两年一度北京车展又开幕，汽车品牌无论大小都在尽可能利用这样一个平台，或推新品，或推品牌。总之是不容错失的。东风标致也适时推出了全新的中文标识，距离Peugeot（标致）新标识三月有余。 不出所料，东风标致新标识仅仅是中文字体的变化，且与早前完成品牌革新的东风雪铁龙一致。虽然中文品牌标识都仅仅是字体的变化，但这种变化也并不简单，至少透露出两个重要的品牌信息：

广汽集团收购吉奥51%的股份，开创了国有车企收购民营车企先河。完成收购后，加上早前收购的长丰，广汽集团将拥有SVV全系列产品生产能力，更弥补了微车的短板，在追赶中国汽车第一集团的道路上可谓加速度。

苹果宣布关闭收来不够半年的Quattro，而将重点放在自身移动广告平台品牌iAD上。这不清楚是多少例因收购致死的品牌案件了。同时，腾讯收购康盛创想的消息也渐渐水落石出成为事实，品牌既然出让，则如鱼肉。 被收购，不知道是品牌之悲还是品牌之福，就好像那些一入宫门深似海的秀女一般。定位的问题行业的问题以及规模的问题导致某些品牌虽然知名度异常的高，但与资本市场离得甚远，摆在这些品牌经营者面前的要不就一直这样下去成一方霸主，要不就攀高枝找大户人家落了，一荣俱荣。只是许多收购者眼馋的不过是品牌以外的东西——技术/人才/渠道/用户/流量不一而足——一旦所求到手，对收来的品牌则弃如敝屣，悲哉。如果品牌也有命运之说，那么这些少年得志而夭折的品牌数不胜数，都是些更可爱更具活力的品牌，无奈经济规律大鱼吃小鱼，沦为品牌工蚁，可叹。换个角度来说，若不是品牌经营者心甘情愿为某种利益舍弃品牌，这事也万万不会发生。

20日，夏新股份股东大会一致通过了厦门象屿集团将象屿股份100%注入*ST夏新的决议。这也就是说，只要证监局一纸批文，*ST夏新就将彻底变身物流股，夏新品牌也从此进入后夏新时代。

ikea换字体一事在网络上传得是沸沸扬扬，这恐怕是宜家公司所没有料到的，也足以说明ikea在全球的品牌影响力是异常巨大的。 昨天才收到北京宜家寄过来的《2010家具指南》，厚厚的一本，要翻完它都需要良久。拿出前几期的对比，很明显的字体区别：verdana的衬线体全面取代原有的ikea sans（ robin nicholas 版本的futura字体）。 verdana是一套无衬线字体，由于它在小字上仍有结构清晰端整、阅读辨识容易等高品质的表现，因而在1996年推出后即迅速成为许多领域所爱用的标准字型之一。 此字体的设计源起于微软字型设计小组的维吉尼亚·惠烈（virginia howlett）希望设计一套具有高辨识性、易读性的新字型以供屏幕显示之用，于是她邀请了世界顶级字型设计师之一的马修·卡特（matthew carter）操刀，以frutiger字体及爱德华·约翰斯顿（edward johnston）为伦敦地铁所设计的字体为蓝本，并由monotype公司的字型微调专家汤姆·瑞克纳（tom rickner）担任手工微调，字体结构与tahoma（同为马修·卡特所设计）很相似，微软将verdana纳入网页核心字体之一。 “verdana”一名是由”verdant”和”ana”两字所组成的。”verdant”意为”苍翠”，象征著”翡翠之城”西雅图及有”常青州”之称的华盛.顿州。”ana”则来自于维吉尼亚·惠烈大女儿的名字。 境外设计博客idsgn连发三弹专题讨论这两种字体及ikea更换字体的原因，从最新的 verdana georgia grow up 来看，verdana字体从网络显示发展到印刷字体已经具备了市场条件，ikea的选择绝非儿戏。 在已经固化的子品牌上，原有的ikea sans字体依然在使用。ikea这次换字体讨伐者居多，除了全球许多知名的媒体竞相报道外，网络上更是甚嚣尘上，连 ikeafans 网站上也是骂声一片。更有甚者将audi更换字体、ikea换字体与wolff olins（沃尔夫奥林斯）设计的2012伦敦奥运会标识并提为”丑陋的（ugly）“设计，笔者更是不敢苟同。对于wolff olins的设计精神讨论请移步这里。 BV认为，verdana的衬线体很好地解决了ikea产品宣传上字母i，数字1和7等显示问题。识别性加强了，所谓的字体的贵贱之说比较牵强。正好 相反，verdana无论作为正文还是标题，都更标准，另外配合宜家的在《家具指南》上的版式（包括开本的变化），整体烘托出宁静一丝不苟的品牌气质，是 一次成功的品牌视觉革新。除了英文字体的改变，中文字体也有了细微的变化，原有的黑体部分保留，大面积启用了微软雅黑作为印刷体。微软雅黑是microsoft公司委托方正设计的一款全面支持cleartype技术的字体。在字体设计上属于无衬线字体和黑体，随着简体中文版windows vista一起发布。

Lady Gaga出任Polaroid（宝丽来）创意总监的消息从CES2010会场不胫而走，迅速占据了各类媒体的版面。娱乐版/科技版/摄影行业/品牌观察……先不论这种嫁接是否真的对挽救Polaroid于未亡有多大作用，起码在吸引全球注意力方面，他们找对了人。

Google &Android，将HTC映照得分外刺眼。G1-G7忙不迭地推出新手机，HTC作为手机品牌甚嚣尘上，以至于人们忘记了它原本是一个代工厂，一如当下风雨飘摇的富士康。

《花木兰》的故事妇孺皆知，一个弱女子不得不放下女红，披胄上阵杀敌，替父从军不知打动了多少人。在如今的商场，品牌宣传启用女明星本是常有的事，但有一家公司却将“胜利”完全寄托在这些广告“花木兰”身上。

上世纪七十年代末，中国有一种鞋叫做“回力”，经典的红白款，在蓝灰色系的服饰时代分外鲜亮，甚至是在记忆中也是如此。继2008年飞跃重生，2010年开始，一股推动“回力”回天的力量开始躁动，不同于从中国到法国的飞跃，回力是被美国人在玩。这一定程度上得益于近几年欧美流行的复古风。

PriceSmart，曾经的中文品牌名：普尔斯马特，简称“普马”。2005年普尔斯马特谢幕，而PriceSmart则依然在多个国家运营。其中“中国普马”与“美国普马”的概念很重要： 1997年，PriceSmart，Inc(PSMT，NASDAQ)在美国注册成立，原PEI旗下全资子公司PVI的资产被注入PriceSmart，Inc.，这便是美国普马。该公司从未在美国境内开设PriceSmart商号，而是全力运营境外的会员制仓储卖场。2001年，PriceSmart授权中国一商人在中国境内运营会员制仓储卖场，美国普马收取特许经营费以及提供必要的技术支持。即便如此，中国普马仍然带有鲜明的中国特色——除了中国和塞班，美国普马在全球十多个国家（多数为经济欠发达地区）均为独资企业的形式直接运作卖场——完全由中国人经营的“中国普马”一开始就埋下了隐患。 位于学清路上的普尔斯马特是PriceSmart入华的第一家店，2005年开始这里纷争不断，终于彻底地完结，从此中国市场不再有“普马”，世界上也不再有普马，有的只有PriceSmart。（作为曾经的普马会员，直到今天我才幡然醒悟，不是prices mart而是price smart，惭愧！）