思科网真(TelePresence)是一种全新的系统技术，它结合思科在智能化IP网络、统一通信（UC）、超高清IP视频、空间IP音频、交互式协同组件、数字电影、灯光环境、人体工程等领域一系列的技术突破及集成技术，真正实现“面对面”远程沟通的颠覆性通信技术。网真在中国，最有代表性的应用莫过于坐落于中国人民大学明德新闻楼的“思科网真演播室”，它是由思科、中国人民大学以及中央电视台联合打造，集产、学、研功能为一体。央视新周播谈话类节目《我们》即在此演播室录制。vansgn就是在这个节目中第一次看到了网真的真面目（我看的那期请的是范曾）。 与传统的视频会议系统沟通不够真实，人物大小不一致、存在画面模糊、画面与声音不同步，以及抗信号干扰差等缺陷相比，网真系统通过三台65英寸1080p屏幕并排而立，配有高品质摄像系统及高保真、空间感声音拾取和播放设备，通过强大的网络调制和传输技术，将远在另一端与会者的表态和声音实时、真实地展现在与会者面前。

首选要感谢gkad为我传来了国美最新的门店VI手册，雪中送炭。这篇酝酿良久的文章一下子就提上了日程。但实际上面对一年多积累下来的成堆资料，依然需要屏息静气艰难地理出提纲才有可能把这散落的信息串联起来，才有可能把国美品牌的混乱现状从根本上清洗出来。

探路者（Toread）成立于1999年，是一家专业设计、开发、生产和销售户外运动用品的公司，总部位于北京昌平宏福创业园内。创始人盛发强,曾于1995创立北海天惠旅游用品有限公司，从事帐篷设计生产多年，具有丰富的户外用品专业经验。帐篷品牌曾命名为“天乐”。1999年1月11日,他注册了北京探路者旅游用品有限公司，放弃“天乐”，启用“探路者”品牌。 从1999年起，探路者每年都有50%的增长。2006年，更是占到中国户外用品10%的市场份额，成为国内第一品牌。

1997年5月14日，世界上第一个正式的国际性航空公司联盟——STAR ALLIANCE（星空联盟）成立，初期是由5家分属不同国家的大型国际航空公司结盟，藉由共享软硬件资源与航线网等方式，强化联盟各成员竞争力。STAR ALLIANCE（或其代表的航空联盟）的概念，源自更早以前就存在于民用航空业的航班代码共享（Code-Sharing）与延远航线代理制度。发展到今日，航空联盟实际上承担了非常大的个人航空公司风险，依托集体的力量，最大化地利用全球资源，统筹服务于乘客。也就是涉及到乘客共享、资源共享以及品牌共建三个方面。

英国老牌拍卖行CHRISTIE’S冒天下之大不韪执意将中国圆明园兽首成功拍出，引发了不小的骚动，孰对孰错不是vansgn能判断的。针对这个处在风口浪尖的拍卖品牌来说，可以清楚地认识一下，也许有助于平息我们的愤怒。 CHRISTIE’S（佳士得）1766年由JAMES CHRISTIE在伦敦创立，为世界上历史最悠久的艺术品拍卖行之一。与同样成立于伦敦的Sotheby’s（苏富比）是当今世界两大拍卖行。如今我们熟知的拍卖规则就是这些拍卖品牌的创始人在几百年的历史里逐渐形成的——所谓的英格兰式拍卖方式——在拍卖过程中，拍卖人宣布拍卖标的的起叫价及最低增幅，竞买人以起叫价为起点，由低至高竞相应价，最后以最高竞价者以三次报价无人应价后，响槌成交。本次的两枚兽首就是这样各以1400万英镑拍出的。 实际上，第二次世界大战后，国际艺术品市场才逐渐形成，这其中与战争中的文物掠夺不无关系。在那个悲惨的年代，中国土地上的一草一木几乎都要被列强瓜分，流失到中国境外的文物和艺术珍品难以计数，这些都在二战后成为了最好的拍卖对象，也让佳士得之类的拍卖行赚到手软。圆明园兽首拍卖事件的事发是与当今世界大经济环境密不可分的，也是中国逐渐找回强国感觉的信号。通过拍卖回流到国内只能显示中国人有钱了，但通过国际斡旋来达到此目的的意义要远大于这些文物的回归。所以说，佳士得是在铤而走险，自去年经济危机爆发，出手阔绰的买家受金融危机的严重冲击，佳士得遭遇了艺术品市场的持续低迷，2月更是裁去四分之一的英国员工。此次天价的两件拍品与其说是在逆市而为，不如说是其在刀口上添血。赐给它一句中国成语，那就是“饮鸩止渴”。 Sotheby’s(苏富比)的日子虽也不好过，不过我想此事之后要比佳士得更安逸一些吧。

松下集团源于1918年松下幸之助（Konosuke Matsushita）创建的“松下电气器具制作所”，成立之初主要是配线产品。 2003年将Panasonic作为全球品牌进行统一，“ideas for life”作为品牌标识语一直延续至今。 2008年1月11日，日本松下电器产业株式会社在1月10日召开的临时董事会上决定将于2008年10月1日起将公司名称更改为“Panasonic株式会社”，另外，现在日本国内的白色家电和住宅设备机器领域的商品一直使用的是National品牌，在公司名称变更的同时，也计划将此领域的商品品牌改为Panasonic,并计划于2009年度中最终废弃，在日本国内也将会把品牌统一为Panasonic。 在松下迎来创业90周年的纪念日，在将公司名称和全球统一品牌进行统一的同时，全球范围的各个公司的名称中为“松下”“National”的企业也要将名称统一更改为“Panasonic”.另外，要通过日本国内品牌的统一，集结全集团员工的力量提高Panasonic品牌的价值。 目前松下的全名是””日本松下電器産業株式会””，””松下””的日文是””まつした””英文是””matsushita””（是不是很像那个著名的三菱mitsubishi）。 随着本次全球企业名称统一和品牌统一，在日本本土市场的白电、住宅设备等产品上使用了近50多年的“National”品牌将淡出市场。创始人的元素更加淡化，是Panasonic走向更加全球化的新起点。 90年以来松下电工的产品从未停止生产。业务范围十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类。 松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。 National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器在国际转而使用Panasonic。National则主要在日本国使用。松下电工曾在1981年自创了独立品牌 NAIS。NAIS也一度被认为会独立于Panasonic。 2008年12月19日，Panasonic（松下电器）与SANYO（三洋电机）签署协议，同意前者以公开收购的方式购买后者全部股份，将其完全子公司化。而SANYO（三洋电机）的公司名称和品牌将保留。此次并购预计耗资90亿美元左右，这将成为日本消费电子行业历史上最大规模的并购案。并购完成后，松下的总销售额将达到11万亿日元以上，成为日本最大的电器制造商，也仅次于GE（通用电器）坐到了世界第二。 松下收购三洋，因为两个有利条件，日本再次陷入了经济衰退的阴影中，松下的庇护可以保住三洋品牌的剩余价值——希望。在绿色能源被全世界关注的时候，充电电池业务将前程不可限量。不仅移动设备需要、汽车也将加入到电池争夺的行列。目前，三洋电机、松下和索尼占全球锂电池市场份额超过60%，松下三洋联手后的锂电池业务有绝对的垄断性优势。 创业家 SANYO（三洋）的前身是1947年2月由井植岁男创立的三洋电机制作所，1950年成立三洋电机株式会社。井植岁男是松下幸之助的内弟。1916年，松下幸之助创立松下公司之时，井植岁男是五个创业元老之一。三洋第二代、第三代的社长都是由井植岁男的两个弟弟继任，直到第四代才由井植岁男的长子井植敏接班，其后井植敏的长子井植敏雅成为家族最后一任社长。2007年三月三洋因财务丑闻遭证监部门调查，公司多位高管分别离职，包括社长井植敏雅以及井植敏雅的父亲、三洋电机前社长及会长、现公司最高顾问井植敏，公司的管理层一度呈架空状态。创业家族的失控是三洋走向衰落的重要原因之一。 战略 三洋曾经和日立、东芝、松下等日本家电品牌一样，是家电界的一线品牌。然而，上世纪90年代后期，三洋进行了重大战略调整，逐步放弃自有品牌而转向“OEM战略”，利用日本的制造业优势，为其他大公司代工。三洋的这一转变，短期内收到了立竿见影的效果：当其他厂商的自有品牌业务因日本经济衰退而苦苦支撑之时，三洋却凭借代工业务非常安逸，鼎盛时期的股价远远超过了松下等竞争对手。虽然如此，三洋电机的家电产品如洗衣机、空调等均是技术过硬，非常扎实的。代工让三洋非常轻松地挺过了日本有史以来最严重的经济衰退，但也让三洋自主品牌逐渐沦落到不得不向松下呼救的地步。 年初，松下把原来分散的Panasonic、National和松下电器三品牌统一为 Panasonic，品牌整合的轨迹明显。而三洋在家电领域并非特别强势品牌，被并购后的三洋家电业务有可能被进一步边缘化甚至退出此市场，转而专注锂电池、压缩机等核心业务。 希望 就在4年前，在日本家电业界，还流传着“3S”一词，这个“3S”是指在日本经济不景气的形势下仍保持持续、稳健发展姿态的索尼、夏普和三洋三家企业。索尼靠别人难以匹敌的品牌力取胜，夏普倚独一无二的液晶产品获利，三洋之所以保持盈利，充电式锂电池功不可没。 三洋2001年收购东芝镍氢电池业务从而一举成为了全球最大的充电电池供应商。包括太阳能电池业务在内，可充电电池业务收入占据了三洋公司总收入的一半。在全球每十部手机当中，有四部使用的三洋锂电池。 结语： 三洋是指太平洋、大西洋、印度洋世界三大洋，寓意产品遍布全世界，但从产品的角度三洋的确做到了，代工业务目前仍是三洋的主要制造产业，但这是一个品牌的年代，失去了品牌的金钟罩，就算有电池业务的铁布衫也难以抵御超强的世界经济海啸。三洋再大那也是水，人类的疆域永远只能在陆地，选择松下是一次回归——60年前井植岁男的出走到现在三洋品牌的整体回归，也是从暗流汹涌的大洋向深扎于地的大松下的回归。

随着2005年10月P&G（宝洁）570亿美元鲸吞Gillette（吉列），Oral-B也成为了P&G董事会的一颗棋子，整合正在见效。vansgn无聊猜度P&G的心事：手动牙刷终究是一个低端市场，用Crest（佳洁士）来替代Oral-B可以更好地整合这块受众选择，而Oral-B品牌本身并不会消失，因为在电动牙刷领域和专业洁牙领域，Oral-B依然有着绝对的优势地位。P&G的动作是在给两个子孙划定界限，各自为政，互不干扰。这或许是对的。

传出佑威国际（U-RIGHT）已经在走清盘程序，昔日的休闲大户看来已经穷途末路。十年前，也就是佑威进入内地并处在鼎盛时期的时候，我在武汉曾经常光顾这家店面。它深绿色的VI设计看起来很舒服，衣服本身也还不错。至今还有一件和它VI颜色一样的棉质衬衣挂在我的衣柜里，权当典藏——虽然不值钱——但是的确是一段历史。

maydb在留言中使用了“奇怪的男装阵容”的说法，vansgn觉得很有意思也很贴切。中国男装正在蹒跚学步的阶段，中国男人的上半身和下半身都还没有很好地利用好。品牌林立的一个坏处就是邯郸学步，结果是一锅稀里糊涂的粥。服装品牌需要靠文化来保驾护航大多数中国企业管理者也略知一二，也有行动者。但如果仅仅依靠已经存在的文化是很难成器的，历数国际服装品牌的成长之路，创造真正符合品牌价值和引领市场的自有文化，并将此文化成为社会发展的一部分才是至关重要的。这不是靠一两个明星代言就可以解决的。

2008年7月6日上午，江苏启东盖天力将“白加黑”正式移交给它的新东家——国际制药巨头Bayer（拜耳）。同时移交的还有“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。历时近两年的戏剧性收购终于以拜耳的笑容收场，在这个过程中少不了一个又一个处心积虑的角色在为自己的利益做着幕后推手。 自2006年10月拜耳下了聘礼，到2007年10月得到商务部批准，再到今年3月，东盛科技才将包括“白加黑”在内的止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产顺利出售给拜耳，作价 12.64亿元。（这还不包括由于汇率变化导致的溢价）这是中国制药领域最大的一起外资并购案。易主后的“白加黑”还将在启东盖天力的原厂生产，并使用原有的销售渠道，唯一不同的是它将换上带有拜耳标识的新包装。

在近期的汶川抗震救灾的很多时候，我们频繁听到一个新的沟通方式——卫星电话。而负责运营这一“应急业务”的就是中国卫通。中国卫通全称中国卫星通信集团公司，于2001年12月19日正式挂牌成立，是我国六大基础电信运营企业之一。重点发展卫星通信广播电视和数字集群应急指挥调度通信两大主营业务，发展与主营业务既紧密关联、又相互促进的卫星导航和基于下一代网络的信息通信，为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障、导航定位等于一体的信息通信广播服务。 1994年以中国联通的成立为标志，电信业打破垄断，引入竞争。1998年后，进一步加大改革力度，实现了政企分开、邮电分设，重组了中国电信和中国联通，正式成立了中国移动。2001年，以打破固定电信领域的垄断为重点，实施企业、资源、业务和市场重组，成立了新的中国电信和中国网通，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争格局。 2008年5月24日，基于电信行业现状，为实现资源合理利用和提高竞争力之目的，且顺应3G牌照的分配问题，三部委联合发布了中国电信业重组的新方案：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网资产和用户，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。 这是一次“震天动地”的重组，影响力不亚于刚刚发生的汶川地震。我们日常生活息息相关的几大电信运营商面临着重新洗牌“三缺一”的态势，似乎向似有似无的“竞争者”展示出一副这个场子是我们的样子，被国有垄断几十年的中国电信，其实只是换了一件华丽的外衣而已，中国大众仍然没有享受到良性的市场竞争在电信业带来的福利。即便如此，它们的洗牌必然地会影响到你我的生活，等着吧。 这个消息还只是一个前言序语，故事才刚开始。vansgn衷心希望正邦之流“创造”的那些扭来扭去的图形不要继续在这些国家军里出现了。拜托！