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一项调查表明，全国各行业的“老字号”几乎都面临窘境。据相关分析，在1600多家“中华老字号”中，20%长期亏损，有的甚至被市场淘汰；70%勉强维持现状；只有10%通过改革创新焕发青春，经营良好。 2006年，商务部启动了振兴老字号工程，并为此向社会征集了上面这个中华老字号标识。并重新开始了中华老字号的认证工作。 同年年公布的中华老字号百强榜当中，医药行业最多，达到31个。前10位中，就有4家医药企业，依次是：北京的同仁堂，云南的云南白药，广东的王老吉及重庆的桐君阁。其次是食品、餐饮和酿酒行业，分别是25个、20个和8个，这与1600多家老子号的行业分布基本相对应。 同仁堂（中医药） 1669年（清康熙八年），乐显扬在北京创立了同仁堂药室。1702年，同仁堂第二代传人乐凤鸣在北京前门大栅栏路南开设同仁堂药铺。自1723年开始，同仁堂开始供奉御药，历经清朝八代皇帝188年。至今300多年历史。 上世纪80年代中期，同仁堂重新创立了自己的注册商标，同仁堂人将之称作堂徽，从此同仁堂也逐渐将自己的众多产品统一到这个商标名下。商标外形为圆形，象征着中药剂型的代表——“丸”。“同仁堂”三字仍采用启功先生手书的牌匾字体。字两旁是艺术化的“双龙”，龙体为草叶形，似龙似草，亦龙亦草，寓意为龙与中草药同是中华民族所独具的传统文化代表。双龙头之间有一个圆圈，如一颗明珠，既寓示同仁堂为祖国医药宝库中的一颗璀璨明珠，也寓意同仁堂所生产的中药如同珍珠般宝贵。 同仁堂的品牌价值列中华老字号之首，应该没有异议。北京同仁堂的品牌价值以29.55亿元高居中华老字号百强榜榜首。 2006年28日，天津同仁堂以1亿零600万元竞得同是全国老字号企业的天津“狗不理”。同仁堂集团的雄厚实力可见一斑。 狗不理创建于1858年、历经近150年风雨历程是全国极富盛名的老字号企业。 全聚德（餐饮） 始建于1864年（清同治三年），创始人是杨全仁，以做北京烤鸭闻名。河北冀县人杨全仁首创挂炉烤鸭，其色香味都不次于原来的焖炉烤鸭。1952年公私合营，末代老板杨福来。 全聚德前门店是“全聚德”的起源店，已经具有141年的历史。1993年5月20日，中国北京全聚德集团的组建，翻开了全聚德历史的崭新一页。周恩来总理曾对全聚德有“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的诠释。 集团公司现有9个直营企业，50余家成员企业，年销售烤鸭300余万只；接待宾客500多万人次；营业收入7亿多元。在中国餐饮业500强中，全聚德排名为中式正餐之首。 普兰德（PRIDE）洗衣 普兰德1927年始建于上海，创始人来自美国的霍尔先生，是国内第一家机器干洗衣物的洗染店，以去除污渍、精工织补、手工熨烫而闻名上海。新中国成立后，1956年为支援首都的服务行业，繁荣市场的需要从上海迁入北京，改名为”普兰德洗染公司”。公司重点服务于中央首长、外国驻华机构及各界人土，其清湛的洗涤技术在国内外享有盛誉。 一得阁（文具） 北京“一得阁”墨汁，距今已有100多年的生产历史。清朝同治年间，安徽一个姓谢名松岱的文人进京赶考，名落孙山，深感研墨太费时间，耽误答卷。同治四年，谢松岱在北京琉璃厂44号开设了第一家生产经营墨汁的店铺，店铺名称叫“一得阁”，并亲手书写牌匾，悬挂于门前。这便是“一得阁”墨汁的来历。 冠生园食品
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《红楼梦》第十七回“ 大观园试才题对额 荣国府归省庆元宵”有描述稻香村的情景。 稻香村原为李纨寡居之所，处处田园风光旖美，甚得人喜爱。宝玉也题“杏帘在望”以为颂。 传说稻香村食品品牌的来由基于此，姑且相信了。不过这几日两个稻香村吵将起来，我们快要弄不清真假美猴王了。 苏州稻香村 目前“稻香村”商标的真正持有者。坐落在观前街东侧，创始于清乾隆三十八年(公元1773年)，是目前苏州生产经销苏式糕点历史悠久，最为著名的品牌，也是较全面继承和发展苏式糕店的最有代表性的厂店，因其制作技艺高超，并以兼营苏式野味而闻名。 稻香村的开办与起名记载有不同版本各执一说。但这些传统饮食店号通常用“师傅带徒弟”的方式代代相传，稻香村还鼓励“南店北开、南味北开”，很快在北方几十个城市开花结果，风靡一时。时至今日，同根、同源、同门的“稻香村”，至今仍在同一品牌下，在几十个城市各自为战。这就是我们文章前提到的苏州、北京稻香村掐架的事情。甚至更为可笑的是，这俩都说自己才是真门，却还是从一个小工厂里赎回的“稻香村”商标。可见这帮人对于现代商业规则的无知，对于无形资产的无知。 北京稻香村 始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。鲁迅先生寓居北京的时候经常前往购物，《鲁迅日记》中有多次记载。后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。 今天的北京稻香村已发展成为有22个直营店和24个加盟店、一个食品配送中心、一个6.7万平方米的中心工厂和一个4万平方米的原料加工基地的规模，生产中西糕点、熟食制品、速冻食品、休闲小食品等十二个系列的400多个品种，年销售收入达7亿元。 结语： 对于这个品牌下的食品历史可能是毋庸置疑的，因为太多人实实在在地感受过这样一个老字号的品质和悠久文化，也大多数情况下是在老百姓的口口相传中存活了下来的。但是品牌意识的淡薄和品牌管理的欠缺是老字号们面临的共同问题，怎样在继承优良传统的基础上，结合现实商业环境的要求，满足人们日益变化的消费需求是很关键的，否则老字号也只是个字号罢了。说没就没了。 可口可乐也是过百品牌，但目前却仍显示出无与伦比的活力与竞争力，这才是中华老字号需要加紧学习的地方。 对于消费者、中国老百姓来说，买哪个稻香村的无关紧要，关键是食品质量好，安全卫生好吃。但对于品牌本身，在没有统一的情况下产生的无形资产很可能会蒸发掉大半，留给自己的不会太多，更别提走出国门去征服海外了。那么这些老字号这样颐养天年真的就一点问题没有？到了经营不下去的时候，谁来拉它一把，否则我们外人只能眼睁睁这样一个亲切的名称、一个生活中本想依赖的品牌戛然而止而扼腕叹息了。
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RBS（The Royal Bank of Scotland）苏格兰皇家银行 苏格兰皇家银行成立于1727年，是英国最古老的商业银行之一。总部设在英国的爱丁堡。经过自身不断的发展和收购，到1969年，苏格兰皇家银行成为拥有700家分行、40%当地市场份额的英国苏格兰地区的最大银行。 但在2000年以前，苏格兰皇家银行还是一个总部设在英国北部城市爱丁堡的地区性银行，在世界银行排名中处于200名以后。但到2004年6月30日时，苏格兰皇家银行的资本市值已达到了490亿英镑，总资产增加到5190亿英镑，使该行成为拥有2200万客户和12.5万名员工、AA信用评级、英国和欧洲的第二大商业银行，世界上排名第五的大商业银行。 2000年2月，苏格兰皇家银行一举成功收购了比自己资本规模大3倍的国民西敏寺银行，使苏格兰皇家银行完成了跨入世界著名商业银行的关键一步。由于该项收购涉及金额达210亿英镑，创下了英国历史上银行业收购的最高金额记录。堪称著名的蛇吞象。 “做就要做成”（Make It Happen），这是苏格兰皇家银行的口号，也是苏格兰皇家银行的行动。最近传出RBS要收购荷银的消息，恐怕不是空穴来风。 Barclays 巴克莱银行 英国最大商业银行之一，1862年成立，总行设在伦敦。是位于汇丰银行和苏格兰皇家银行之后的英国第三大银行公司。 如巴克莱并购荷银成功,将成为英国第二大银行,市场地位直逼汇丰和花旗集团.目前巴克莱业务范围达53个国家,集团客户多达4700万个,旗下员工拥有21.7万人。巴克莱的收购总额高达910亿美元，创下银行业合并的纪录。 ABN-AMRO BANK（荷银） 荷兰银行是荷兰第一大银行，由荷兰通用银行(ABN BANK)和阿姆斯特丹－鹿特丹银行(AMRO BANK)于1991年合并而成，在世界上拥有3000多家分支机构，是世界上拥有银行网络最多的银行之一。 侧记 当巴克莱银行“夺魁在望”之际，苏格兰皇家银行所主导的一个三家银行财团（RBS、桑坦德和FORTIS），来势汹汹，开出711亿欧元的价格，整整比巴克莱银行高出了71亿欧元。本来似乎已成定局的荷兰银行竞购案，现在又变得悬而未决了。 巴克莱目前暂时出于下风，但也表示将优化收购条件与RBS抗衡到底。巴克莱能从一家帮人保存珠宝的私人银行发展到目前的跨国规模和国际影响力，永不停歇的并购是一个制胜法宝。不过这次有些悬了，如果竞购荷银失败，巴克莱将收到重大打击。 虽然巴克莱日前已经在网站上公布了竞购成功的消息，但没有到签字画押的那一天，就不好说。RBS携富通、桑坦德加入乱战，是来者不善的。 9月，欧盟也首肯了RBS财团收购荷银的申请，这下就看荷银这位“主角”的表态了。 2007年10月由比利时的富通银行、苏格兰皇家银行和西班牙国际银行所组成的银行财团，于2007年10月全面收购荷兰银行。荷兰银行的业务将由该三家银行接管。
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海信（Hisense） 海信 · 科龙 · 容声 2006年海信以6.8亿元买下顾雏军（格林柯尔系）名下26.43%的科龙电器股权。成为第一大股东。至此，海信将自己的地盘扩到了同城兄弟海尔（Haier）以及国内其他白家电的疆域。这三个品牌加上华宝等产品品牌构成的海信集团，堪称目前家电业最大的品牌群。怎样运作是一门手艺，一旦能够掌控得开，威力也是不可小觑的。 海信给科龙安上了“海信基因”，那么这个昔日白家电霸主还能施展拳脚吗？容声这个号称以质量取胜的产品品牌在这个夹缝里要如何生存？显然这些都不是一两次换标所能解答的。作为曾经白色家电业的龙头企业，科龙电器2004年销售额84亿元，旗下拥有科龙（Kelon）容声Ronshen）、康拜恩、华宝等品牌。 同样有着不俗市场份额的美的（Midea）华帝（Vatti），估计也是在一次次的标识更换中看不到未来，说不定很快的哪天，在他们之间也会掀起一出出品牌联姻的好戏来呢。 资料 白色家电顾名思义就是白色的家电产品，由于家庭里会有许多的电器存在，而这些家电大都体积庞大，早期消费者在购买家电时喜欢选用看起来不突兀的白色，就算现在家电被做得多彩多姿，还是有很多人都称家电产品为白色家电。 黑电和白电都是中国的分类方法，不过从另一个角度来说，黑电和白电也是有明显区别的：黑电产品是带给人们娱乐、休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改善生活环境提高物质生活水平（如空调器、电冰箱等）。 从其工作原理和核心零部件来区分黑白电也是可以的，黑电更多的是通过电子元器件、电路板等，而白电更多的是通过电机将电能转换为热能、动能进行工作的。
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SCO集团，中小型企业(SMB)和可复制分支机构软件解决方案供应商。 SCO解决方案包括：UNIX平台；消息服务器、鉴定和电子商务工具；以及服务，包括技术支持、培训、咨询和解决方案供应商计划等。 SCO总部位于犹它州的Lindon，在82个国家有代表处，为全球用户提供本地化支持和可靠的商务解决方案。在全球拥有11，000多个解决方案供应商，以及由近8000家开发商组成的网络，成千上万的直接客户和正在运行的200多万系统。SCO的解决方案分为三大部分：操作系统、扩展平台和服务。 2007年09月15日,SCO集团表示，由于市场业绩持续下滑，已依据美国联邦破产发法第11章的规定申请破产保护。导火索是今年8月，犹他州联邦地方法院裁定，Unix操作系统知识产权归Novell而非SCO所有。 目前多数企业已转向使用Linux服务器，SCO的Unix产品已经没有多少市场需求。这可能是SCO申请破产的更直接原因 原有logo，对比起来更显得稳重可信任。这警示后人，在为您的品牌标识选择倾斜图案的时候，要谨慎！ _________________________ Novell（诺威尔） Novell是一家先进的网络系统提供商，主要产品就是大名鼎鼎的网络操作系统－NetWare。 Novell公司成立于1983年，从那时起，它就在网络界不断地创造一个接一个的第一，扮演着加速网络计算产业发展的角色，在网络领域起了带头作用：它是第一个支持多种平台的分布式处理的供应商，也是第一个支持多种拓扑结构互联的供应商，还是第一个支持各种版本的DOS、第一个支持OS/2的供应商。Novell的产品可以与IBM、Apple、Unix和DEC的网络环境并存和互联。作为一个开放系统公司，Novell致力于工业标准的制定和实现。 NetWare软件管理、分配、传送和同步网络计算的信息。 NetWare操作系统规定了网络服务器的能力，管理通信分配服 务、文件和打印服务、数据库服务和报文服务。它允许种类不同的计算机在同一网络里可以共享这些服务和应用程序。 Novell公司一直在产品的可扩展性、高性能、可靠性、安全性和可管理性上不断进步，并把对手远远抛在后面。从NetWare 4.x开始采用NetWare目录服务（NDS），使其更加适合于大型网络。 1997年10月， Novell IntranetWare 获得美国国家计算机安全中心授权的C2级产品认证，并允许该产品应用于政府部门及其它需要安全网络的机构中。至此， Novell为广大用户提供了第一个也是唯一一个获得C2级认证的网络体系结构，其YES认证程序还可以为Novell合作伙伴的产品提供安全性证书。 说到Novell，总得提一下微软和它的网络操作系统之争。微软的NT Server发展较晚，在96年以前的时间里没有多大影响，然而到了97年底的时候，NT Server在市场上已经占了优势。微软当然明白，NT的成功不在技术，而在于 …… （ 这是商业秘密）。NT采用图形界面，更易于被用户接受，但从技术角度来说，NT作为一个网络系统有太多的不足。微软雄心勃勃，准备在xx（未知）年推出新的NT Server，并引入了目录服务－active directory。但大家认为它的目录服务不会比NetWare目录服务（NDS）更好，况且NDS已经存在了4年并经受了考验。 Novell公司在1998年推出了NetWare 的新版本NetWare 5，它的核心支持纯正IP协议，全面支持Java，并在易用性上有了长足进步，显然，Novell对自己的技术信心十足。与新版本同时推出的还有几个应用软件，这是Novell的一大进步，与NT相比，基于NetWare的服务器软件要少得多，Novell也认为NetWare是最好的网络平台，而NT是个理想的应用平台。
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如果不是2008年奥运会，只怕就连中国人自己都忘记了篆书的存在和意义。 2008年奥运会会徽整体造型是一封中国印，主体图形则是一个篆书的“京”。在随后发布的奥运会运动项目标识中，篆书可以说才真正好好地秀了一把。vansgn看来，这样的文化传递，比所谓的竞技精神、商业价值不知道要高多少、有意义多少。 其实篆书在中国其他领域标识设计中早有体现也有逐渐回归的趋势。 圆明园标识 2007 中国玉玺、篆体字作为圆明园标识造型的设计元素，采用“圆明园”三个字的篆体，并将其演化成圆明园的标志性遗址“大水法”。 故宫博物院 院徽 2006 “院徽标识设计取‘宫’字形。‘宫’字的一点取材于‘海水江牙’和‘玉璧’的图形元素；‘宫’的两个‘口’，正好符合紫禁城‘前朝后寝’的建筑理念；‘宫’字下边不封口，寓意皇宫过去是封闭的，而今日的故宫博物院是开放的。 首都国际机场 2006 新标志采用变形的篆体“首”字， 远远看去很像一条腾飞的巨龙。 MMEC（中国多媒体产业国际研讨会暨展览会）2005 中国国家图书馆 2003 中国人民大学校徽 2002 新校徽由三个篆字体的”人”组成，体现了三层涵义：一是人民大学要为人民办学；二是以人为本培养和造就人才；三是以人文社会科学为主。在颜色上，新校徽取自于宫墙的深红颜色。 章叶青1992年从人大毕业后曾在日本、德国学习广告设计。2002年创办知行堂。他曾为新华书店、银行、企业做过整体形象设计，还承接了中法文化年等多项涉外大型文化活动的总体形象设计。 北京大学校徽 1917 北京大学的校徽最早可以追溯至1917年，是时任北大校长的蔡元培先生请鲁迅设计的。在这枚校徽上，“北大”两个篆字上下排列，其中“北”字构成背对背的两个侧立的人像，而“大”字构成了一个正面站立的人像。校徽突出了学校的办学理念，即大学要“以人为本”。 篆书，广义包括隶书以前的所有书体以及延属，如甲骨文、金文、石鼓文、六国古文、小篆、缪篆、叠篆等等。狭义是大篆、小篆的统称。大篆指甲骨文、金文、籀文，六国文字，它们保存着古代象形文字的明显特点。小篆也称“秦篆”，秦始皇统一六国，采纳李斯奏请，统一文字，“罢其不与秦文合者”，后世称为秦篆，亦称小篆。小篆作为标准字体被重视，结构方整而排列整齐，上密下疏，点画线条均匀修长，给人以纯净简约的美感。 篆书是书体之发端，有着一个从简单到复杂再到简单的演变过程。当今所说的篆书应从小篆。
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佳能Canon 博秀PowerShot 伊克萨斯IXUS 炫飞Selphy 腾彩PIXMA SONY BRAVIA vaio Cybershot Walkman Handycam 我们先不从产品本身来说，只是看上面的区别在哪里？这些产品在中国市场都能买到，而且几乎成为了我们购买同类产品的首选。有趣的是，佳能和SONY走了两条完全不同的命名路线。 这就回到了品牌名称与品牌的问题。 我们既不能简单地评判孰好孰坏，也不能混为一谈。 这要从品牌气质说起。从一句“感动常在 佳能”我们就能看出佳能在中国市场的经营策略，打温情牌，就比如前段时间热播的吴彦祖的DV广告，富有极其强烈的情感成分。而同时期的SONY的BRAVIA广告则靠一句“看XX的红，看BRAVIA”走意识流路线了。SONY自始至终都是不在其官方宣传上体现中文品牌的，虽然人人都知道它叫“索尼”，索尼探梦除外。也不再任何情况下强调这一中文品牌名。甚至很多正在使用vaio笔记本的人都还不知道这四个单词究竟怎么拼读。这就是典型的单一品牌策略。SONY要让所有的产品都纳入SONY这个大品牌，统一品牌之下，所以人们选择购买时往往不是冲这个产品名称或者其他什么，只能是SONY。 单一品牌的极端就是多品牌，甚至孙品牌、重孙品牌之类。P&G是这方面的典型。梦龙是个品牌毋庸置疑，知道它是P&G的恐怕没多少，因为朦胧仅仅是和路雪下的一个子品牌，而和路雪又是P&G的一个子品牌。 佳能2007年3月开始，陆续推出了个产品线的中文品牌名，很明显的一个信号就是，佳能的市场在不断扩大，需要一个比英文产品名更直观、更易口头传播的语音来助力。拿“炫飞”来说，在这个有卡通企鹅为主角的广告片播出之前，炫飞本身的名字Selphy的确是个很难记住的名字，比SONY的Hanycam更不容易记忆和传播，这可能也是Canon不得不改变的原因。 但是现在，如果你去电脑城买小型家庭打印机，说出炫飞应该不会有问题。 不可否认SONY在高端市场和中高端人群中享有盛名，盛名之下，必是趋之若鹜，既是它整出个乱码一样的产品名，估计也会大卖吧。
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Enron(安然) 1985-2001 曾经是世界上最大的能源贸易商，成立于1985年的安然公司，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业。安然旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务。恰恰是这家自称为“规避风险的专家”的安然，没有规避自己倒闭的风险。 安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。 2001年11月30日，安然股价收于0.26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。 一夜之间，在全球拥有3000多家子公司、名列《财富》杂志“美国500强”的第七名、掌控着美国20%的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司日前轰然崩塌，它的倒下，无疑将成为破产案中的典范。 Arthur Andersen（安达信） 总部设在芝加哥的安达信公司是美国五大会计师事务所之一。 安达信公司原名 A ndersen Delaney＆Co．，1913年由西北大学教授阿瑟·安达信和普华会计师行的克拉伦斯·德莱尼在芝加哥创立。 1918年，德莱尼退出，公司改名为Arthur Andersen＆Co．并迅速在美扩张。 1947年安达信去世，安达信的学生伦纳德·斯帕切克继承了他的衣钵，继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。 安然死后9个月，负责安然内部审计的安达信美国公司2002年8月31日在其总部芝加哥宣布，将退出公司从事了89年之久的上市公司审计业务。安达信美国公司已经到了倒闭的边缘。此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。 企业的人这样描述一个品牌的死去：就像一个患了晚期癌症的家人。我们在看着公司死掉。 与人的离世一样，原本健康的肌体有一天被宣布只有几天可活，即使是外人，也会扼腕叹息。 安达信与安然的失信是两个品牌死亡的罪魁祸首。毕竟品牌的创造者和使用者既拥有品牌带来的利益，也必须承担品牌所要承担的经济体制下和社会体制下的责任。掩耳盗铃的下场只有死路一条。 安达信目前仍然存在，但不是以世界五大存在了。有心的人访问安达信的国际网站会发现，这个昔日的能源审计的霸主，如今的面目已经是素面朝天了，大概是在用很长的时间来消除品牌的墨点，以最低调的行为争取一息尚存了。 结语 从logo设计角度来说，安然和安达信的原有品牌标志设计都存在惊天的宿命因素。冥冥中预示着品牌的毁于一旦。 安然的logo最明显，本来是巍峨大厦，却恁是右倾45°，成为了大厦将倾的形象。 安达信的logo图形部分有一个阴阳相接的AW处理，视觉上不难看出是一种陷阱、虚空等象征。这些难免有迷信色彩之嫌，但在标识设计的过程中还是一大忌讳。毕竟谁都不想自己的品牌被世人有这样那样的误解和曲解或者杯弓蛇影了。 在安达信事发后，他们也有意更换了logo。新logo只是一个原点，是终点也是起点。 同样是“安”姓的品牌，下面两位的logo设计就沉稳得多，品牌的成长也稳当得多了。 Allianz（安联）成立时间：1890年 它的总部设立于德国的慕尼黑.是全球其中一家最大的保险公司，同时也是首屈一指的金融服务机构,在保险行业拥有超越 113 年的经验.在全世界拥有超过700家以上的子公司及182,000的员工. 提供保险服务于近乎一半的Fortune500公司，是全球五大基金管理机构之一。 创业伊始，安联就注重开设新险种。安联早在1900年就率先开办工程险业务，如今在该领域它处于世界领先的地位。通过收购国内保险公司，建立和完善销售网络，安联很快跃升为德国保险界的先导。1922年安联寿险公司成立，进一步巩固了它的领先地位。今天，安联寿险已成为欧洲最大的寿险公司。 在80和90年代，许多德国以外的著名保险公司纷纷加盟安联集团，其中包括意大利的RAS、英国的Cornhill、美国的Fireman’s Fund和瑞士保险集团ELVIA。1998年初，安联又成功收购了世界第六大综合保险公司-法国AGF保险集团。 作为世界最大的投资者之一，安联集团拥有西门子、巴斯夫、大众汽车等世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、德累斯登银行等著名金融机构。另外，安联集团还是全球300多家分支机构的主要股东。通过广泛的国际客户服务网络，安联得以成为许多在中国有大量投资的国际著名工业集团的亲密伙伴。作为主要承保人，安联为世界500家最大公司中的近百家公司提供保险服务，其中包括IBM和可口可乐公司。 Amway（安利） 安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。 安利成立之初，凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。之后的发展风调雨顺。当然在一度成为传销的黑手称号后。安利在中国通过开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。2003年8月，在中国营业额达到全球第一。目前中国是安利全球最大市场。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种。
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李宁（Li-ning） 李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。 1989年 李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1992年 李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 2002年 李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2003年2月 李宁公司与李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。 2005年1月 李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 用中国第一运动品牌来形容李宁，应该不为过，毕竟李宁这几年在国内国际市场上的合纵连横不是白折腾的。 最近李宁启用即将“过气”的大鲨鱼奥尼尔，想必是重走nike成功之道。如此说来，这两家中美公司倒是很有几分相似，都是创业初期依傍奥组委，之后走巨星路线。 安踏（ANTA） 1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。成立以来，支持中国男子篮球职业联赛（CBA）。 2007年开始，Keep Moving…… 永不止步的slogan频繁出现在安踏的广告中。从“我选择 我喜欢”的单一产品诉求到“永不止步”的品牌形象的传达，安踏似乎逐渐找到了自己的道路。正如nike之于adidas一样。 三六一度（361°） 361°前身是别克鞋业，丁建通创业至今已经有20年的历史。2004年元旦，“别克”品牌正式更名为“361°”。这个创意包含了两层含义：一是超越完美；二是从1度重新开始。事实上，在国家工商总局的注册类别上，美国通用只将“别克”品牌注册到特类，特类以上的鞋子和衣服并没有被包含在内，“但是仍然纠纷不断，”丁建通笑言这是土八路的无奈，“胳膊拧不过大腿，甚至影响到我们获得中国驰名商标。” 目前361°专注于羽网运动领域。 金莱克（JINAK） 金莱克，坐落于世界闻名的“中国鞋都”——全球运动鞋加工制造中心晋江市。公司成立于1991年，为中国较早专业生产、销售体育用品的公司之一。 从2000年开始聘请王楠，2006年聘请张怡宁，两位乒坛世界冠军出任品牌形象代言人。也形成了较为强烈的小球运动领域的佼佼者。 匹克（PEAK） 福建泉州，1988建立。早在1993年，“匹克”商标就陆续在68个国家和地区注册，为匹克的全球品牌计划奠定了扎实的基础。 在市场推广方面，篮球名将“战神”刘玉栋是品牌形象代言人的开山之作，效果较好，2006-2007启用火箭巴蒂尔。有将“我来为胜利而战”的口号大为传播的势头。 鸿星尔克[/b]（ERKE） 福建鸿星尔克体育用品有限公司于2000年6月成立。TO be NO1 网球。 其他品牌：德尔惠、特步、贵人鸟。
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PUMA(彪马) 品牌原产地：德国 总部：Herzogenaurach(荷索金劳勒市） 行业：运动服装和运动鞋 1924年，德国小镇，哥哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）继承父业，开了一间鞋匠小作坊。 公司就叫达斯勒兄弟公司。他们发明的在皮鞋底部安装防滑钉的做法很受欢迎，当时在德国足球已经日益成为时髦而全国性的运动方式。球鞋的需求凸显出来。 1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。 1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas（阿迪达斯），两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。 近六十年的发展，PUMA在曾经的辉煌(球王贝利、马拉多纳都是在其足球事业的最颠峰期穿用PUMA的服装和运动鞋) 到今天的稳健的市场定位（2006德国世界杯包括冠军意大利等12只球队的球衣由PUMA赞助），除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 在与nike、adidas的市场竞争中，逐渐打造成为了更为年轻人喜爱的时尚运动品牌。产品设计在品牌的树立中起到了至关重要的作用，而logo似乎总是设计师的灵感源泉。 PUMA的logo除了英文名称本身，还有一个图形符号，一头向左上方跃起的猎豹。 puma，a wild American cat，美洲狮或者Puma Concolor”意思是“单一颜色的美洲豹” 美洲狮产于南、北美洲，是猫属动物中体型最大的。它虽然冠以“狮”名，实际上却只有几处与非洲狮相似：一是耳朵背后有黑色斑，二是尾巴末端有一丛黑毛，三是幼狮身上也有暗色的斑点，四是体色与狮子相似。除此之外它与非洲狮尚有许多不同之处：体型比狮子小、细，四肢较长，没有鬣毛。它还有爬树的本领，这一点又与豹更相像，真正的狮虎是没有这个本领的。因此，动物学家根据它的生态和形态特征，多数把它列为豹类。 与另一知名汽车品牌JAGUAR美洲豹、美洲虎应该都属于猫科动物。 PUMA来到中国后，面临首要问题便是中文名了，如果以意定名，必然走美洲狮、美洲豹之类的名称，并不利于英文品牌的传播和品牌认知。彪马这个名字应该属于英译，发音干脆，爆破音＋饱满的收尾音，整个中文名称对于这个运动品牌的诠释可以说是如虎添翼了。多人刚刚接触这个品牌的时候可能有小小疑惑：为什么明明是豹或狮或猫，偏偏人人都管叫“马”呢？ 2007年4月10日，法国PPR集团（Pinault-Printemps-Redoute）耗资53亿欧元收购了彪马公司33.2%的股份。从而对其拥有了控制权。PPR集团旗下拥有古奇、圣罗兰等许多世界知名奢侈品牌。随着业绩的放缓，兼具高端与大众的德国彪马进入了PPR的视野。 作为一个独立存在了半个多世纪的PUMA来说，不管最终投入谁的麾下，彪马以坚持自己的路线而闻名，它是一个代表着酷、反叛与潮流的品牌。它独特的品牌魅力势必是让人记忆深刻的。目前PUMA正引导世界范围内运动服装的潮流趋向。它们不仅仅适用于特定的运动场和，更适合在日常生活中穿着，体现了PUMA所倡导的——运动是一种生活态度的哲学。
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和路雪是英荷联合利华集团(Unilever Group)的中国冰淇淋品牌。1993年在北京启用。 wall’s是全球冰淇淋市场第一大品牌，产销量均为世界第一，进入中国后使用了中文品牌名和路雪，总部和第一个生产厂都设在北京。 以上信息司通见惯，今天要说的是。这个产品品牌不同于其他品牌的地方。根据冰淇淋产品的特性，和路雪在全世界各地使用的名称不尽相同，甚至不是有固定的英文名称的。只是采用同一心型标志，在全球40多个国家都是知名品牌。不过在不同的国家有不同的叫法，比如在英国和东南亚名为Wall’s （中文名字：和路雪），在澳大利亚名为Streets，在巴西是Kibon，在意大利是Algida，德国是Langnese，荷兰是Ola。 百乐宝、可爱多、梦龙、千层雪冰淇淋等品牌都是出自和路雪。 雀巢比和路雪晚一年到中国，但同样有强劲的品牌支撑。如今也是与和路雪、国内两大奶业“巨头”蒙牛、伊利三分天下了。 从这个ole标志上可以依稀看到和路雪之前的标识规范。
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Compaq（康柏）电脑，是由罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比利·默顿（Bill Murto）三位来自德州仪器公司的高级经理於1982年2月，分别投资1000美元共同创建的。 2002年9月3日当时世界排名第二的计算机制造商–美国惠普公司(Hewlett-Packard)收购世界第三大计算机制造商–康柏计算机公司(Compaq Computer)。收购金额约为250亿美元。2002财年惠普的销售额为470亿美元，康柏为400亿美元。可以说是旗鼓相当，这一惊天并购，彻底改变了之后的PC制造业的市场份额和领袖地位。 在IBM将个人PC业务嫁入联想（Lenovo）之后，hp顺利地坐上了世界第一的宝座。并购之后的康柏逐渐远离了我们的IT生活，只是在移动设备、笔记本等为数不多的产品上，依然保留着原COMPAQ的logo。 2007年5月，惠普康柏在惠普全球移动技术峰会上低调宣布换标。新标志除了紧跟风潮，走圆滑的路线外，最大的亮点依然来自“Q”，原有的康柏logo是Q字母的巧妙变形让我们记忆犹新的。这次更将CQ两个字母合二为一，既可以组合名称的形式出现，也可以单独使用。如 惠普首席市场官（CMO)塞吉·查希尔（Satjiv Chahil）介绍新compaq品牌主要突出简单、易用的含义，其下机型主要针对富有朝气、崇尚简洁的年轻人。新标志发布后，惠普将运营HP、康柏(Compaq)与Voodoo这三大PC品牌，并针对不同品牌采取不同市场策略。