约3.05亿元人民币收购上海红双喜股份有限公司共57.5%股权。这应该说是多年来，李宁发展的一个里程碑，象征着李宁在走向集团化。多品牌发展的道路上更近了一步。也将在世界商业体育界表现更广的影响力。 2008年北京奥运将是李宁绝佳的机会，如果运作得好，超越现有几个体育集团应该不成问题。 李宁（Li-ning） 李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。 1989年 李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1992年 李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 2002年 李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2003年2月 李宁公司与李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。 2005年1月 李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。
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国家体育场（National Stadium） 国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，北四环北面，北辰东路西侧，北中轴路延长线东面，占地22公顷，与西侧的国家体育馆、国家游泳中心相对于中轴线均匀布置。国家体育场将是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京最大的，具有国际先进水平的多功能体育场。 国家体育场总建筑面积：258000平方米，内设有固定座位80000个，临时座位11000个。设计方案由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计。建成后的国家体育场主体由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，远观好似人类编织的一个巨大的巢，从方案确立之日起，国家体育场就多了个别称——“鸟巢”。 国家游泳中心 又称 水立方（Water Cube） 水立方”的外形看上去就像一个蓝色的水盒子，而墙面就像一团无规则的泡泡。这个泡泡所用的材料“ETFE”，也就是我们常说的“聚氟乙烯”。这种材料耐腐蚀性、保温性俱佳，自清洁能力强。国外的抗老化试验证明，它可以使用15至20年。而这种材料也很结实，据称，人在上面跳跃也不会损伤它。同时由于自身的绝水性，它可以利用自然雨水完成自身清洁，是一种新兴的环保材料。犹如一个个“水泡泡”的ETFE膜具有较好抗压性，厚度仅如同一张纸的ETFE膜构成的气枕，甚至可以承受一辆汽车的重量。气枕根据摆放位置的不同，外层膜上分布着密度不均的镀点，这镀点将有效的屏蔽直射入馆内的日光，起到遮光、降温的作用。 国家大剧院（National Grand Theater） 国家大剧院位于北京市心脏地带,西长安街沿线,与人民大会堂和天安门广场相邻,占地面积11.89万平方米。 国家大剧院中心建筑为独特的壳体造型，高46.68米，地下最深32.50米，周长达600余米。壳体表面由18398块钛金属板和1226多块超白玻璃巧妙拼接，营造出舞台帷幕徐徐拉开的视觉效果。壳体周围是面积达3.55万平方米的人工湖及由大片绿植组成的文化休闲广场，体现了人与自然和谐共融的理念。由于国家大剧院地面以上部分是一个硕大的椭圆体，俗称“巨蛋”，因为这个缘故，早于国家大剧院建成的台北市多功能体育馆，不得不把自己定位于“小巨蛋”了。 国家大剧院北入口与地铁天安门西站相连在入口处设有售票厅，走过波光粼粼、梦幻仙境般的80米水下长廊，从橄榄厅乘扶梯而上便进入了大剧院内部的公共大厅，三个专业剧场展现于眼前：中间为歌剧院、东侧为音乐厅、西侧为戏剧场，三个剧场既相对独立又可通过空中走廊相互连通。歌剧院2,398席，主要演出歌剧、舞剧等；音乐厅2019席，用于演奏大型交响乐和民族乐；戏剧场1035席，以上演戏曲、话剧等为主。
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MUJI（无印良品） MUJI是西友株式会社1980年开发的PB品牌，1983年在东京流行发源地的-青山开出第一家独立旗舰店，大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1990年正式成立良品计划株式会社。目前已经发展出多达5000种的商品，年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。2003年进入台湾，2005年7月，其上海专卖店正式开业。 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 MUJI开创之初设定的企业理念就是No Design No Brand，所以在MUJI已经早已超越了品牌的概念，成为了一种简单生活与返璞归真追求真品质的消费标准。一种简约、自然、富质感的生活态度。 当然在这里No Brand不是绝对的，起码它有一个简单而易记的名字“MUJI”，虽然没有刻意地设计标志，但是在产品包装上还是会保留MUJI的红色方块和这四个字母。这种不经雕琢的标志，有时更有力量。 日本29岁至32岁的消费族群对“无印良品”可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%。 这种因“无品牌”而造就的品牌传奇，在世界范围内也是少见的。
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2007年11月8日柯达和乐凯签署了新协议。修改后的协议以及新协议包括股份转让，知识产权许可，某些原材料供应以及某些设备维护等内容。柯达将向广州诚信创业投资有限公司出售其所持有的乐凯胶片股份有限公司所有股份。柯达将不再持有乐凯股份。 柯达和乐凯于2003年10月29日签署一揽子协议。包括知识产权、商标权等。 伊士曼柯达（Eastman Kodak）,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。 该公司前身为“伊士曼公司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”，遂改名。乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，‘柯达(Kodak)’这个词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。这不就是最好的名字！” 该款相机获得巨大成功，“柯达(Kodak)”这个词由此被加入到公司的名称中。 从2003年开始的柯达数码转型是柯达历史上最重要的一次变革，转型后的柯达核心业务将定位于基于数码影像的消费产品业务和图文影像业务。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。到2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。 2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。 转型成功后，柯达的主营业务将主要分为三大块，一是胶片产品业务。二是消费数码影像业务，这里面包括数码相机、打印机等。三是图文影像业务，这里包括柯达刚投产的厦门数码印刷版材厂、文档扫描仪等，这部分将是柯达未来发力的主要市场。 到2010年中国将成为全球第二大图文影像市场，这个市场远大于传统影像行业，柯达因此选定这个行业为转型的立足地。 历经四年的柯达数码转型及结构重组已经进入最后的冲刺阶段，预计2007年内能够完成本次重组工作。 按照柯达有关人士透露，柯达的未来公司性质将更接近B2B，普通消费者可能觉得柯达从生活中蒸发了，其实可能未必如此。 不过想象一下，连中国普通小村庄都能进入的柯达冲印店将要一间一间地慢慢消失，我们不免要提前开始怀念起来了。用“史诗般”的巨人转身不为过。 只是作为局外人看来，将史诗结集出版后，以后的道路将不啻于二次起步。2006年柯达发布新标识的时候，是保留了原有品牌视觉里的极小一部分的，那就是金黄色、可惜在被小房子解放出来后，又瞬间被两条线给夹住了，难怪很快，随着新总裁的上任，调整决心的进一步强化，kedak才彻底摆脱了原有的标识，走向了一条更为朴实同时也是更为广阔的原野。 新乐凯最近向国家商标局申请了新的“Lucky”商标，在柯达全身而退的同时，乐凯也开始了新的征途。 按照国资委给乐凯的新定位是：信息化学品及相关专用化学品的生产及贸易；薄膜、涂层材料的生产及贸易；相关工程技术研究、开发及服务。 接下来会发生什么呢?昔日盛极一时传统胶片业进入了真正的“垃圾时间”。不过不到最后哨响，我们还是不便妄下短论吧。